探究铝行业企业实施运营转型的必要性与紧迫性

，以提高企业整体的运营治理水平。运营转型适应了时代的需求，也被实践证实是最有效的治理方式。文章结合铝行业某企业实施生产运营转型的现状，探求运营转型的实施方法和深远影响。

引言

当前，世界经济和中国经济都已进入后危机时代，世界经济形势变得更加复杂、更加严峻，伴随着我国宏观调控政策接连出台，对相关行业的影响不可低估。房地产和产能过剩行业调控政策实施后，铝的市场需求明显减缓，价格持续走低，特别是取消高耗能企业优惠电价，使电解铝的生产成本陡然加大，国内电解铝行业有可能再次面临大面积亏损的困境。在后危机时代，市场竞争更加激烈，真正的行业调整、企业洗牌、优胜劣汰时代已经到来。

1.铝行业某企业实施生产运营转型的背景。

生产运营转型是企业为了实现极具挑战性的运营目标，有意识开展的彻底、持久、全面、全方位的管理变革，通过对支撑业绩的员工能力、观念、系统和流程的持续改善，实现经营效率的根本性转变。

2.1实施生产运营转型的基本思路。

2.1.1生产运营转型的“三要素”----运营系统、管理架构和理念能力。

运营系统是指资产与资源的配置方式，直接为客户创造价值，是运营转型的核心，目的是以最少的损失为顾客提供价值。

管理架构包括了管理组织、流程与系统，目的是要支撑并维持运营系统。

理念能力是指组织各层次的思维与行为方式，决定组织变革能否持久，目的是巩固正规的系统与结构。

“三要素”是建立有效变革平台的三大支柱，只有这三大支柱坚固树立、彼此连接、紧密结合成为一个有机整体，才能保证运营转型的整体效果。

2.1.2生产运营转型的“五步法”----准备、诊断、设计、计划实施和固化完善。

准备阶段，在顾问咨询公司的指导下，组建项目改善团队，针对企业实际编写运营转型宣传手册，进行全方位普及性知识宣传导入，组织沟通调研，确立项目名称，收集项目数据及相关资料，编制项目计划。

诊断阶段，针对所选项目，运用问题树、能耗桥等管理工具，采取头脑风暴法等手段，召集项目组成员及相关专家，深入进行管理诊断，分别从当前情况、原因分析、改善想法等方面编制涉及项目的诊断报告。

设计阶段，根据项目诊断报告，分别从项目涉及的“三要素”考虑，设计项目运营系统的未来目标和状况，支持新运营系统的管理架构，确定相应理念行为以强化新的工作方式，从而形成基于该项目诊断报告的设计方案。

计划实施阶段，是按照工作流程制定策略性实施计划，确定所需资源，认清实施风险，强调实施过程中的稳定性并积极跟踪进程，同时协调相关联的各项措施。

固化完善阶段，主要是完善新流程，实现流程标准化并持续改善。

坚持方法与理念同步导入的原则。运营转型是一场管理变革，而管理变革过程中，，“理念是先导，制度是基础，落实是手段，固化是关键”。

坚持继承与发展相结合的原则。任何企业在其发展过程中都会形成一定的优势，不可全盘否定，必须在继承的基础上推进管理变革。

坚持理论与实践相结合的原则。借鉴铝行业其他企业运营转型的成功经验，结合自身生产流程长、环节多、工艺复杂的特性，在顾问咨询公司的指导下，明确行业定位，积极稳妥推进。

按照“树立典型、以点带面、突出重点、全面推进”的工作方法，首先在氧化铝系统和热电分厂推行运营转型第一批试点工作，之后在分公司全面展开。第一批项目完成设计阶段后，确保能正常实施的前提下，进入第二批项目准备阶段。

实行运营转型例会制，一是运营转型现场工作组每日通过晨会、下午总结会，实行周会、月会制度。总结汇报本日、本周、本月的工作安排、成果及实施进度，提出存在问题及需要协同配合、共同解决的问题、注意事项等，并跟踪落实。二是运营转型领导组，根据运营转型工作需要，不定期召开会议，研究解决重大问题。

由理论到实际的转变。

参考文献:

[1]《中国铝业山西分公司运营转型方案》，2011.3

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