金融租赁公司信息科技的治理研究

发布时间：2017-06-16 05:05

  本文关键词：金融租赁公司信息科技的治理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：融资租赁行业如今已成为仅次于银行的第二大融资方式,我国融资租赁的发展极为迅速,已成为仅次于美国的全球第二大融资租赁市场,这其中的金融租赁是我国融资租赁行业的重要组成部分,资产总规模占据了半壁江山,达到了1.34万亿,未来的发展潜力无限。金融租赁公司发展历史较短,虽也是金融机构,但在信息化建设方面却银行业与有着明显的差距,如信息科技架构缺失、投入不足、正在面临信息化建设成本高、应变能力不足等方面的严峻考验,与高速的业务发展无法相适应,恰恰相反,已经开始在一定的程度上制约并且束缚租赁业务的持续发展,金融租赁公司自己的经营管理也随之遭遇了“瓶颈”,此刻科学的、规范的、先进的信息科技治理已成为当务之急。本研究以X金融租赁公司的信息科技治理为研究载体。在介绍该公司信息科技治理历程和发展特点之上,通过对信息科技治理存在的问题进行分析与探讨,在信息科技治理框架、ITIL等相关理论的指导下,以及金融租赁公司监管单位的相关指引之下,从解决此金融租赁公司实际问题出发,针对企业的信息科技治理的整体规划、实施等方面进行讨论,强调在信息化建设过程中信息科技宏观能力建设的必要性,希望能够为此金融租赁公司的信息科技治理提供较好的解决方案,不仅能全方位的支持业务发展,也能满足监管机构的监管要求,逐步提高信息科技治理水平。本研究首先阐述了当前融资租赁行业的发展现状与趋势,以及信息科技方面对于融资租赁业的重要作用,对信息科技治理架构作了一个总体上概述,并对IT治理框架和项目管理等相关理论进行介绍。紧接着,简要描述了X金融租赁公司信息化建设的特点与历史过程,针对该金融租赁公司在建设中存在的部门设置不健全、分工不明确、系统应用滞后、IT服务满意度低等问题,指出金融租赁公司进行信息科技治理的必然性与重要意义。随后,依据IT治理理论,IT服务理论、项目管理理论之上提出了金融租赁公司信息科技治理的结构框架、管理与控制结构框架,阐述了X金融租赁公司的信息科技治理的指导思想、方针与目标和原则,最后明确了信息科技治理中内外部审计与监管的重要作用及配合工作内容。本研究不仅有助于帮助X金融租赁公司提高信息科技治理水平,而且对国内其他金融租赁公司也具有普遍的借鉴意义。
【关键词】：金融租赁 信息科技治理
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.49
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 导论10-15
• 1.1 选题背景与意义10-13
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-13
• 1.2 研究方法，，基本思路和论文框架13-15
• 1.2.1 研究方法13
• 1.2.2 基本思路13-14
• 1.2.3 论文框架14-15
• 第二章 相关理论综述15-19
• 2.1 信息科技治理的标准15-17
• 2.2 文献综述17-19
• 2.2.1 国外关于IT治理的研究17
• 2.2.2 国内关于IT治理的研究17-19
• 第三章 X金融租赁公司信息科技治理现状概述19-26
• 3.1 X金融租赁公司信息科技治理现状19-20
• 3.1.1 公司概况19
• 3.1.2 信息科技治理历程19-20
• 3.2 X金融租赁公司信息科技治理面临的问题20-22
• 3.2.1 技术平台管理的问题20-21
• 3.2.2 应用系统管理的问题21-22
• 3.2.3 数据质量管理的问题22
• 3.3 X金融租赁公司信息科技治理问题分析22-23
• 3.3.1 治理架构不健全22-23
• 3.3.2 人员结构不合理23
• 3.3.3 外包依赖严重23
• 3.4 X金融租赁公司实施信息科技治理的决策23-26
• 3.4.1 实施信息科技治理时机的选择23-25
• 3.4.2 实施信息科技治理的价值分析25-26
• 第四章 X金融租赁公司信息科技的治理结构26-36
• 4.1 X金融租赁公司治理与信息科技治理的关系26-27
• 4.2 X金融租赁公司决策与规划机构的设置27-29
• 4.2.1 信息科技战略委员会的设置27-28
• 4.2.2 信息科技管理委员会的设置28-29
• 4.3 X金融租赁公司执行与实施机构的设置29-34
• 4.3.1 信息科技规划控制部的设置30-31
• 4.3.2 信息科技应用支持部的设置31-32
• 4.3.3 信息科技系统管理部的设置32-34
• 4.3.4 信息科技安全部的设置34
• 4.4 X金融租赁公司监督与审计机构的设置34-36
• 4.4.1 信息科技风险管理部的设置34
• 4.4.2 信息科技审计部的设置34-36
• 第五章 X金融租赁公司信息科技的控制与管理36-59
• 5.1 X金融租赁公司投资决策治理36-40
• 5.1.1 投资决策与信息科技治理的关系36-37
• 5.1.2 IT需求的必要性论证37-38
• 5.1.3 IT项目的可行性研究38-40
• 5.2 X金融租赁公司IT项目实施治理40-42
• 5.2.1 IT项目治理的概念40-41
• 5.2.2 IT项目的实施管理41-42
• 5.3 X金融租赁公司信息科技运营维护治理42-50
• 5.3.1 信息科技服务管理42-46
• 5.3.2 信息科技安全管理46-48
• 5.3.3 信息科技业务连续性管理48-50
• 5.4 X金融租赁公司IT供应商与外包的治理50-59
• 5.4.1 IT供应商的治理50-52
• 5.4.2 IT外包的治理52-59
• 第六章 X金融租赁公司审计与监管59-64
• 6.1 X金融租赁公司IT审计59-60
• 6.2 X金融租赁公司IT监管60-64
• 6.2.1 监管单位60-61
• 6.2.2 工作范围61-64
• 第七章 结论64-65
• 7.1 本论文解决的问题64
• 7.2 论文的不足和进一步研究的方向64-65
• 参考文献65-67
• 致谢67-68

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