JZ公司初创期人力资源管理体系设计

发布时间：2017-08-14 19:11

  本文关键词：JZ公司初创期人力资源管理体系设计

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【摘要】：JZ公司作为一家初创的中小型企业,和大多数创业型企业一样,在人力资源管理方面存在着非常大的问题。本文在对JZ公司人力资源管理现状深度分析的基础之上,本着简单、高效、实用、持续的原则,基于MBA学习到的理论知识,通过和公司高层多次沟通,决定从公司组织架构设计、人力规划设计、薪酬制度设计、绩效管理设计等四个重要方面初步构建公司人力资源管理体系,并提出相应的设计原则及具体实施方案。本文将实证分析法、逻辑推理法以及比较分析法相结合,通过实地调查、参阅理论知识、查询相关类似案例,以理论结合实践、案例结合思路、主观结合客观的设计路线,对人力资源管理体系涉及的人力资源规划、组织架构、薪酬制度、绩效考核制度四个重要方面进行了设计,提出相应对策及做法,构建一套简单可行、符合公司初创期特点的人力资源管理体系。人力规划和公司中短期发展战略进行有机结合；组织架构采用扁平化方式进行重构,提升公司运转效率；薪酬制度构建多种升职加薪通道,最大限度激发员工工作热情；绩效考核制度使个人与团队融为一体,实现目标一致性。本文设计的该套人力资源管理体系不仅仅对处于初创期的JZ公司人力资源管理工作有较大的指导意义,同时对其他中小企业人力资源管理体系建设也具有一定的参考价值。
【关键词】：企业生命周期 初创期 人力资源 管理体系
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 绪论7-11
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 研究的内容、目的及意义8-9
• 1.2.1 研究的内容8
• 1.2.2 研究的目的8
• 1.2.3 研究的意义8-9
• 1.3 研究方法和路线9-11
• 2 相关理论及文献11-17
• 2.1 企业生命周期相关理论与文献11
• 2.2 人力资源管理相关理论及文献11-17
• 2.2.1 组织架构方面12-13
• 2.2.2 人力资源规划方面13
• 2.2.3 薪酬体系方面13-14
• 2.2.4 绩效考核方面14-17
• 3 JZ公司人力资源管理体系现状分析17-23
• 3.1 公司概况17
• 3.2 公司人力资源管理现状17-19
• 3.2.1 组织架构18
• 3.2.2 人力资源状况18-19
• 3.2.3 薪酬制度19
• 3.2.4 绩效考核制度19
• 3.3 公司人力资源管理存在的主要问题19-23
• 3.3.1 组织架构不够科学19-20
• 3.3.2 人力资源管理观念淡薄20
• 3.3.3 薪酬结构设置过于简单20
• 3.3.4 绩效考核形同虚设20-23
• 4 JZ公司人力资源管理体系整体设计方案23-53
• 4.1 人力资源管理体系设计的目标和原则23
• 4.1.1 人力资源管理体系设计的目标23
• 4.1.2 人力资源管理体系设计的总体原则23
• 4.2 组织架构设计23-34
• 4.2.1 组织架构24-26
• 4.2.2 部门职责26-28
• 4.2.3 岗位职责28-34
• 4.3 人力资源规划设计34-41
• 4.3.1 人力资源规划设计内容34-35
• 4.3.2 人员招聘35-37
• 4.3.3 人员培训37-39
• 4.3.4 员工关系处理39-40
• 4.3.5 员工职业生涯管理40-41
• 4.4 薪酬制度设计41-46
• 4.4.1 薪酬制度设计原则41
• 4.4.2 薪酬结构41-42
• 4.4.3 岗位薪酬42-44
• 4.4.4 薪酬调整与支付44-45
• 4.4.5 薪酬保密制度45-46
• 4.5 绩效考核制度设计46-53
• 4.5.1 绩效考核制度设计原则47
• 4.5.2 绩效考核对象及用途47-48
• 4.5.3 绩效考核方法48-51
• 4.5.4 绩效考核申诉51-53
• 5 结论53-55
• 5.1 结论53
• 5.2 有待进一步研究的问题53-55
• 参考文献55-57
• 附录57-67
• 致谢67

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本文编号：674246