长沙电信公司阿米巴经营管理实践研究

发布时间：2017-08-14 10:18

  本文关键词：长沙电信公司阿米巴经营管理实践研究

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【摘要】：“阿米巴”模式是日本著名的企业家稻盛和夫提出来的,该模式自提出后便为很多企业指明了一个很好的发展方向。它是一种突破传统模式的新模式,这种模式建立在综合的营销思想和精密的部门核算之上。“阿米巴”经营模式是将一个偌大的企业分为若干个小型的阿米巴组织,每个阿米巴都是一个完整的整体,其自身刻画未来,独自核算自己的经营业绩,并且持续的经营,每个阿米巴都为企业的未来做出自己的贡献。笔者在对论文主题背景和相关文献进行研究的基础上,认为为了更好地实施阿米巴战略,企业应该加强内部运营机理、组织构造以及文化的建设。通过对阿米巴经营相关理论的详细论述,本人客观地分析了长沙电信公司的相关情况,然后探究了阿米巴经营模式在长沙电信公司的可行性条件,随后提出了具体的实施过程和实施内容,在最后进行一系列的分析后,总结了一些对公司未来经营有益的经验和教训,为公司以后的发展指引方向。本文总共分为七章,第一章为绪论,主要阐述了本文的研究背景和研究意义、相关文献综述、本文的主要观点及研究思路。第二章为阿米巴经营相关理论,主要阐述了阿米巴经营理论及其发展过程、运用阿米巴经营方式的前提及阿米巴经营方式的特点和局限性。第三章为长沙电信公司引入阿米巴经营方式的可行性分析。该章对长沙电信公司概况及其经营管理中出现的问题进行了概述,从而分析其是否可引入阿米巴经营模式,并做出最终决策:阿米巴经营模式可以很好地促进长沙电信公司的未来发展。第四章主要阐述了长沙电信公司阿米巴经营方式的实施过程。第五章详细阐述了长沙电信公司运用阿米巴经营方式的实施内容,包括系统推进划小承包经营及建立倒三角支撑服务体系。第六章为长沙电信公司运用阿米巴经营的经验、教训及其他分公司的案例借鉴,该章笔者将长沙电信公司在运用阿米巴经营过程中的经验和教训进行了详细总结,同时结合了中国电信公司其他地区的划小承包优秀案例,为其他企业运用阿米巴提供一些借鉴和启示。第七章是本文的研究结论与未来展望。经营、核算的划小过程是企业对深化改革号角的积极响应,长沙电信公司通过运用阿米巴的经营模式而进行不断地探索和努力,本文在表述长沙电信的客观现状后,对待公司的问题有一种积极的解决态度,为阿米巴模式在长沙电信的进一步发展奠定了更好的基础。
【关键词】：阿米巴模式 长沙电信 划小核算 问题与对策
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要8-9
• Abstract9-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 研究背景和意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-14
• 1.2.1 阿米巴经营模式的分析12
• 1.2.2 阿米巴在企业中的实际应用12-13
• 1.2.3 电信行业的划小经营13
• 1.2.4 自主经营和阿米巴模式13-14
• 1.2.5 文献评述14
• 1.3 主要观点及研究思路14-16
• 1.3.1 主要观点14
• 1.3.2 研究思路14-16
• 第2章 阿米巴经营相关理论16-20
• 2.1 阿米巴经营理论发展过程16
• 2.1.1 从日本经营史看待阿米巴经营的兴衰16
• 2.1.2 从松下幸之助到稻盛和夫16
• 2.2 阿米巴经营理论主要内容16-17
• 2.3 运用阿米巴经营方式的前提17-18
• 2.4 阿米巴经营方式的特点和局限性18-19
• 2.4.1 阿米巴经营方式的特点18
• 2.4.2 阿米巴经营方式的局限性18-19
• 2.5 本章小结19-20
• 第3章 长沙电信公司引入阿米巴经营方式20-24
• 3.1 长沙电信公司概况20
• 3.2 长沙电信公司经营管理存在的问题20-21
• 3.3 引入阿米巴经营方式的可行性分析21
• 3.4 长沙电信公司引入阿米巴经营方式的决策过程21-23
• 3.5 本章小结23-24
• 第4章 长沙电信公司阿米巴经营方式的实施过程24-27
• 4.1 长沙电信公司实施阿米巴经营方式的目标24
• 4.2 长沙电信公司实施阿米巴经营方式的步骤24-26
• 4.2.1 阿米巴经营方式组织准备24
• 4.2.2 推进划小承包经营24-26
• 4.2.3 绩效和奖励联动的激励政策26
• 4.3 本章小结26-27
• 第5章 长沙电信公司运用阿米巴经营方式的实施内容27-36
• 5.1 系统推进划小承包经营27-33
• 5.1.1 抓好三个关键，构建划小承包的市场化机制27-28
• 5.1.2 因地制宜，选择合适承包模式28-29
• 5.1.3 防范经营承包中的用工和法律风险29-31
• 5.1.4 建立风险抵押金制度31
• 5.1.5 明确六个支撑，服务划小承包31-33
• 5.2 建立倒三角支撑服务体系33-36
• 5.2.1 组织扁平33
• 5.2.2 集约支撑与服务下沉33-34
• 5.2.3 流程再造34
• 5.2.4 管理精简与权力下放34-35
• 5.2.5 逆向考评35
• 5.2.6 IT支撑35-36
• 第6章 长沙电信公司运用阿米巴经营的经验、教训及其他分公司的案例借鉴36-44
• 6.1 阿米巴经营方式在长沙电信公司运用的阻力和困难36-37
• 6.2 阿米巴经营方式在长沙电信公司运用的经验37-38
• 6.3 阿米巴经营方式在长沙电信公司运用的若干教训38-39
• 6.4 其他分公司阿米巴经营案例借鉴39-44
• 6.4.1 重庆渝北双龙支局——成立股份制公司开展市场化承包经营39-40
• 6.4.2 浙江杭州分公司——顶层设计务实推进倒三角支撑40-44
• 第7章 结论与展望44-46
• 7.1 研究结论44-45
• 7.2 研究展望45-46
• 参考文献46-49
• 致谢49-50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘兰;;以一线为中心打造倒三角服务支撑体系 浙江电信市场化变革探索[J];通信企业管理;2015年09期

2 李剑强;;浅析企业阿米巴经营中的组织划分[J];海峡科学;2015年03期

3 刘方龙;吴能全;;探索京瓷“阿米巴”经营之谜——基于企业内部虚拟产权的案例研究[J];中国工业经济;2014年02期

4 刘湘丽;;日本京瓷公司阿米巴管理的案例研究[J];经济管理;2014年02期

5 李灏;夏小保;徐荣侠;赵德超;;“划小”如何破解企业发展难题?[J];通信企业管理;2013年11期

6 顾斌斌;;南通电信“划小”承包的实践与思考[J];通信企业管理;2013年11期

7 赵明剑;;电信企业的网格化营销浅谈[J];科技信息;2012年17期

8 王绮;;中国企业管理模式的创新之路——稻盛和夫的“阿米巴经营”vs张瑞敏的“自主经营体”[J];经济师;2012年02期

9 张薇薇;杜之亭;;网格化营销:开辟中小企业市场的利器[J];通信世界;2011年43期

10 胡关子;;阿米巴经营与市场型企业[J];外国问题研究;2011年04期

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本文编号：672166