探析中国中小企业投资问题

孔玉红 十堰荣洲汽车内饰材料有限公司

摘要：伴随着改革开放的春风，各类企业犹如雨后春笋般层出不穷。不过，由于全球经济一体化格局的形成，市场竞争日益激烈，企业之间的兼并、从组步伐愈发加快，因而大规模的集团公司就这样产生了，且数量正在不断攀升。与此同时，由于社会主义市场经济的开放性以及国家相关政策的支持，中小企业也迅速发展起来。再加上有了科学技术的支撑，使得社会分工更加明确，于是，我国企业出现了两级分化的局面，即集团企业和中小企业。目前，从我国工商局的登记记录可知，中小企业的数量早已超过了一千万家，在我国所有企业中的比例高达百分之九十之多。所以说中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展的好坏对于我国经济的发展有着重要影响。本文首先阐述了中小企业的特点，然后分析了我国中小企业投资中所存在的问题，最后就解决该问题给出了相应的对策。

关键词：中国、中小企业、投资、问题、对策

投资是企业开展经济活动的普遍方式，成功的投资可以为企业带来良好的效益，而失败的投资则会导致企业走上衰败的道路。因此，投资的成败对于企业来说至关重要，它关系着企业的未来发展命运，特别是中小企业。因为中小企业的资金力量比较薄弱，一旦投资失败的话，，企业将很难筹集资金去填补漏洞，更不说让投资项目起死回生了。所以，最终的结果就是企业的破产倒闭。因此，中小企业必须重视投资的风险，根据自身发展情况，结合国家的扶持政策，努力把握好市场经济的波动幅度，以一种长远的眼光开展投资活动，力求能够为企业带来丰富的利润，促进企业的长足发展。

一、中小企业的特点

1、对创业者本人的依赖性强

   从目前的实际情况来看，中小企业的投资者一般就是这个企业的所有者，因而他们对这个企业的一切经济活动拥有绝对性的支配权，甚至可以说所有者能力的强弱直接决定了中小企业的发展前景，这无疑就体现了中小企业对创业者本人的依赖性很强。照此推算下去，由于中小企业的所有者既是老板又是员工，计划的制定与实施全都归他们说了算，所以说中小企业之间的竞争相当于就是企业所有者之间的竞争。不过，也就是因为所有者的权利过大，在中小企业内部经常会出现越级指挥的现象，这就导致了中小企业经营管理模式的混乱。它严重阻碍了企业的向前发展。

2、管理结构简单

   中小企业，顾名思义，企业规模比较小，经营范围比较窄。再加上，企业经营者的权利高度集中，因而省略了很多职位的设置，至使企业管理结构比较简单。除此之外，大多数中小企业还处在发展的初级阶段，资金量不足使得企业只能构建相对简单一些的管理结构以及尽可能的减少企业经济活动的开销。

3、易受环境因素的影响

   无论是资金数量还是科技力量，中小企业都无法与大企业相抗衡。他们的创建绝大多数的时候都是伴随着外部环境的变动所产生的发展机会而开始的，因此，只要机会一出现，就会在短时间内涌现出大批的中小企业。此外，由于中小企业的规模小、与外界接触面窄，因而信息比较闭塞，这就导致了中小企业很难应对外部环境的变化。一旦出现大的变动，中小企业若不能顺应外部环境的变化而进行内部的调整与改革，可能将无法生存下来。所以说中小企业易受环境因素的影响，投资风险比较高。

