提升房地产企业竞争力的战略联盟研究

发布时间：2020-10-22 09:19

　　 随着我国房地产业在国民经济中的地位越来越高,房地产企业的发展开始受到更多的关注,任何的房地产企业,无论它的资源和能力有多么的丰富和强大,仅凭自身的力量保持企业的竞争力已经很难了。战略联盟是一种企业发展战略的形式,它符合房地产企业在面对外部威胁和强大竞争压力时的要求。我国很多的房地产企业已经通过战略联盟的形式,找到与自身能力和资源互补的联盟伙伴,将自身与伙伴的资源和能力进行有效的整合,达到提升竞争力的目的。 本文以房地产企业为研究对象,运用战略联盟的思想,在综合分析了国内外相关理论和文献后,叙述了房地产企业战略联盟的基本原理,分析了房地产企业战略联盟的现状和提升竞争力效果不显著的原因,并分析研究了影响房地产企业竞争力的有关因素以及战略联盟对房地产企业竞争力的作用机制,提出了战略联盟提升企业竞争力的过程,指出房地产企业有效的战略联盟是能够提升企业竞争力的；为了保证房地产企业战略联盟的有效性,提出并重点分析了房地产企业战略联盟的构建过程,分为三个步骤,以及在房地产战略联盟的运行中是如何进行有效的过程管理的,并从文化、认知和利益冲突管理和风险防范管理来说明战略联盟中运行管理的方法,并建立约束机制保障联盟的进行,同时利用灰色综合评价法构建了评价房地产企业竞争力的模型,提供了一种有效的评价方法；在本文的最后,用杭州绿城集团和青岛海尔地产联盟的真实案例具体分析和证明了前述的相关理论和方法。希望本文关于房地产企业战略联盟提升企业竞争力的研究,能够为我国现阶段房地产业的发展提供一定的指导和帮助。
【学位单位】：东北林业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2012
【中图分类】：F293.33
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究的背景、目的和意义
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的
        1.1.3 研究的意义
    1.2 国内外研究综述
        1.2.1 对战略联盟的研究
        1.2.2 对竞争力的研究
    1.3 研究的内容、方法和技术路线
        1.3.1 研究的内容
        1.3.2 研究的方法
        1.3.3 技术路线
2 相关概念的界定及研究的理论基础
    2.1 战略联盟及房地产企业战略联盟的定义
        2.1.1 战略联盟的含义
        2.1.2 房地产战略联盟的自定义
    2.2 房地产企业战略联盟的类型
        2.2.1 依据是否有股权参与进行划分
        2.2.2 依据战略联盟在价值链上的位置划分
        2.2.3 依据联盟企业间在价值链上的关系划分
        2.2.4 其他多种对联盟的不同划分方法
    2.3 企业竞争力及房地产企业竞争力的概念
        2.3.1 企业竞争力的概念
        2.3.2 房地产企业竞争力的概念
    2.4 房地产企业战略联盟的理论基础
        2.4.1 交易成本的理论
        2.4.2 资源基础理论
        2.4.3 价值链理论
        2.4.4 风险管理理论
    2.5 房地产企业构建战略联盟的战略意义
    2.6 本章小结
3 房地产企业战略联盟现状及提升竞争力不显著的原因
    3.1 房地产企业战略联盟的现状
        3.1.1 房地产企业战略联盟已有多年实践
        3.1.2 房地产企业战略联盟的失败率高
        3.1.3 现行的房地产企业战略联盟没有显著地提升竞争力
    3.2 房地产企业战略联盟提升竞争力效果不显著的原因
        3.2.1 联盟合作伙伴选择失误
        3.2.2 联盟类型的单一化
        3.2.3 联盟企业文化间的矛盾
        3.2.4 联盟企业管理不善
        3.2.5 联盟企业的利益冲突
        3.2.6 联盟的约束性较差
    3.3 本章小结
4 战略联盟提升房地产企业竞争力的相关分析
    4.1 战略联盟提升房地产企业竞争力的机制和过程
        4.1.1 资源和能力的欠缺
        4.1.2 战略联盟的作用机制
        4.1.3 战略联盟提升企业竞争力的过程
    4.2 房地产企业竞争力的影响因素
        4.2.1 房地产企业竞争力的外部影响因素
        4.2.2 房地产企业竞争力的内部影响因素
        4.2.3 企业的资源和能力的体系
    4.3 本章小结
5 房地产企业战略联盟的构建、运行管理及提升竞争力的评价
    5.1 房地产企业战略联盟的构建过程
        5.1.1 房地产企业战略联盟的分析和选择
        5.1.2 战略联盟伙伴的选择
        5.1.3 联盟类型的选择
    5.2 房地产企业战略联盟的运行管理
        5.2.1 文化冲突的管理
        5.2.2 认知冲突的管理
        5.2.3 利益的冲突管理
        5.2.4 风险的防范管理
    5.3 建立有效的约束机制
        5.3.1 建立联盟监查机构
        5.3.2 提高退出联盟成本
    5.4 房地产企业战略联盟提升竞争力的评价
        5.4.1 房地产企业竞争力评价指标体系的构建
        5.4.2 房地产企业竞争力的评价模型
        5.4.3 模型的补充说明
    5.5 本章小结
6 房地产企业战略联盟的案例分析
    6.1 联盟背景
    6.2 联盟企业简介
    6.3 组建战略联盟的目的
    6.4 建立战略联盟成功的原因
        6.4.1 资源和能力的互补
        6.4.2 企业文化的完美契合
    6.5 企业竞争力评价实证分析
        6.5.1 运用灰色综合评价对上述案例企业做竞争力评价
        6.5.2 案例结果分析以及评价的不足
    6.6 本章小结
结论
参考文献
附录
攻读学位期间发表的学术论文
致谢

【参考文献】

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本文编号：2851403