A信息技术公司发展战略研究

发布时间：2017-10-03 22:35

  本文关键词：A信息技术公司发展战略研究

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【摘要】：信息产业作为一个新兴的产业部门,随着科学技术的发展不断成熟。近年,我国信息产业按照党中央、国务院的决策部署,产业整体保持了平稳增长。产业结构调整不断优化,升级势头初显,信息化服务产业的发展已成为加快转变经济发展方式的环节之一,大大促进了信息化产业的发展,信息化科技公司层出不穷,企业数目迅猛增长,信息化产业的创新科技导致产业更新速度加快、市场淘汰率加大。国家政策的支持、市场准入的门槛降低,越来越多的企业涌现,竞争激烈加剧。面临这样一个严峻的市场环境,从事信息产业的公司应思考,如何运用管理学知识,调整自身战略、应对市场竞争、取得更稳步的发展。本文运用企业战略管理的有关理论,研究和探讨了A公司的企业战略发展方向及实施步骤。通过PEST分析方法、波特五力分析模型以及SWOT分析法找出了企业发展的优势和劣势、机遇和挑战,并对A公司的外部环境和内部资源能力进行分析,深入的研究了企业的发展战略,采用SWOT矩阵分析方法确定企业发展战略,得出采取稳定型战略结合发展型战略的方式。为成功实施所选择的战略,给出相应的战略实施方案,主要包括加强内部管理、理顺机制;调整公司组织结构,优化职能部门;突出优势、提高核心竞争力;建立完善的市场营销计划、树立服务意识;着力打造特色企业文化,增强企业凝聚力等。文章的结论部分是对全文的总结归纳,结论可对信息技术企业做应的参考。本文的重点在于研究中小型信息技术企业,在面对入市门槛低、竞争激烈、产品同质化的条件下,如何审时度势,利用企业战略管理的理论与企业自身条件和市场相结合的方法,制定和调整企业的发展战略,提高企业核心竞争力,不断稳步前进、实现可持续发展。
【关键词】：软件开发与信息技术服务 中小型企业 企业战略管理
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;F272
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 引言9-14
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.1.2.1 理论意义9-10
• 1.1.2.2 应用价值10
• 1.2 研究内容和方法10-14
• 1.2.1 研究内容10-13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 2 A信息技术公司概况14-18
• 2.1 A信息技术公司发展概述14-17
• 2.1.1 公司基本情况14
• 2.1.2 公司组织结构14-17
• 2.2 公司业务情况17-18
• 3 A信息技术公司外部环境分析18-26
• 3.1 宏观环境分析18-20
• 3.1.1 政治因素分析18-19
• 3.1.2 经济因素分析19
• 3.1.3 社会文化因素分析19-20
• 3.1.4 技术因素分析20
• 3.2 行业环境分析20-22
• 3.2.1 行业现状分析20-21
• 3.2.2 行业基本特征21-22
• 3.2.3 行业未来发展趋势22
• 3.3 行业竞争环境分析（五力分析）22-26
• 3.3.1 现有竞争者分析23-24
• 3.3.2 潜在进入者分析24
• 3.3.3 替代品分析24-25
• 3.3.4 需求方分析25
• 3.3.5 供应方分析25-26
• 4 A信息技术公司内部环境分析26-31
• 4.1 公司财务状况分析26-27
• 4.2 公司营销能力分析27-28
• 4.3 公司人力资源分析28-29
• 4.4 公司服务能力分析29-30
• 4.5 公司企业文化分析30-31
• 5 A信息技术公司企业发展战略选择31-37
• 5.1 公司战略选择依据——SWOT分析31-32
• 5.2 公司发展愿景32
• 5.3 公司发展战略目标32-34
• 5.4 公司总体战略34-35
• 5.5 公司竞争战略35-37
• 6 A信息技术公司发展战略的实施37-41
• 6.1 战略实施步骤37
• 6.2 战略实施保障37-41
• 6.2.1 加强管理，理顺机制37-38
• 6.2.2 调整公司组织结构38-39
• 6.2.3 突出优势，，提高核心竞争力39
• 6.2.4 建立完善的市场营销计划，树立服务意识39-40
• 6.2.5 着力打造特色企业文化，增强凝聚力40-41
• 7 研究结论41-43
• 7.1 研究结论41-42
• 7.2 研究局限及下一步研究方向42-43
• 致谢43-44
• 参考文献44-46

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：967157