大唐泰信保险经纪公司发展战略研究

发布时间：2020-10-22 06:53

　　 保险经纪行业在欧美发达国家已有400多年的发展历史，但是自2000年才正式进入我国。截止2011年，保险经纪在我国也仅仅11年的发展历程。在这11年间，我国保险经纪行业取得了骄人的成绩，无论是业务规模还是市场业绩，都取得了突飞猛进的发展。然而，由于我国保险经纪行业起步晚、基础弱，加之初期阶段以来的“只重规模、不求质量”的粗放式经营与发展状况，致使我国保险经纪机构存在业务模式千篇一律、服务创新能力严重不足、综合竞争力较差、战略运营管理水平低等问题。大唐泰信保险经纪公司是一家成立于2010年底的具有雄厚电力行业背景的保险经纪公司，作为一家新成立的保险经纪公司，大唐泰信保险经纪公司不仅需要解决市场上其他保险经纪公司所存在的各类问题，同时也面临着既有市场竞争者的竞争威胁，这就需要大唐泰信保险经纪公司对自身的业务发展、整体战略等从注重实用性的角度进行深入分析研究，克服行业缺点，充分发挥自身优势，制定有利于自身的发展策略。 自2000年以来，我国保险经纪行业取得了迅速的发展，实践界和学术界也逐步开始了对保险经纪行业的探索研究。比较多的理论研究主要侧重于三个方面：一是从保险中介市场的角度，分析保险经纪公司的基本理论框架、保险经纪市场的形成与建立及保险经纪公司在保险市场发展过程中所起的重要作用等；二是从制度经济学和信息经济学等新兴经济学理论角度分析我国保险经纪公司现阶段存在的问题和原因，并在此基础上提出保险经纪市场完善与发展的对策与建议；三是从法律、制度的角度，分析保险经纪公司的法律地位、法律责任及其资格认定、组织形式和监督管理等。 本文综合运用发展战略的五力模型和SWOT分析方法以及金融学的相关理论，对大唐泰信保险经纪公司所面临的各种环境因素从宏观、行业及其自身等角度进行了深入分析和研究，探讨可能适合大唐泰信保险经纪公司的基本发展战略，即“有差异的集中经营战略”，并在此基础上从组织发展、渠道发展、人才发展、技术发展等角度提出适合大唐泰信保险经纪公司基本发展战略的具体实施策略。
【学位单位】：中国社会科学院研究生院
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F842.3
【部分图文】：

性、长远性等重大问题，其具有以下特点：某一战略经营单位或某一职能部门的重、战略和决策等宏观手段来协调企业各略决策，战略决策是企业今后很长一段时体规划，它是一个企业的外部环境和内下，具有战略前瞻性的企业能够成功地应姿态。活性，以应对企业发展环境的变化。换句竞争优势，企业就必须考虑作出与企业

种管理思想主要有三种，即：段，获取与竞争对手相比较的低成本低提供内在的或外在的别具一格的产品和业或同类产品和服务的体验，从而培养竞争优势。，强调的是以专取胜。的分析研究，不仅能帮组企业判断其所处图 2：五力分析模型

再保险经纪人主要以原保险公司为客户，为原保险公司和再保险公司提供中介服务。再保险经纪人不仅介绍再保险业务、提供保险信息，而且在再保险合同有效期内还对再保险合同进行管理，继续为原保险人提供服务。事实上，再保险业务发达的国家，许多巨额的再保险业务都是通过再保险经纪人促成的。尽管理论上来讲，保险经纪人有着直接保险经纪人和再保险经纪人之分，但实务中，并没有严格的区分，很多直接保险经纪人都会从事再保险经纪业务，专业的再保险经纪公司数量也很少。二、保险经纪的服务及流程1、保险经纪的服务领域保险经纪作为保险市场上的专业保险中介组织，是投保人和保险公司达成保险合同的有效载体，具体来看，保险经纪服务的主要内容包括以下几个方面（见图 4）：
【参考文献】

相关期刊论文 前9条

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本文编号：2851257