UEC公司战略转型研究

发布时间：2017-09-27 06:28

  本文关键词：UEC公司战略转型研究

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【摘要】：上世纪80年代后期,UEC的创始人参加了国家“七五”时期重点科技攻关项目,当时研究开发的核心成果是基于Unix操作系统的图形工作站系统。所以在2001年公司创始之初,企业定位就是基于Unix产品的分销模式,该产品也是UEC公司在激烈的IT市场竞争中能够连续保持业绩增长的基础所在。但2008年金融危机的发生,使全球经济进入衰退的低谷,公司经营战略遭遇到前所未有的发展压力。而此时,全球经济正朝着多元化、一体化方向发展,改革与创新不断深入。在市场竞争更为激烈的环境中,如果企业的经营战略定位不适时调整,企业的发展就会出现瓶颈。公司的单一产品经营模式逐渐显露出弊端,企业缺乏核心竞争力,因此UEC公司战略转型成为首要任务。只有这样企业才能持续稳定的健康发展。 到2009年初,UEC公司正式开始实施战略转型。经过四年多的努力战略转型初见成效,主要表现在以下三个方面：一是公司新的经营战略符合公司快速发展的需求,业务经营多元化、基本完成组织架构调整与管理能力的提升。二是公司业务规模及盈利情况实现稳步增长、市场意识得到加强。三是新产品的研发和技术创新能力得到提高。 当然,UEC公司战略转型也还存在着一些问题,主要表现如下：(1)公司公司发展资金不够充足(2)研发条件相对不足(3)缺乏战略眼光脱离实际(4)管理体系不健全(5)缺乏战略执行力。 本文运用MBA课程所学的战略管理理论与方法,基于作者对管理实践活动的亲身参与和体验,运用PEST分析、迈克尔·波特五力模型分析、SWOT分析等分析工具,对公司外部竞争环境、内部环境、早期发展战略、公司转型后战略及公司现有资源和能力等情况进行了综合分析,并提出了调整公司战略愿景和目标、调整公司多元化发展方向、开辟优势行业新蓝海、拓展公司地域市场、加强培养忠诚客户以及加快开发新的大客户战略,同时要抓住公司上市的机遇,充分利用有利资源等一系列的战略调整重大措施,并从管理、人力资源、财力、研发和创新等几个方面提出了实施战略转型的有效支撑体系。 UEC公司是我国IT行业发展的一个缩影,是一家非常具体有代表性的公司。因此,本文研究该案例具有重要的参考价值和借鉴意义。
【关键词】：战略管理创新 战略转型 核心竞争力
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F49
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 一、绪论：案例研究综述10-12
• (一) 案例研究的背景10
• (二) 案例研究的意义10-11
• (三) 案例研究的目标11
• (四) 案列研究思路与方法11-12
• 二、UEC公司战略转型理论综述12-17
• (一) UEC公司战略转型理论依据12-14
• 1 战略管理的概念12
• 2 战略管理构成的层次12
• 3 战略管理的特点12-13
• 4 战略管理的内容13-14
• (二) 企业成功战略转型理论研究14-17
• 1 企业战略转型分析14
• 2 企业战略转型的本质与动因14-15
• 3 影响企业战略转型的因素15
• 4 影响企业战略转型成功转型关键15-17
• 三、UEC公司环境分析17-35
• (一) UEC公司介绍17-19
• 1 公司基本情况17-19
• 2 公司组织架构介绍19
• 3 产品销售方式和渠道介绍19
• (二) UEC公司主要业务构成19-21
• 1 系统集成业务20-21
• 2 技术服务业务21
• 3 系统产品销售业务21
• 4 三类业务之间的关系21
• (三) UEC公司发展历程21-23
• 1 第一阶段：公司创业阶段(2001-2002年)22
• 2 第二阶段：发展阶段(2003-2005年)22
• 3 第三阶段：积累阶段(2006-2007年)22
• 4 第四阶段：公司瓶颈阶段(2008-2010年)22-23
• 5 第五阶段：公司突破发展阶段(2011年至今)23
• (四) UEC公司内部环境分析23-25
• 1 公司发展方向问题分析23-24
• 2 公司治理问题分析24
• 3 企业管理问题分析24
• 4 公司在行业中的竞争地位分析24-25
• (五) UEC公司宏观环境分析25-35
• 1 政治环境(法律法规及政策)26
• 2 经济环境分析26-28
• 3 社会及文化环境因素分析28-30
• 4 技术环境因素分析30
• 5 竞争对手分析30-31
• 6 国内外环境现状分析31-32
• 7 行业发展趋势分析32-35
• 四、公司转型前战略局限35-43
• (一) 公司早期战略的局限35
• (二) UEC公司战略转型的必要性35-36
• 1 单一产品经营模式限制了公司业务增长及规模扩展35-36
• 2 主营业务市场产品逐渐缩小与客户需求发生变化36
• (三) UEC公司战略转型的可行性36-39
• 1 人才优势36-37
• 2 技术优势37-38
• 3 新兴行业竞争优势38-39
• 4 服务体系优势39
• 5 客户资源优势39
• (四) UEC公司战略转型劣势39-41
• 1 公司发展资金不够充足39-40
• 2 研发条件相对不足40
• 3 缺乏战略眼光脱离实际40
• 5 管理体系不健全40
• 6 缺乏战略执行力40-41
• (五) 战略转型可能遇到的风险因素41-43
• 1 市场竞争风险41
• 2 技术风险41
• 3 财务风险41-42
• 4 资产抵押风险42
• 5 税收优惠变动风险42
• 6 力资源管理风险42-43
• 五、确保UEC公司战略转型成功保证措施和实施方案43-51
• (一) 战略转型的内容43
• (二) 企业战略转型模式43-44
• 1 基于核心业务的战略转型43-44
• 2 基于资源能力的战略转型44
• (三) 战略转型的措施44-45
• (四) UEC公司战略转型实施方案45-51
• 1 完善公司治理结构战略45
• 2 完善公司管理流程战略45-46
• 3 发挥人才战略优势46-47
• 4 建立以资金链为主导的市场模式47-48
• 5 建立以产品为主导的市场模式48
• 6 建立以区域销售为导向的销售模式48-49
• 7 转变市场营销模式战略49
• 8 建立以市场需求为导向的创新机制49-51
• 六、UEC公司重大战略转型后的运行状态51-60
• (一) UEC公司战略转型后的愿景、使命及发展目标51-52
• 1 公司愿景51
• 2 公司使命51
• 3 战略发展目标51
• 4 未来三年的具体发展目标与规划51-52
• (二) UEC公司战略转型成功的支撑体系52-54
• 1 清晰的战略转型规划52
• 2 选择合适的战略转型时机52
• 3 完善董事会制度52-53
• 4 发挥公司资源及技术资源优势53-54
• 5 基本完善的公司管理体制改革54
• (三) UEC公司战略转型后的运行现状54-60
• 1 业务规模和盈利情况实现稳步增长54-56
• 2 基本完成公司组织架构的调整56-57
• 3 基本实现经营多元化及区域调整57-58
• 4 新产品的研发和技术创新得到提高58
• 5 公司市场意识得到加强58-60
• 结束语60-62
• 1 结论60-61
• 2 展望61-62
• 参考文献62-67
• 致谢67-68

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：928134