K公司打印机软件开发项目管理案例研究

发布时间：2017-09-22 11:45

  本文关键词：K公司打印机软件开发项目管理案例研究

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【摘要】：随着经济的发展和社会的进步,软件业逐渐成为国民经济发展中重要的支柱产业之一。越来越多的企业开始实行以项目的形式组织企业生产与管理。计算机软件的规模与以往相比,提升的空间也是相当大的,项目的复杂程度,投入人员的总数,乃至于代码行数量、都比以前有了大幅度的变化。因此,在软件开发项目活动过程中对整体项目的管理活动有着无与伦比的重要地位,是提高软件开发效率的重要手段。本文以K公司打印机软件开发项目为研究对象,以软件项目管理相关理论知识为基础,对此软件开发项目的管理过程进行研究。本文第二章是案例正文,主要描写三个管理问题；第三章是案例分析,结合相关理论对案例中的管理问题进行分析；第四章是对策与建议,结合案例给出相应的解决方案。本文主要采取案例分析法,具体分析责任划分,进度控制,沟通管理在项目实施过程中的管理问题,对K公司打印机软件开发项目中发生的问题进行彻底的剖析,并逐个的结合到案例中进行说明分析,然后给出相应的对策与建议,找到多种改善方法并最终确定一套最高效的项目管理改善方案。在这之后也能在本文的分析基础上总结得出相应的结论,也希望能为众多同类型企业在软件项目管理过程中总结一些经验,提供一些借鉴。
【关键词】：软件项目管理 责任划分 进度控制 沟通管理
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究的意义和目的8-9
• 1.2 研究的思路和方法9-11
• 2 案例正文11-20
• 2.1 公司简介11-12
• 2.2 行业与社会背景12-14
• 2.3 管理问题描述14-20
• 2.3.1 责任纠纷事件14-16
• 2.3.2 项目延期事件16-17
• 2.3.3 重复测试事件17-20
• 3 案例分析20-29
• 3.1 论依据20-24
• 3.1.1 工作分解结构WBS理论20-21
• 3.1.2 关键链技术理论21-22
• 3.1.3 组织管理沟通理论22-24
• 3.2 原因分析24-29
• 3.2.1 项目人员自身责任不明确24-26
• 3.2.2 项目进度控制方法使用不当26-27
• 3.2.3 组织沟通管理渠道不完善27-29
• 4 对策与建议29-40
• 4.1 明确项目干系人具体职责29-31
• 4.1.1 制定详细的工作分解结构29
• 4.1.2 明确项目中各干系人的角色与责任29-31
• 4.2 修正项目进度控制存在偏差31-34
• 4.2.1 采用网络图方法跟踪项目进度31-33
• 4.2.2 及时处理项目偏差保证进度正常33-34
• 4.2.3 掌握项目变更情况及时做出调整34
• 4.3 完善组织内外部沟通渠道34-40
• 4.3.1 建立正式的内部沟通渠道35-37
• 4.3.2 完善外部沟通渠道37-39
• 4.3.3 培养员工积极沟通意识39-40
• 结论40-41
• 参考文献41-43
• 致谢43-44

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 吕平;;浅析软件项目管理的进度计划与控制[J];计算机光盘软件与应用;2013年01期

2 王林林;;软件项目质量管理的初步探讨[J];黑龙江科技信息;2012年14期

3 王延树;;项目管理与项目组织研究结构与分析[J];盐城工学院学报(自然科学版);2010年03期

4 丁琼;;浅谈软件项目的沟通管理[J];电脑知识与技术;2009年18期

5 王志明;;信息系统集成项目中的沟通管理问题探讨[J];福建电脑;2009年06期

6 张琦;林碧英;;浅谈软件开发过程管理中的进度管理[J];中国电力教育;2008年S2期

7 张慧,段万春;如何实行有效的软件项目管理[J];商业研究;2004年08期

中国硕士学位论文全文数据库 前4条

1 周利平;BH公司软件开发项目流程管理改进研究[D];苏州大学;2014年

2 刘涛;软件项目管理中的进度控制问题研究[D];天津大学;2012年

3 梁鉴斌;软件项目开发过程管理研究[D];北京邮电大学;2009年

4 薛凤英;软件项目基于角色组建项目团队问题研究[D];山东大学;2006年

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本文编号：900670