蓝城房地产项目成本管理研究

发布时间：2020-10-18 08:00

　　 继2011年房贷政策收紧以来,2012年限购、限贷、限价等调控政策频出,加之舆论导向问题,房地产市场进入低靡状态。今年,随着限购限贷政策的全面铺开,重点城市市场中投资投机需求比例大幅缩减,降价楼盘数量逐渐增多、降价幅度逐渐扩大。从整体市场来看,非降价不能热销的大环境已经形成。2013年房地产市场的三个特点是：竞争加剧、洗牌加快、利润渐薄,房地产市场告别野蛮增长,逐步走向成熟。针对房地产市场的宏观调控政策必将改变房地产企业的竞争格局,进一步加快市场的“洗牌”速度。在房地产市场宏观调控前,整个行业经历了一个黄金期,几乎每一个开发商(无论品牌实力、规模大小)都赚了大钱,开发商之间也几乎不存在什么竞争。即使有竞争的话,也仅仅是个别楼盘或开发商之间的竞争,而不存在你死我活的“零和博弈”。在新的市场政策下,房地产企业之间的竞争将由“村民间的攀比性竞争”变为“运动员间的公平竞争”。如何在竞争中胜出?“提升竞争力”无疑是唯一的答案!因此房地产开发企业必须将成本管理作为核心竞争力来对待,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这种市场情况下,房地产成本管理的重要性日益突出,一个项目成本管理的好坏直接决定了项目收益的高低,甚至影响到企业的生存发展。 “建立全口径、全过程、全方位成本管理体系”以确定的目标成本为基准,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以严谨的合同及招标采购管理流程化为手段,构建了有效的成本管理体系,始终把控制成本作为产品的核心竞争力。是本文研究并构建的房地产开发项目成本管理的思路。 本文以大连蓝城项目为例,在总结项目一期工程成本管理问题及问题成因的基础上,通过对问题的分析,构建了大连蓝城项目二期工程成本管理体系,并针对性的提出“建立全口径、全过程、全方位成本管理体系”以目标成本、动态成本、成本后评估为核心的管理思路。通过对二期工程成本管理及实施的阶段性分析,提出成本管理体系需完善改进的地方及成本管理控制重点。 论文根据现有目标成本管理理论结合蓝城项目实际问题,设计成本管理体系,并完善改进,希望通过对蓝城项目成本管理的研究,使蓝城项目成本管理水平提升到一个新高度,为其他房地产开发企业成本管理的提升做出贡献,提高企业利润率及竞争力。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F299.233.42
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 房地产企业成本管理研究的背景和意义
    1.2 国内外成本管理研究的现状与发展
2 房地产成本管理理论研究
    2.1 成本管理与控制理论
        2.1.1 成本管理
        2.1.2 成本控制
    2.2 房地产开发项目中的成本管理与控制过程概述
        2.2.1 房地产开发企业中的成本管理
        2.2.2 项目开发成本控制的步骤
    2.3 房地产目标成本管理理论及方法
        2.3.1 目标成本的概述
        2.3.2 实施目标成本管理的一般步骤
    2.4 动态成本管理方法在房地产行业中的应用
        2.4.1 动态控制在项目目标中的应用方法及步骤
        2.4.2 动态控制在施工成本控制中的应用方法及步骤
    2.5 项目管理成本控制的方法
3 蓝城项目成本管理现状及存在问题的分析
    3.1 大连蓝城项目概况
        3.1.1 项目总体概况
        3.1.2 项目建设情况
    3.2 项目一期成本实施情况
        3.2.1 一期项目成本估算情况
        3.2.2 项目实施结果
        3.2.3 项目实施结果与目标估算值对比分析
    3.3 项目成本超支原因分析及成本管理存在的问题解析
4 大连蓝城项目成本管理体系设计
    4.1 蓝城项目成本管控思路及方案
    4.2 成本管理组织架构
    4.3 实施全过程目标成本管控
    4.4 目标成本的确定原则
    4.5 目标成本管控流程
    4.6 目标成本的日常管理
    4.7 重视成本后评估
    4.8 注重成本数据采集
5 蓝城项目成本管理体系实施经验及总结
    5.1 大连蓝城项目二期成本实施情况
        5.1.1 蓝城二期项目目标成本
        5.1.2 蓝城二期项目动态成本情况
    5.2 成本管理体系实施经验及管理重点
        5.2.1 成本控制重心前移,树立投资控制的成本管控理念
        5.2.2 不断进行成本测算及项目投资效益分析,提高目标成本准确率
        5.2.3 规划设计阶段的方案优化与成本效益最大化
        5.2.4 重视合约规划,强调成本管理工作的计划性、前置性
        5.2.5 招标管理程序化,充分利用“竞争性”控制中标价
        5.2.6 坚持清单招标、注重市场调研,从市场的角度分析成本构成
        5.2.7 加强合同管理,规避合同风险,为施工过程成本控制打好基础
        5.2.8 做好实施阶段动态成本的监控分析,及时预警采取措施
        5.2.9 重视合同后评估,总结经验教训,完善成本数据库
结论
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2846036