小议如何加强能源企业资金预算管理

张帅    兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿

摘要资金是企业生产经营活动中最为重要的生产要素之一，也是企业财务管理的核心内容之一。科学管理资金对于企业的发展有着极为重要的战略意义。本文从资金预算管理的意义出发，分析能源企业资金预算管理中存在的不足，就完善资金预算管理问题提出一些建议。

关键词：能源企业；资金管理；企业预算；

能源企业的发展需要大量的资金，因此加强企业资金预算管理对于能源企业而言有着极为重要的意义。做好资金预算管理工作能够有力地推进企业的可持续发展。但是，从目前的情况来看，能源企业的资金预算管理存在着一些问题，存在着制度结构上的不合理，我们就此问题提出一些完善建议，希望能够改善相关企业的管理状况。

一、加强资金预算管理的现实意义

企业资金预算管理是企业资金管理的重要组成部分，做好资金预算管理对于企业发展有着极为重要的战略意义，因此企业必须对这一问题引起重视。

首先，从资金预算对于企业自身发展的作用来看，其能够有效地提高资金使用率，降低企业财务风险。资金预算管理能够对资金的使用做到全程化的监控，确保使用资金的部门能够按照预算进行工作，从而实现成本与效益对等。通过增强对资金的内部控制，能够有效地降低投资风险，避免出现超预算的情况。同时，加强资金预算管理，能够帮助企业分析融资成本，权衡利弊，从而优化资金结构，有利于实现企业资源的合理配置。

其次，从能源行业的整体发展趋势来看，能源企业仍旧处在高速发展的阶段，企业要想在激烈的市场竞争中获得优势地位，不仅要维持好现有的经营，同时需要积极拓展新的业务领域。由于能源行业本身的特点决定了其投资的规模，因此如何通过多种渠道获得资金，如果管理好这些资金，实现其增值，是企业必须要思考的问题。只有加强对于资金的预算管理，才能够解决好企业发展与资金紧缺之间的矛盾，找到经营预算与资本预算的平衡点，才是企业走出困境，实现快速发展的出路。

二、能源企业资金预算管理现状分析

从目前的情况来看，能源企业对于资金预算管理的意识以及能力上存在着较为明显的问题，其中最为突出的有以下几点：

1、管理意识淡薄，预算编制落后

首先，能源企业的领导往往忽视企业管理，只重视生产经营，尤其是缺乏资金预算管理的认识，以及思想上的重视。其次，资金预算管理是一种先进的管理方法，企业的管理者与执行者大多对于资金预算的管理以及其预流程不熟悉，因此，难以采用合理的手段从事预算管理工作。再者，从制度上来看，有的企业缺少资金预算制度，即便是设立该项制度的企业，存在着预算编制缺乏时效性与实用性，缺乏客观性等问题，并没有从企业的现状出发。因而，预算无法发挥其作用。最后，从编制的方法上来看，并没有采用先进的编制方法，而是沿用传统的财务核算方式，因此存在着较为严重的滞后性。

由于对于资金预算管理的重要性认识不足，因此目前的资金预算管理委员会存在着严重的组织结构问题，最为突出的是职责划分不明。不仅如此预算管理委员会受到企业其他部门的制约，甚至出现多重管理或是无人管理的尴尬局面，从而影响到预算编审的科学性，可行性以及有效性与严肃性。

    3、预算管理形同虚设，执行力度明显不足

多数能源企业的预算管理存在着形式大于内容的情况，往往是从行政设置上考虑，而不是从企业实际的需求出发。预算管理制度停留在文件上，而没有落实到工作中。因而整个制度缺乏严密的科学性与完整性。同时，缺乏预算必然会给企业的发展造成极为不利的影响，一旦出现问题，后悔莫及。诚然，预算执行难度大，是由于其本身的技术性问题，但是如果企业加强重视，这并非是不可逾越的障碍。

三、完善资金预算管理对策

现行预算管理制度存在着较为严重的问题，本文从以下几个方面提出一些建设性的意见，希望能够有利于改善企业的资金预算管理情况。

1、加强管理意识，培养专业管理人才。

首先应该从管理意识上下功夫，所谓上行下效，作为管理者如果不能够端正自己的态度，那么企业也不可能形成良好的制度文化。同时，加强专业管理人才以及管理团队的培育，这是开展资金预算的重要保障条件之一。

2、实现科学编制，加强动态管理

企业经营预算应该具有针对性，不仅要有宏观方面的预算，同时还要有具体生产经营活动的预算。实现科学的预算管理，就必须选择科学的编制方法。从能源企业的实际情况来看，，ERP管理模型较为适合企业实现资金预算管理。这种管理模型的核心观念是“正确的实践，生产正确数量的正确产品。”，从其管理的流程上来看，在预算内，根据现金流入，流出的情况，集中可能的现金流投入到生产之中，从而实现资金使用效率的最大化。企业能够借助ERP管理软件，实现资金预算的数字化管理，从而进一步提高企业的管理效率。

3、合理设置管理部门，清晰划分职责权利

合理设置管理部门，能够充分地调动部门以及人员的工作积极性，杜绝人浮于事的情况。明晰部门的职能与权责有利于让部门与人员找到自身的定位，从而有针对性的开展工作。对于那些有充足人力与物力的企业，可以独立设置预算管理委员会，将具体的工作落到到专职人员身上，形成岗位责任制。对于条件有效的企业，可以将财务部门整编成以及预算管理的考核部门，负责企业资金的预算编制工作。

4、完善预算管理制度，配合资金预算管理

    能源企业具有规模大，风险高的特点，尤其是在全球金融危机的背景下，能源企业的资金预算管理，能够有利于企业规避高风险的投资，因此必须从思想上加强对这一问题的重视，在管理制度上应该做到对具体细节的把控与完善，扩大现有预算管理的规模，不能只局限于资金预算的管理，同时应该将预算管理、销售管理以及生产管理等科学有效地整合成系统的管理过程，从而在最大程度上发挥预算管理的效果。

参考文献

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