鹅毛贷P2P商业计划书
发布时间:2017-04-15 17:20
本文关键词:鹅毛贷P2P商业计划书,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:该文章以商业计划书作为撰写的形式,以华南区某高等学府S教授设想将创立的鹅毛贷P2P公司为起点,针对如何在竞争激烈的P2P行业中脱颖而出的问题,运用多种管理学理论对此进行研究,提出鹅毛贷公司可以通过提高附加价值和降低违约率来获得核心竞争力。该商业计划书撰写的背景如下,在国外的互联网金融商业模式的影响下,国内也不断涌出P2P借贷公司,整个行业经历了一段平淡期后,在2011年至2012年迎来了突破性的成长,但是,在经过一段快速发展期后,2013年下半年出现了一波倒闭潮,行业风险加剧。针对P2P行业一方面出现井喷式增长态势,另一方面出现大量倒闭的情形,该文章通过运用了波特五力模型、SWOT模型等分析工具,确定了公司一系列扬长避短的战略组合,并根据公司产品和服务的生命周期,制定了与每个周期相匹配的营销组合方案,具体来看,鹅毛贷通过建立市场细分专区,建设管理咨询团队,与线下渠道合作、持续改良服务等措施,增加客户粘性,从而形成较强的竞争壁垒。同时,鹅毛贷公司制定了全面严谨的风险控制措施,比如多层次审核流程、风险准备金机制等。依托于公司的两项关键业务,即注重客户需求的营销策略和全面的风控措施,鹅毛贷在P2P借贷行业中能够发展成为一家具有世界影响力的P2P公司。
【关键词】:P2P借贷 营销 风险控制 商业计划书
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F724.6;F832.4
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-11
- 第一章 绪论11-15
- 1.1 选题的背景和意义11
- 1.2 文献综述11-13
- 1.3 研究的内容、方法和技术路线图13-15
- 第二章 鹅毛贷公司总体情况15-28
- 2.1 关于鹅毛贷公司15-19
- 2.1.1 公司名称15
- 2.1.2 公司愿景和使命15
- 2.1.3 公司结构15-17
- 2.1.4 人力资源配置方案17-18
- 2.1.5 人才计划和激励机制18-19
- 2.2 战略19-22
- 2.2.1 总体规划19-20
- 2.2.2 导入期阶段(1-3 年)20
- 2.2.3 成长期阶段(3-5 年)20-21
- 2.2.4 成熟期阶段(5-10年)21-22
- 2.3 商业模式22-27
- 2.4 本章小结27-28
- 第三章 市场环境分析28-38
- 3.1 市场现状与成长空间28-30
- 3.2 环境因素分析30-34
- 3.2.1 宏观环境因素分析30-32
- 3.2.2 行业环境因素分析32-33
- 3.2.3 竞争对手因素分析33-34
- 3.3 用户分析34-35
- 3.4 SWOT分析35-37
- 3.5 本章小结37-38
- 第四章 营销方案38-44
- 4.1 总体营销规划38-39
- 4.2 营销策略具体规划39-43
- 4.2.1 快速渗透策略39-40
- 4.2.2 产品策略40-41
- 4.2.3 渠道策略41-42
- 4.2.4 促销策略42-43
- 4.2.5 产品和服务改良策略43
- 4.2.6 集中策略和收缩策略43
- 4.3 本章小结43-44
- 第五章 财务分析44-50
- 5.1 收入分析44-45
- 5.2 费用分析45-46
- 5.2.1 初期投资45-46
- 5.2.2 前中期费用支出46
- 5.3 现金流量估测表46-47
- 5.4 融资分析与财务评价47-48
- 5.4.1 融资分析47
- 5.4.2 财务评价47-48
- 5.5 投资决策分析48-49
- 5.6 本章小结49-50
- 第六章 风险分析与控制50-58
- 6.1 风险分析50-51
- 6.1.1 政策与法律风险50
- 6.1.2 经营风险50
- 6.1.3 违约风险50-51
- 6.1.4 财务风险51
- 6.1.5 其他风险51
- 6.2 风险控制51-57
- 6.2.1 政策与法律风险控制51-52
- 6.2.2 经营风险控制52-53
- 6.2.3 违约风险控制53-56
- 6.2.4 财务风险控制56-57
- 6.2.5 其他风险控制57
- 6.3 本章小结57-58
- 结论58-59
- 参考文献59-61
- 攻读硕士学位期间取得的研究成果61-62
- 致谢62-63
- Ⅳ-2答辩委员会对论文的评定意见63
【参考文献】
中国硕士学位论文全文数据库 前2条
1 陈莉;P2P网络借贷平台的中介职能分析[D];湖南大学;2013年
2 林荣琴;论我国P2P线上网络借贷的法律风险控制[D];中国政法大学;2014年
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本文编号:308890
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