LS房地产公司绩效管理方案设计
发布时间：2021-07-07 17:25
随着房地产市场调控不断向纵深推进,房地产开发企业的政策环境、竞争格局、投资预期等已经发生了较大的变化。无论市场如何变化,长期来看,那些主动应对市场变化、价值观端正、开发理念领先、经营管理能力高的企业更容易脱颖而出,更容易发展壮大。这就要求房地产开发企业要理性地认识到房地产市场形势的变化,积极谋求企业增长模式的转变,加强精细化管理,练好内功,力争成为新市场的胜利者。要不断提升企业自身的核心竞争力,房地产开发企业必须制定清晰的企业战略并将其实施到底。如何设计一套科学的、符合企业发展需要的绩效管理系统是现今很多企业都在研究的一个重要内容。本文以绩效管理的相关理论知识为基础,通过访谈、理论研究与实证研究相结合的方式,对LS房地产公司现有的考核制度进行详尽的分析,力求设计一套新的绩效管理体系。希望笔者设计的绩效管理体系可以为LS房地产公司高层管理者和从事人力资源工作的人员,在绩效管理实践方面提供一定的参考价值,力图为研究对象的绩效提升搭建科学的、全面的、实效的理论策划平台。本文共分为五个部分：第一部分绪论,介绍研究背景和意义,以及本文的研究内容及框架。第二部分相关理论基础,介绍绩效管理相关理论,...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法
1.3.1 文献分析法
1.3.2 访谈法
1.3.3 案例研究法
1.4 研究思路与框架
2 相关理论基础
2.1 绩效管理相关概念
2.1.1 绩效的概念
2.1.2 绩效考核的涵义
2.1.3 绩效管理的内涵
2.1.4 绩效考核与绩效管理辨析
2.2 绩效管理的流程
2.2.1 绩效计划
2.2.2 绩效实施
2.2.3 绩效考核
2.2.4 绩效反馈面谈
2.2.5 绩效结果的应用
2.3 绩效管理与相关环节的关系
2.3.1 绩效管理的战略地位
2.3.2 绩效管理与工作分析
2.3.3 绩效管理与人员招聘甄选
2.3.4 绩效管理与培训开发
2.3.5 绩效管理与薪酬体系
2.4 绩效管理实施的常用工具
2.4.1 关键绩效指标法
2.4.2 目标管理法
2.4.3 平衡计分卡
2.4.4 360度绩效评估
3 LS房地产公司绩效管理现状分析
3.1 LS房地产公司基本情况
3.2 LS房地产公司外部环境因素分析
3.2.1 2011年宏观经济分析
3.2.2 2011年房地产行业及市场分析
3.2.3 2012年房地产市场展望
3.3 LS房地产公司内部环境因素分析
3.3.1 企业战略分析
3.3.2 企业治理状况分析
3.3.3 企业人力资源状况分析
3.4 LS房地产公司绩效考核制度现状
3.4.1 房地产行业绩效管理特点
3.4.2 LS房地产公司绩效考核现状
3.5 LS房地产公司目前绩效管理的问题分析
3.5.1 考核缺乏战略的一致性
3.5.2 绩效考核不系统
3.5.3 绩效考核指标设置不科学
3.5.4 绩效考核流于形式
3.5.5 评估标准不明确
3.5.6 考核结果运用不合理
3.5.7 绩效目标设计方式不科学
4 LS房地产公司绩效管理方案设计
4.1 确定绩效管理方案设计的总体策略
4.1.1 目的
4.1.2 定位
4.1.3 原则
4.2 绩效计划阶段
4.2.1 工作分析
4.2.2 组建绩效管理团队
4.2.3 确定绩效目标
4.2.4 建立绩效考核指标体系
4.2.5 绩效考核指标和权重
4.2.6 设计考核表格及标准
4.3 绩效实施阶段
4.3.1 持续的绩效沟通
4.3.2 绩效信息的收集
4.4 绩效考核阶段
4.4.1 绩效考核前导入培训
4.4.2 考核对象与考核关系
4.4.3 考核周期
4.4.4 考核等级的设置
4.4.5 考核实施流程
4.5 绩效反馈阶段
4.5.1 考核反馈的目的
4.5.2 绩效反馈面谈的准备工作
4.5.3 绩效反馈面谈的注意问题
4.5.4 绩效反馈面谈表(样表)
4.6 考核结果的应用
4.6.1 薪酬调整
4.6.2 员工岗位调整和工资级别调整
4.6.3 员工的培训
4.6.4 员工的招聘
4.6.5 员工的发展计划
4.7 绩效管理的实施保证
4.7.1 营造绩效导向的企业文化
4.7.2 建立完善的企业管理制度
4.7.3 公司高层的重视与参与
5 研究结论与研究展望
5.1 研究结论
5.2 后续研究展望
参考文献
致谢
附录一 项目公司年度考核KPI
附录二 管理评价表
附录三 述职评价表
附录四 岗位说明书
附录五 态度考核指标库
附录六 能力考核指标库-总部部长、副部长
附录七 研发设计部-季度KPI
附录八 研发设计部-年度KPI库
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]从绩效考评到绩效管理化条件研究[J]. 李业昆. 企业活力. 2006(12)
[2]试论绩效管理与企业文化的整合[J]. 杨淑萍. 商场现代化. 2006(31)
[3]关键绩效指标法在绩效指标体系设计中的问题与对策[J]. 段波. 中国劳动. 2005(10)
[4]以KPI为核心的企业绩效管理体系设计[J]. 方振邦,王国良. 中国人力资源开发. 2005(01)
[5]战略企业绩效管理流程[J]. 罗晓勇,孟群. 中国人力资源开发. 2004(09)