二、中国中小企业投资问题

1、缺乏整体投资战略意识

   随着我国经济的持续发展，人们的收入水平提高，他们对生活质量的重视以及物质的追求量空前高涨，这就为中小企业的发展提供了巨大的发展空间。目前，我国的中小企业都取得了不错的成绩，但是由于他们的发展速度太快，甚至是在它们还没有来得及规划企业的未来发展模式以及发展方向的时候，其发展状况就已经超过了预期，这就导致了中小企业并没有一个长期的发展战略计划，即缺乏整体投资战略意识。另外，在某些中小企业内部虽然有建立投资战略计划，但是其投资战略计划并不全面。因为它们往往只是对利润、营业额等作出了要求，至于它们自身的优缺点、外部环境因素以及同类公司的发展现状等深层次的问题，它们完全没有思考过。如果长此以往，像这样只顾眼前利益而忽视长远利益的话，不仅减低了资金的运营效率，而且使得中小企业很难取得突破性的发展。总之，没有整体计划的投资归根结底还是失败的，所以中小企业应该充分认识这一点，将整体投资战略上升到企业经营管理的高度。

2、不重视项目管理

   减少投资成本是企业获得更多利润的方法之一，也是增强企业在市场上的竞争力的有效手段。中小企业节省投资成本，本身是无可厚非的。但是，他们降低成本投资的手段却是错误的，不是通过提高企业的生产效率等途径来减少成本投资，而是通过精减员工人数来减少成本投资。因而出现了这样一种现象：对于投资项目大多只安排一个人或两个人来跟进，更不用说配置专门的人来进行项目管理了。如此一来，就导致了项目管理缺乏一套完整的管理思路，随意性比较大，不仅没有达到减少投资成本的目的，反而延长了投资战线，增加了投资成本。

3、投资决策缺乏创新

   目前，我国很多中小企业的投资决策缺乏创新，一是因为创新需要花费大量资金，而它们本身资金就比较紧缺，根本没有多余的钱来用于企业开发与创新；二是因为中小企业的市场发展前景比较大，即使不拥有核心的技术，而引进大企业的技术进行生产制造，它们也能获取相当可观的经济利润。从短期来看，中小企业确实是能够取得很好的发展，但是时间一长，若它们还是不具备独特的技术，就很难具有竞争优势，终有一天会市场经济所淘汰。

三、解决中国中小企业投资问题的对策

1、树立整体战略意识，将投资纳入企业战略管理

   针对中小企业缺乏整体投资计划这一点，中小企业应该树立整体战略意识，将投资纳入到企业战略管理。首先，做好企业内部分析。中小企业应该从工作人员的构成、基础设施的配备等来分析企业自身的发展优势和劣势，扬长避短，合理投资。其次，分析竞争对手以及潜在竞争对手的情况。如果竞争对手过于强大的话，这时候，企业就可以适当的调整一下投资计划，避免硬碰硬而造成投资失败。若是竞争对手的实力和自己差不多或是不如自己，企业还是要努力发挥自己的长处，然后制定发展总战略，并且在总战略的指导下选择合适的项目进行投资。

2、重视项目投资的管理

   项目投资的成功与否直接影响着企业的经济效益，因此企业必须重视项目的投资管理。第一，在投资之前，企业就得收集所有即将投资的项目信息，这其中包括市场经济的发展趋势、国家最新出台的法律政策以及消费者的喜恶和消费能力等，这样就使得投资项目既能适应时代的发展要求也能够满足消费者的需求。第二，在项目投资之后，企业要做好市场的反馈信息，看其是否与投资计划一样，若果偏差在合理的范围之类，则不需要进行投资计划的更改，如果偏差较大，企业就需要立刻找出原因所在，然后根据投资实情，以确保企业根本利益为出发点，适时改变项目投资。如此，企业的项目投资才能真正为企业带来利润。

3、以“创新”为理念开展投资活动

   “创新”是保持企业活力的源泉，是让企业立于不败之地的关键所在，所以企业以“创新”为理念开展的投资活动会更具优势，且更容易获得成功。这里所说的“创新”除了科学技术的创新之外，还要有管理制度的创新、人事安排的创新、投资内容的创新。例如：设立监管部门，增加考核项目，明确权责，让整个企业的管理制度更加规范与完善；对于某些已经饱和的行业，企业就不要再跟随大众盲目投资，而应该开发新兴产业，像学生就业旅馆、新兴环保万能胶等，这样的项目投资竞争压力小，一旦投资成功将能给企业带来高额的回报。

参考文献

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