项目进度管理在移动通信工程项目中的应用

发布时间：2017-09-17 23:22

  本文关键词：项目进度管理在移动通信工程项目中的应用

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【摘要】：在通信基站建设过程中，运用项目管理的手段及方法降低成本，压缩项目建设周期，快速响应市场需求，是提高运营商市场竞争力的根本保证。而项目进度管理是项目管理中的重要组成部分，项目进度计划的优劣直接影响到项目的成败。本文在系统的介绍项目管理的概念和方法的基础上，根据进度管理的动态性、全过程性，通过做好项目的工期计划和项目工期的控制管理工作，论述了如何合理分配资源，发挥最佳工作效率，以确保项目的按时完成。 本文结合目前通信企业的移动通信工程建设的特点，重点分析和探讨了通信企业基站建设的现状和存在的问题，并提出相应的解决措施。同时分析了如何更好地将现代化的项目管理理论引入通信网络工程建设项目，提高移动网络建设效益，结合通信项目进度管理的必要性探讨，，为通信工程建设的提供一个可供参考的进度管理模式。本文运用了项目进度管理的PMS、WBS和CPM等工具和方法，对目前主要影响基站建设进度的问题进行分析研究，并针对存在的问题借助于一些技术工具进行了深入的研究。 以某公司的基站项目为根据，运用项目进度管理的方法，确定项目建设的关键活动，绘制双代号网络进度图，有效实施项目的进度管理，一是加强组织管理，建立以项目为导向的组织结构，二是实施过程管理，制作反映项目重大里程碑事件的里程碑计划图，并对重要阶段活动实施监控，保证项目按计划实施，三是开展考核管理，保障整个工程按照工程进度计划完成建设。通过实施项目进度管理，一是培养了项目管理人员运用进度管理知识构建管理体系的能力；二是建设基站的速度大幅提高；三是提升了客户感知和满意度；四是对项目实施了数字化管理，可以尽早地发现项目过程中的问题。通过实施进度管理有效地进行了项目管控，并取得了良好的应用效果。
【关键词】：基站建设 项目进度管理 网络计划
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：TN913;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-17
• 1.1 课题研究背景8-10
• 1.2 项目管理在通信企业中的应用10-12
• 1.2.1 项目管理的发展历程10-12
• 1.2.2 项目管理在国内的发展状况12
• 1.3 本课题研究内容12-16
• 1.3.1 通信工程项目设计管理中的问题12-13
• 1.3.2 通信项目应用项目管理的必要性13-16
• 1.4 本章小结16-17
• 第二章 项目进度管理概述17-36
• 2.1 项目的概念17-22
• 2.1.1 项目管理的概念18-19
• 2.1.2 项目管理的定义及特点19
• 2.1.3 项目管理的要素19-21
• 2.1.4 项目进度管理的概念21-22
• 2.2 制定项目进度计划22-27
• 2.2.1 项目里程碑进度计划22-23
• 2.2.2 工作分解结构 WBS23-24
• 2.2.3 责任矩阵24-25
• 2.2.4 界定活动25
• 2.2.5 制定网络计划25-27
• 2.3 进度安排的方法27-29
• 2.3.1 活动工期估计27-28
• 2.3.2. 最迟开始和结束时间28
• 2.3.3 总时差28-29
• 2.3.4 关键路径法29
• 2.3.5 自由时差29
• 2.4 进度控制的方法29-35
• 2.4.1 项目控制过程29-31
• 2.4.2 实际进度完成情况的影响31
• 2.4.3 将项目变更纳入进度31-32
• 2.4.4 更新项目进度32-33
• 2.4.5 进度控制方法33-35
• 2.5 本章小结35-36
• 第三章 通信建设工程项目进度管理现状及基本内容36-45
• 3.1 通信建设工程项目管理概述36-38
• 3.1.1 通信项目管理的本质36
• 3.1.2 移动通信项目36-38
• 3.2 通信行业项目管理现状分析38-42
• 3.2.1 面临的挑战38
• 3.2.2 存在的问题38-39
• 3.2.3 影响通信项目进度因素分析39-42
• 3.4 项目进度管理基本内容42-43
• 3.4.1 项目管理组织架构定义42-43
• 3.4.2 项目里程碑进度计划（PMS）43
• 3.5 项目进度考核管理办法43-44
• 3.6 本章小结44-45
• 第四章 通信工程项目中的进度管理案例分析45-60
• 4.1 项目概述45-49
• 4.1.1 项目内容45
• 4.1.2 项目组织架构45-47
• 4.1.3 项目里程碑进度计划47-48
• 4.1.4 通信基站建设项目主要工程量分解48-49
• 4.2 项目范围确定49-50
• 4.2.1 项目目标与项目描述49
• 4.2.2 项目描述49-50
• 4.3 配套项目的工作结构分解50-53
• 4.4 项目的活动描述及工作关系53-58
• 4.4.1 项目的活动描述53-56
• 4.4.2 项目的工作关系56-57
• 4.4.3 项目进度控制分析实例57-58
• 4.5 项目进度考核方法58
• 4.6 项目进度管理的应用效果58-59
• 4.7 本章小结59-60
• 第五章 总结与展望60-62
• 致谢62-63
• 参考文献63-65
• 附录 1 攻读硕士学位期间撰写的论文65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 岳亚锋;;我国工程项目管理模式的现状及发展趋势[J];山西建筑;2009年15期

2 崔蔚菁;提高项目控制水平初探[J];中国勘察设计;2004年11期

3 王玲珑;代百洪;;从信息流转看企业组织结构的变革[J];科技致富向导;2012年03期

4 吴双;;大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用[J];内江师范学院学报;2008年10期

5 李迎星;;浅析通信网络资源集中管理[J];信息通信;2014年01期

6 马国丰;陈强;;项目进度管理的研究现状及其展望[J];上海管理科学;2006年04期

本文编号：871997