[6]建立科学有效的绩效管理系统[J]. 仲理峰. 中国人力资源开发. 2003(11)
硕士论文
[1]BN房地产基于平衡计分卡的绩效管理体系设计[D]. 胡国昌.西北大学 2009
[2]CN电气公司经营绩效管理改进研究[D]. 闫莹.山东大学 2008
[3]青岛华宇房地产公司绩效管理体系研究[D]. 王燕.北京交通大学 2008
[4]CW房地产集团绩效管理研究[D]. 庄嘉宏.南京理工大学 2008
本文编号：3270050
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容
1.3 研究方法
1.3.1 文献分析法
1.3.2 访谈法
1.3.3 案例研究法
1.4 研究思路与框架
2 相关理论基础
2.1 绩效管理相关概念
2.1.1 绩效的概念
2.1.2 绩效考核的涵义
2.1.3 绩效管理的内涵
2.1.4 绩效考核与绩效管理辨析
2.2 绩效管理的流程
2.2.1 绩效计划
2.2.2 绩效实施
2.2.3 绩效考核
2.2.4 绩效反馈面谈
2.2.5 绩效结果的应用
2.3 绩效管理与相关环节的关系
2.3.1 绩效管理的战略地位
2.3.2 绩效管理与工作分析
2.3.3 绩效管理与人员招聘甄选
2.3.4 绩效管理与培训开发
2.3.5 绩效管理与薪酬体系
2.4 绩效管理实施的常用工具
2.4.1 关键绩效指标法
2.4.2 目标管理法
2.4.3 平衡计分卡
2.4.4 360度绩效评估
3 LS房地产公司绩效管理现状分析
3.1 LS房地产公司基本情况
3.2 LS房地产公司外部环境因素分析
3.2.1 2011年宏观经济分析
3.2.2 2011年房地产行业及市场分析
3.2.3 2012年房地产市场展望
3.3 LS房地产公司内部环境因素分析
3.3.1 企业战略分析
3.3.2 企业治理状况分析
3.3.3 企业人力资源状况分析
3.4 LS房地产公司绩效考核制度现状
3.4.1 房地产行业绩效管理特点
3.4.2 LS房地产公司绩效考核现状
3.5 LS房地产公司目前绩效管理的问题分析
3.5.1 考核缺乏战略的一致性
3.5.2 绩效考核不系统
3.5.3 绩效考核指标设置不科学
3.5.4 绩效考核流于形式
3.5.5 评估标准不明确
3.5.6 考核结果运用不合理
3.5.7 绩效目标设计方式不科学
4 LS房地产公司绩效管理方案设计
4.1 确定绩效管理方案设计的总体策略
4.1.1 目的
4.1.2 定位
4.1.3 原则
4.2 绩效计划阶段
4.2.1 工作分析
4.2.2 组建绩效管理团队
4.2.3 确定绩效目标
4.2.4 建立绩效考核指标体系
4.2.5 绩效考核指标和权重
4.2.6 设计考核表格及标准
4.3 绩效实施阶段
4.3.1 持续的绩效沟通
4.3.2 绩效信息的收集
4.4 绩效考核阶段
4.4.1 绩效考核前导入培训
4.4.2 考核对象与考核关系
4.4.3 考核周期
4.4.4 考核等级的设置
4.4.5 考核实施流程
4.5 绩效反馈阶段
4.5.1 考核反馈的目的
4.5.2 绩效反馈面谈的准备工作
4.5.3 绩效反馈面谈的注意问题
4.5.4 绩效反馈面谈表(样表)
4.6 考核结果的应用
4.6.1 薪酬调整
4.6.2 员工岗位调整和工资级别调整
4.6.3 员工的培训
4.6.4 员工的招聘
4.6.5 员工的发展计划
4.7 绩效管理的实施保证
4.7.1 营造绩效导向的企业文化
4.7.2 建立完善的企业管理制度
4.7.3 公司高层的重视与参与
5 研究结论与研究展望
5.1 研究结论
5.2 后续研究展望
参考文献
致谢
附录一 项目公司年度考核KPI
附录二 管理评价表
附录三 述职评价表
附录四 岗位说明书
附录五 态度考核指标库
附录六 能力考核指标库-总部部长、副部长
附录七 研发设计部-季度KPI
附录八 研发设计部-年度KPI库
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]从绩效考评到绩效管理化条件研究[J]. 李业昆. 企业活力. 2006(12)
[2]试论绩效管理与企业文化的整合[J]. 杨淑萍. 商场现代化. 2006(31)
[3]关键绩效指标法在绩效指标体系设计中的问题与对策[J]. 段波. 中国劳动. 2005(10)
[4]以KPI为核心的企业绩效管理体系设计[J]. 方振邦,王国良. 中国人力资源开发. 2005(01)
[5]战略企业绩效管理流程[J]. 罗晓勇,孟群. 中国人力资源开发. 2004(09)
[6]建立科学有效的绩效管理系统[J]. 仲理峰. 中国人力资源开发. 2003(11)
硕士论文
[1]BN房地产基于平衡计分卡的绩效管理体系设计[D]. 胡国昌.西北大学 2009
[2]CN电气公司经营绩效管理改进研究[D]. 闫莹.山东大学 2008
[3]青岛华宇房地产公司绩效管理体系研究[D]. 王燕.北京交通大学 2008
[4]CW房地产集团绩效管理研究[D]. 庄嘉宏.南京理工大学 2008
本文编号：3270050
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