某通信企业供应链管理系统流程优化研究

发布时间：2022-02-10 03:14

　　在对抗滋长蔓延的金融危机风暴,抵御内外生存压力冲击方面,供应链管理帮助企业获取新的利润增长点,降低企业运营成本,提升企业竞争力,实现企业利润快速增长的优势,日益受到管理学家的认同与重视。电信行业重组、3G牌照发放及全业务开放等导致行业竞争加剧,而随着电信产业发展从快速增长期进入稳定发展期,建设规模将趋于平缓,内部成本和效率提升、精细化管理将成为电信企业管理的焦点,在此种行业背景下,供应链管理能力提升成为运营商们近中期的必然选择,而信息化建设是供应链管理的基础,是供应链管理的必要条件。因此运营商们都纷纷考虑如何提升供应链管理能力及信息化水平借此达到提升企业精细化管理,提升企业核心竞争力的目的。本文在充分认识和概括通信运营商供应链管理及信息化的特征、现状及发展趋势的基础上,以中国移动GX公司的供应链管理模式优化与信息化系统建设作为典例,分析了中国移动GX公司供应链管理模式、流程及信息化建设的现状,指出其关键问题所在,再根据其管理现状,制定了一套相应的供应链管理模式、流程及信息化系统改进方案。改进方案严格联系通信企业供应链管理及信息化建设实际,对于通信行业内企业具有较强的借鉴意义和实用价值。 

【文章来源】：复旦大学上海市211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中国移动GX公司组织架构图

理部门、采购监督部门、物流管理部门及公司决策机构，其中区公司采购管理中心和物流管理中心是整个公司供应链的具体管理部门，负责GX公司供应链物料的编码管理、供应商及采购价格管理、采购计划编制、招投标管理、采购业务、仓储管理、物流与配送等业务，具体见下图所示:

问题2:缺少需求考核环节，尚未建立需求管理责任机制闭环。问题3:需求申报流程和手段尚未统一，对需求管理造成了一定的难度。(二)流程现状及问题问题1:需求申报渠道不统一，需求申请流程不顺畅，返单流程复杂。问题2:需求申报内容不规范，不够支撑流程审批和决策。4.2.2采购管理(一)模式现状及问题GX公司通过集中管理、适当授权，公司采购管理实现了省、市、县一体化。其中:省公司负责一级集采产品，二级集中采购产品，投资类勘察设计、施工、监理，网络维护、优化服务，市场营销物资、广告等，业务咨询、第三方服务，市县公司负责本地化市场促销物品、广告等，工程项目的市电等本地化施工，本地办公设施、材料，本地物业租赁、维修，本地化属性强的其他服务。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3618147