JT恒业公司假日花城项目四期成本管理研究

发布时间：2017-04-06 21:30

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【摘要】：随着经济发展和社会的不断进步,房地产行业已经取得了较为快速的发展,同时伴随市场的不断发展和完善,房地产企业彼此之间的竞争也变的尤为激烈。房地产项目成本管理是房地产企业利润产生的重要环节之一;因此在房地产项目开发过程中,如何有效地管控项目成本具有重要的意义,也是提升企业核心竞争力的重要途径。本文在首先对国内外的房地产项目成本控制方面的研究成果与现状进行了深层次的研究,为提出建议打下了理论基础。在研究了国内外研究成果的基础上,结合实际情况对JT恒业公司及其组织架构情况进行了介绍,对该公司的成本管理和假日花城项目情况进行简述,对假日花城项目前三期成本管理进行了实际的研究,在研究的过程中,对房地产项目成本管理与成本控制的现状进行了深入的分析,找出其中存在的问题,通过建立起科学有效的管理体系,为改进假期花城项目四期成本管理提出科学可行的措施。在文章中对整个项目的成本管理进行了研究,在此基础上以JT恒业公司假日花城项目为例,通过对房地产项目成本管理进行具体的实例分析,并结合科学的理论和方法,提出改善房地产项目成本管理的对策建议。
【关键词】：房地产项目 成本管理 目标成本 措施对策
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-18
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 国内外研究及应用现状10-14
• 1.3.1 国外研究现状10-12
• 1.3.2 国内研究现状12-14
• 1.4 研究思路方法14-16
• 1.5 研究内容16-18
• 2 相关理论概述18-26
• 2.1 工程项目管理相关理论18-19
• 2.2 工程项目成本控制概述19
• 2.3 工程项目成本控制的方法分类19-22
• 2.3.1 工程项目成本控制的特点19-20
• 2.3.2 工程项目成本控制的阶段20-21
• 2.3.3 工程项目成本控制的方法21-22
• 2.4 房地产投资项目成本管理相关概述22-26
• 2.4.1 房地产项目成本构成22-23
• 2.4.2 房地产项目成本管理特点23-24
• 2.4.3 房地产成本管理的原则24-26
• 3 JT恒业公司假日花城项目四期概述26-43
• 3.1 JT恒业公司概况26-36
• 3.1.1 JT恒业公司简介26-28
• 3.1.2 JT恒业公司组织架构28-30
• 3.1.3 JT恒业公司成本管理概述30-36
• 3.2 项目基本概况36-43
• 3.2.1 项目的区位及建设条件36-39
• 3.2.2 假日花城项目四期规划设计39-43
• 4 JT恒业公司假日花城项目成本管理现状及存在的问题43-56
• 4.1 JT恒业公司假日花城项目成本管理现状43-50
• 4.1.1 项目前期阶段成本管理的现状43-46
• 4.1.2 项目施工阶段的成本管理的现状46-49
• 4.1.3 项目竣工阶段的成本管理的现状49-50
• 4.2 JT恒业公司假日花城项目成本管理存在的问题50-56
• 4.2.1 项目前期阶段成本管理存在问题50-53
• 4.2.2 项目施工阶段成本管理存在问题53-55
• 4.2.3 项目竣工阶段成本管理存在问题55-56
• 5 JT恒业公司假日花城项目四期加强成本管理措施及对策56-80
• 5.1 加强项目成本管理的改进思路56-61
• 5.1.1 梳理全面成本的管理理念56-58
• 5.1.2 运用工程经济分析来提高项目的成本控制58-60
• 5.1.3 加强成本核算来提高项目的成本控制60-61
• 5.2 加强项目成本管理的措施61-80
• 5.2.1 项目目标成本管理62
• 5.2.2 项目前期阶段成本管理62-68
• 5.2.3 项目施工阶段成本管理68-78
• 5.2.4 项目竣工阶段成本管理78-80
• 6 结论与展望80-82
• 6.1 结论80
• 6.2 展望80-82
• 致谢82-83
• 参考文献83-85

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 李忠元;商品房的总体质量与成本控制[J];当代建设;2003年05期

2 吴涛;中国建筑业企业工程项目管理体制改革15年[J];基建优化;2002年03期

3 林文进;施工项目成本管理[J];科技进步与对策;1999年06期

4 杨黎明;浅谈建筑工程项目的成本控制[J];煤炭经济研究;2005年09期

5 刘华;;房地产开发项目几个环节的成本控制[J];科技资讯;2007年23期

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本文编号：289740