玉溪联通竞争策略研究

发布时间：2025-01-09 02:48

　　电信业作为国民经济中的关键基础行业,从诞生的那一天起,一直受到国家的高度关注。2008年中国联合网络通信有限公司玉溪分公司(以下简称玉溪联通)由中国联合通信有限公司玉溪分公司和中国网络通信有限公司玉溪分公司融合成立。 通过近几年的发展,玉溪联通逐渐走向成熟,成为一家大型的综合电信运营商。自2004年后,玉溪联通原有的市场不断被竞争对手蚕食,市场份额不断下滑。随着2008年新一轮电信改革的展开,玉溪联通如何以此为契机,制订适合自身的竞争策略,实现整体业务的恢复性增长,已经成为摆在玉溪联通面前急需解决的问题。 基于上述原因,作者在本文中指出了玉溪联通在竞争中的滞后因素,通过综合运用竞争战略理论知识,波特“五力”行业竞争模型、SWOT模型等分析方法,并结合企业的优势与劣势,对玉溪联通进行市场分析。并于此为基础,提出相应的竞争策略。以期通过竞争策略的实施帮助企业解决发展中遇到的问题,让企业在未来的市场竞争中占据优势。

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.32006-2009玉溪联通主营业务收入

图3.32006-2009玉溪联通主营业务收入3.2.2玉溪联通发展历程在2003年之前，玉溪通信市场处于一个较为温和的发展期，各家运营商在市场竞争过程中基本遵循适度的原则。在保证用户单位贡献水平的基础上，对市场进行开发。但2003年后，玉溪通信市场发生了剧烈的变化。(1)在移动....

本文编号：4025027