MC公司并购战略研究

发布时间：2017-04-29 19:05

  本文关键词：MC公司并购战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：企业并购是企业扩大自身规模、提高整体竞争能力的一种重要战略,如何针对企业自身情况制定适合企业长远发展的并购战略及管理模式,是每一家有意通过并购方式发展壮大的企业都要面临的课题。MC公司作为一家中小企业板民营上市公司,近年借助资本市场平台的融资平台,公司规模不断发展壮大,公司经营业绩持续增长,但因所处行业即电力二次设备行业的竞争态势为寡头垄断格局,而MC公司处于行业第二梯队,此种情况下,MC公司在实施多元化战略的驱动下,意欲通过外延式扩张的方式,即采用并购的方式,寻找发展前景较好、盈利能力较强,同时能够同公司形成良好的协同效应的企业,形成新的利润增长点,以持续保持较高水平的盈利增长率。通过对MC公司并购历程的回顾,结合调查问卷和访谈的形式,发现MC公司以往并购中存在着两大方面的问题,第一方面为并购实施过程中存在的问题,包括并购前缺乏明确的战略规划,对并购标的的行业、企业规模等均未做事前的规划；并购标的选择具有随机性,源于机缘巧合,未建立并购目标数据库；缺乏风险管控部门,投资风险防范意识不足；派出人员储备不足,兼职情况普遍,无专职人员可派；第二方面为并购整合中存在的问题,包括缺乏整体整合规划,整合过程分散无序；无专门的管理部门,整合沟通联络通道不畅；部分部门整合意识差,整合配合程度低。MC公司选择的并购目标应与MC公司在战略、规模和文化上相匹配。本文结合MC公司所处行业、公司财务状况、股权情况等特点,分析得出目前阶段MC公司更适合进行相关性混合并购,应选择进入行业吸引力大、前景广阔且与公司具有相关性的行业,如电力一次设备行业、智慧城市相关领域和军工信息化领域。并购方式上,MC公司更适合采用收购目标公司股权的并购方式；支付方式上,MC公司应根据并购标的规模来选择现金支付、股权支付或混合支付,规模不大,不会带来流动性风险的情况下优先选择现金支付,规模较大时可采用股权支付或混合支付方式,同时因MC公司股权分散,应控制股权支付方式的支付比例。并购实施阶段,应对并购目标进行审慎性调查、合理评估目标公司对价并明确并购后的管理模式。针对MC公司以往并购存在的问题,本文提出了以下战略保障措施：设立对外投资管理部、风险管控部和组建整合工作组的组织结构保障措施；储备优秀派出人才和善用留任关键人才的人才队伍保障措施；适度借力并购基金和适时引入专业第三方机构的外部资源保障措施；并购整合规划前置和整合计划全面化的整合保障措施。
【关键词】：MC公司 并购战略 并购整合
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F271;F832.51
【目录】：

• 中文摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 绪论14-18
• 1.1 研究背景和研究意义14-15
• 1.1.1 研究背景14
• 1.1.2 研究意义14-15
• 1.2 研究思路和研究框架15-16
• 1.2.1 研究思路15-16
• 1.2.2 研究框架16
• 1.3 研究方法16-17
• 1.4 创新点17-18
• 第2章 理论概述18-24
• 2.1 并购的含义18
• 2.2 并购的分类18-19
• 2.3 并购的动因理论19-21
• 2.4 并购整合的含义21-22
• 2.5 并购整合的模式22-24
• 第3章 MC公司并购动因、历程及存在问题24-40
• 3.1 MC公司情况介绍24-28
• 3.1.1 MC公司的基本情况24-26
• 3.1.2 MC公司的SWOT分析26-28
• 3.2 MC公司的并购战略动因28-31
• 3.2.1 实施多元化战略28-29
• 3.2.2 寻求新的利润增长点29-30
• 3.2.3 追求协同效应30-31
• 3.3 MC公司的并购历程31-35
• 3.3.1 收购上海GIS公司31-33
• 3.3.2 收购北京电力测评公司33-35
• 3.4 MC公司并购中存在的问题35-40
• 3.4.1 并购实施过程中存在的问题36-38
• 3.4.2 并购整合管理存在的问题38-40
• 第4章 MC公司并购战略的选择与实施40-58
• 4.1 MC公司并购目标的选择40-48
• 4.1.1 并购目标与公司匹配原则40-42
• 4.1.2 横向并购可行性分析42-44
• 4.1.3 纵向并购可行性分析44
• 4.1.4 混合并购可行性分析44-48
• 4.2 MC公司并购方式的选择48-52
• 4.2.1 股权并购和资产并购的选择48-49
• 4.2.2 并购支付方式的选择49-52
• 4.3 MC公司并购战略的实施52-58
• 4.3.1 对拟并购目标进行审慎调查53-56
• 4.3.2 合理评估目标公司对价56
• 4.3.3 明确并购后的管理模式56-58
• 第5章 MC公司并购战略保障措施58-70
• 5.1 组织结构保障58-62
• 5.2 人才队伍保障62-64
• 5.3 适度借力并购基金64-65
• 5.4 适时引入专业机构65-66
• 5.5 并购整合规划前置66-67
• 5.6 并购整合计划全面化67-70
• 第6章 结论与展望70-72
• 6.1 主要结论70-71
• 6.2 研究展望71-72
• 附录1：MC公司并购管理调查问卷72-74
• 附录2：MC公司并购管理访谈提纲74-75
• 参考文献75-77
• 致谢77-78
• 附件78

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 王珂,张晓东;论企业并购后的整合管理[J];现代经济探讨;2000年08期

2 李彬;张核;;企业集团并购主体选择——基于权变理论的分析[J];现代管理科学;2013年07期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 王水明;我国中小企业并购整合问题研究[D];北京交通大学;2013年

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本文编号：335425