万科房地产品牌战略研究

发布时间：2021-06-09 23:31

　　在世界经济高速发展的大背景下，中国房地产行业已经从最初的质量竞争发展到品牌竞争的时代，房地产开发企业已经逐渐意识到自身品牌建设和采取正确品牌战略的重要性。作为中国房地产行业支柱品牌的万科房地产公司在自身品牌建设方面取得了快速的发展，不仅在2008年—2010年保持了中国房地产行业的品牌领导地位，同时获得了2011年中国房地产行业典范企业的殊荣。但是随着万科房地产品牌的发展，品牌战略选择和应用方面的问题日渐突显，如：品牌战略执行混乱、品牌定位模糊、消费群体缺乏针对性等，这些品牌战略问题已经成为制约万科房地产品牌进一步发展的“瓶颈”。本文通过对国内外房地产行业品牌发展现状、万科房地产品牌战略现状等方面的探讨，以及万科房地产所处内外部环境和SWOT的细致分析，在了解顾客消费心理、分析竞争对手优劣势的基础上，针对万科房地产品牌战略目前存在的问题提出了相应的战略制定和实施措施。力求通过对万科房地产品牌战略的内外部环境、SWOT等方面的探讨，构建一系列适合万科房地产的品牌战略，从而实现万科成为超级强势房地产企业的目标。 

【文章来源】：哈尔滨工程大学黑龙江省 211工程院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 论文研究的背景
    1.2 论文研究的目的和意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究内容及研究方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 论文框架
        1.4.3 研究方法
    1.5 论文创新之处
第2章 万科房地产品牌战略现状
    2.1 房地产品牌
        2.1.1 房地产及房地产行业
        2.1.2 房地产品牌及品牌战略的概念
        2.1.3 房地产品牌的构成要素
    2.2 万科房地产品牌
        2.2.1 万科房地产公司基本情况
        2.2.2 万科房地产品牌发展历程
    2.3 万科房地产品牌定位及品牌现状分析
        2.3.1 万科房地产的品牌定位
        2.3.2 万科房地产品牌建设的条件
        2.3.3 万科房地产品牌力分析
    2.4 万科房地产品牌战略现状分析
        2.4.1 万科房地产现行的品牌战略
        2.4.2 万科房地产现行品牌战略存在问题及成因
    2.5 本章小结
第3章 万科房地产品牌战略环境分析
    3.1 外部环境分析
        3.1.1 宏观政策分析
        3.1.2 行业投资环境分析
        3.1.3 波特五力因素分析
    3.2 内部环境分析
        3.2.1 主营业务状况分析
        3.2.2 财务状况分析
        3.2.3 企业资源分析
    3.3 SWOT 分析
        3.3.1 优势
        3.3.2 劣势
        3.3.3 机会
        3.3.4 威胁
    3.4 本章小结
第4章 万科房地产品牌战略的制定
    4.1 万科房地产品牌战略制定原则
    4.2 万科房地产品牌战略目标
    4.3 万科房地产品牌战略方案
    4.4 万科房地产品牌战略重点
        4.4.1 企业品牌战略
        4.4.2 项目品牌战略
        4.4.3 服务品牌战略
    4.5 本章小结
第5章 万科房地产品牌战略实施的保障措施
    5.1 明确万科房地产品牌定位
    5.2 全过程质量管理
    5.3 保持先进的服务理念
    5.4 企业导入 CIS
    5.5 加强品牌危机管理
    5.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3221542