JX电信组织结构设计及实施策略研究

发布时间：2025-03-19 05:34

　　面对来自技术、网络、业务和市场变革等重重挑战,全球电信业都走到了十字路口,特别是固定网络运营商来说,都面临着生存与发展的战略性抉择——要么转型,要么消亡。转型成为我国电信运营商在新的历史时期共同的选择。2004年中国电信确定企业未来发展战略方向:由传统的基础网络运营商向现代的综合信息服务提供商战略转型,为未来的发展奠定了战略基础。 转型是一个具有阶段性的长期过程。第一个阶段就是达成思想上的共识,消费者需求的变化要求电信企业必须通过转型,提供综合性的信息服务来促进通信业的持续发展。第二个阶段是通过脚踏实地的业务转型,暴露和发现电信企业在转型过程中的体制机制问题以及运营体系的不适应,从2006年开始中国电信进入了这个阶段。第三个阶段就是创新体制机制,探索高效的综合信息服务运营体系,推动企业转型的健康发展。而作为企业体制机制的基础,组织机构体系的创新无疑是首要任务。2006年,中国电信把JX电信定为集团组织机构创新试点单位,先后实施了一系列组织结构设计的探索和试验,在一定程度上提高了企业机理运作的协调性。本文在有关组织设计的理论基础上,首先对JX电信企业的组织现状进行了解读,然后重点从...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究的背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 本文的研究内容及方法
2 相关理论及其研究综述
    2.1 组织理论的研究现状
    2.2 组织设计理论及研究现状
    2.3 组织结构的研究成果
3 JX 电信组织结构现状及组织设计影响因素分析
    3.1 JX 电信组织现状简介
    3.2 JX 电信组织设计关联性维度分析
    3.3 JX 电信组织设计结构性维度分析
4 JX 电信企业组织设计方案
    4.1 JX 电信企业组织结构变革动因
    4.2 JX 电信未来企业组织结构的总体特征
    4.3 JX 电信企业组织结构设计具体方案
5 JX 电信矩阵式组织结构实施要点
    5.1 培训及企业文化
    5.2 矩阵管理的原则
    5.3 完善信息沟通系统
    5.4 人力资源管理系统
结束语
致谢
参考文献



本文编号：4036744