M置业公司成本管理现状及其体系优化研究

发布时间：2017-08-13 04:18

  本文关键词：M置业公司成本管理现状及其体系优化研究

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【摘要】：在如今快速发展的现代化社会里,成本管理是企业管理中的一个重要组成部分,做好企业管理对于提高企业在行业中的竞争力具有极其重要的意义。但是,目前,对于成本管理这块国内外的研究水平相差悬殊较高,而且由于我国特有的国情,导致我国的企业管理模式不能照搬外国已有的任何一种模式。经过将近一个世纪的发展,成本管理理论研究进入了一个新的阶段,在获得巨大的成果之余暴露出不少的问题。最突出的问题就是成本管理研究的系统性差,没有形成相对完整且经优化的成本管理体系,这直接制约了成本管理理论的发展。本研究是基于M置业公司视角研究成本管理体系优化的背景基础,系统地归纳M置业公司成本管理的新特点,研究其成本管理现状、问题即产生的原因,丰富和发展成本管理研究的理论内容,以M置业公司成本管理现状的核心成因,进而研究其优化体系之办法,实现成本管理理论研究与实践研究的新突破。本文共分为六大部分,分别为绪论、成本管理相关理论概述、M置业公司成本管理体系问题及原因分析、M置业公司成本管理体系优化、M置业公司成本管理体系优化保障措施、结论与不足等来进行论述,通过对国内外关于成本管理体系现状与优化的文献研究,以及结合M置业公司的实际情况,制定了M置业公司的优化方案,并分别从组织机构保证、政策保障、制度保障、企业文化保障、信息化建设保障、人力资源保障等六方面进行了M置业公司成本管理体系优化保障措施的分析研究。
【关键词】：成本管理 体系优化 优化方案
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 研究背景8
• 1.2 国内外研究现状8-11
• 1.2.1 国外研究现状9
• 1.2.2 国内研究现状9-11
• 1.3 研究意义11-12
• 1.3.1 实践意义11
• 1.3.2 理论意义11-12
• 1.4 研究内容与基本框架12-13
• 1.4.1 研究内容12
• 1.4.2 基本框架12-13
• 1.5 研究方法13-14
• 1.5.1 文献研究法13
• 1.5.2 调查研究法13
• 1.5.3 案例分析法13-14
• 1.6 创新之处14-15
• 1.6.1 理论与方法在M置业公司的应用14
• 1.6.2 系统研究14-15
• 第2章 成本管理相关理论概述15-22
• 2.1 企业成本管理的基本概念及具体内容15-17
• 2.2 企业成本管理体系的基本内容及原则17-20
• 2.2.1 成本管理体系的基本内容17-18
• 2.2.2 成本管理体系的基本原则18-20
• 2.3 企业成本管理体系优化分析的相关工具及理论20-22
• 2.3.1 成本估算方法20
• 2.3.2 成本控制方法20-22
• 第3章 M置业公司成本管理体系问题及原因分析22-33
• 3.1 M置业公司22-24
• 3.1.1 M置业公司简介22-23
• 3.1.2 公司总部组织架构23
• 3.1.3 项目公司组织架构23-24
• 3.2 M置业公司成本管理体系存在的问题24-28
• 3.2.1 应用层面：理论和实践不协调24-25
• 3.2.2 管理层面：管理层对其认识不够25-26
• 3.2.3 人才层面：缺乏专业人才26-27
• 3.2.3 技术层面：技术应用不合理27-28
• 3.3 M置业公司成本管理体系问题原因分析28-33
• 3.3.1 成本管理理念上存在偏差28-29
• 3.3.2 成本管理认识上产生矛盾29
• 3.3.3 成本管理权责分配不明晰29-30
• 3.3.4 缺失统一的标准成本30
• 3.3.5 人员技能有待提高30-31
• 3.3.6 过程中缺乏有效的控制手段31-33
• 第4章M置业公司成本管理体系优化33-42
• 4.1 成本核算优化33-36
• 4.1.1 成本核算现状33-34
• 4.1.2 显性成本核算优化34-35
• 4.1.3 隐性成本核算优化35-36
• 4.2 成本分析优化36-38
• 4.2.1 成本要素分析37
• 4.2.2 成本分析流程37-38
• 4.3 成本决策优化38-39
• 4.3.1 存货成本决策优化38
• 4.3.2 目标成本决策优化38-39
• 4.4 成本控制优化39-42
• 4.4.1 目标成本优化39-40
• 4.4.2 制度建设优化40
• 4.4.3 推广、宣传成本控制优化40
• 4.4.4 信息反馈制度和监督机制优化40-42
• 第5章M置业公司成本管理体系优化保障措施42-50
• 5.1 组织机构保证42-43
• 5.2 政策保障43-44
• 5.2.1 定额政策43
• 5.2.2 货币资金集中管控政策43-44
• 5.3 制度保障44-46
• 5.3.1 加强成本管理意识，实行全员成本控制44
• 5.3.2 建设富有特色的目标责任成本管理体制44-45
• 5.3.3 加强风险防范意识45
• 5.3.4 革新成本管理的相关理念45-46
• 5.4 企业文化保障46-47
• 5.4.1 树立全员管理理念46
• 5.4.2 建立有利于成本控制的奖励制度46-47
• 5.5 信息化建设保障47-48
• 5.5.1 建立完善的成本管理信息化系统47
• 5.5.2 合理使用系统，，实现人人获利47
• 5.5.3 加强本系统在决策制定上的应用47-48
• 5.5.4 加大本系统在全员成本管理中的使用力度48
• 5.5.5 运用本系统提高工作成效48
• 5.6 人力资源保障48-50
• 第6章 结论50-51
• 6.1 主要结论50
• 6.2 论文的不足50-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 王忠伟;;房地产开发项目的成本优化控制[J];中国房地产;2006年02期

2 李健美;;我国物流业发展的现状及其对策分析[J];价格理论与实践;2006年03期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 朱永明;基于全生命周期理论的房地产项目成本管理研究[D];华南理工大学;2011年

本文编号：665349