中国电信云南分公司T项目风险管理研究

发布时间：2017-09-17 01:11

  本文关键词：中国电信云南分公司T项目风险管理研究

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【摘要】：随着社会信息化进程的加快和电信改革的深入,国内电信市场逐步开放,中国电信所面临的市场竞争愈加激烈。对中国电信云南分公司而言,在市场竞争中所面临的风险因素类型众多,在时间和空间分布上具有广泛性。因此,风险管理是公司管理的重要组成部分,尤其是公司的项目风险管理更应加以重视。对中国电信云南分公司而言,T项目是一个新的业务增长点。有效规避风险与排除障碍是保证项目在短期时间内完工的重要步骤。 本文以中国电信云南分公司为研究对象,在搜集大量的有关项目风险管理的文献以及中国电信云南分公司风险管理内部资料的基础上,对T项目建设的风险管理进行了深入研究。本文在具体论述国内外项目管理风险相关文献的基础上,深入分析了云南电信公司T项目的案例分析,从项目风险识别、风险评估到风险控制进行了详细阐述,建立了T项目的风险因素量化表对项目风险进行量化评估,并对评估所得的风险因素采取有效的控制策略来转移、减轻、规避T项目在实施过程中发现的风险。
【关键词】：风险管理 风险识别 中国电信 通讯行业
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.3;F626
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 绪论7-10
• 1.1 研究背景与意义7-8
• 1.2 研究内容及框架8-9
• 1.3 研究方法和技术路线9-10
• 1.3.1 研究的主要方法9
• 1.3.2 技术路线9-10
• 2 理论基础10-18
• 2.1 国内外研究现状10-11
• 2.1.1 国外研究现状10
• 2.1.2 国内研究现状10-11
• 2.2 项目风险管理11-18
• 2.2.1 风险管理的内涵发展11-12
• 2.2.2 项目风险管理及其流程12-14
• 2.2.3 项目风险管理方法14-16
• 2.2.4 项目风险应对控制方法16-18
• 3 中国电信云南分公司T项目的风险识别18-24
• 3.1 中国电信云南分公司简介18
• 3.2 T工程项目背景18-19
• 3.3 T项目的风险识别19-24
• 3.3.1 项目自身风险识别19-22
• 3.3.2 外部风险识别22-24
• 4 中国电信云南分公司T项目的风险评估24-29
• 4.1 利用风险评估表进行T项目的风险评估24-26
• 4.2 利用风险因素量化表进行T项目的风险评估26-29
• 4.2.1 内部风险评估27
• 4.2.2 外部风险评估27-28
• 4.2.3 T项目风险的整体评估28-29
• 5 中国电信云南分公司T项目的风险控制与应对29-36
• 5.1 内部风险控制29-30
• 5.1.1 技术风险控制29
• 5.1.2 资金风险控制29-30
• 5.1.3 施工过程风险控制30
• 5.1.4 人力资源风险控制30
• 5.2 外部风险控制30-33
• 5.2.1 政策风险控制30-31
• 5.2.2 市场风险控制31-32
• 5.2.3 外包合作风险控制32
• 5.2.4 环境保护风险控制32-33
• 5.3 T项目风险应对措施33-36
• 5.3.1 项目前期准备33
• 5.3.2 项目组织管控33-34
• 5.3.3 开发商选择与合同签订34
• 5.3.4 三方共同对风险进行规范管理34
• 5.3.5 充分重视第三方集成风险34
• 5.3.6 规范完备的文档体系34-35
• 5.3.7 加强项目风险的全过程监控35-36
• 6 结束语36-37
• 6.1 研究总结36
• 6.2 研究展望36-37
• 参考文献37-39
• 致谢39

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

1 冯蔚东,陈剑,赵纯均;虚拟企业中的风险管理与控制研究[J];管理科学学报;2001年03期

2 王叶琰;;项目风险管理一般过程探析[J];金融经济;2010年02期

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本文编号：866384