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ZX银行中小企业信贷业务发展策略研究

发布时间:2017-08-19 08:33

  本文关键词:ZX银行中小企业信贷业务发展策略研究


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【摘要】:中小企业是我国国民经济的重要组成部分,长期面临融资难的困境,为此国家鼓励商业银行扩大中小企业金融业务,同时随着金融市场的改革开放,我国商业银行市场竞争日趋激烈,针对大型国企的传统贷款模式面临挑战,要求商业银行更多关注中小企业。本文运用金融学的相关理论和SWOT分析方法,结合实际调研对ZX银行中小企业信贷业务发展现状进行了全面的分析,并总结了其信贷业务发展的策略及存在的问题,提出了信贷业务发展策略的调整方案和实施保障措施。本文认为,ZX银行应该进一步明确目标市场,丰富信贷业务产品,扩大市场影响力,提高信贷人员业务素质、完善信贷业务管理,并要完善组织结构、强化各部门协作、合理资金配置、改善基础设施。本文对ZX银行及我国商业银行提高资源配置效率、增加收益、提高市场竞争力以及履行服务社会职能具有重要意义。
【关键词】:商业银行 中小企业 信贷业务 资金配置 发展策略
【学位授予单位】:黑龙江大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F832.4
【目录】:
  • 中文摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 绪论9-17
  • 一、研究的背景9-10
  • 二、研究的目的和意义10-11
  • 三、国内外研究现状11-15
  • 四、研究内容和研究方法15-17
  • 第一章 论文相关的概念及理论基础17-24
  • 第一节 论文相关的概念17-19
  • 一、中小企业的界定17-18
  • 二、中小企业信贷业务的含义18-19
  • 第二节 论文的理论基础19-22
  • 一、中小企业融资理论19-20
  • 二、信贷业务风险理论20-22
  • 三、SWOT分析模型22
  • 本章小结22-24
  • 第二章 ZX银行中小企业信贷业务发展现状及问题24-35
  • 第一节 ZX银行发展现状24-28
  • 一、ZX银行简介24
  • 二、ZX银行整体经营情况24-26
  • 三、ZX银行战略转型情况26-28
  • 第二节 ZX银行中小企业信贷业务发展现状28-32
  • 一、ZX银行中小企业信贷业务发展概况28-29
  • 二、ZX银行中小企业信贷业务发展策略29-32
  • 第三节 ZX银行中小企业信贷业务发展存在的问题32-34
  • 一、信贷业务发展的目标市场不够明确32
  • 二、信贷业务品种少且市场占有率不高32
  • 三、中小企业信贷业务人员专业性不强32-33
  • 四、中小企业信贷业务管理机制不完善33-34
  • 本章小结34-35
  • 第三章 ZX银行中小企业信贷业务发展的SWOT分析35-45
  • 第一节 ZX银行中小企业信贷业务的优势35-36
  • 一、与时俱进的信贷产品35
  • 二、特色化行业定位35
  • 三、业务办理流程简化35-36
  • 第二节 ZX银行中小企业信贷业务的劣势36-37
  • 一、网点较少分布不均36
  • 二、内部管理不够完善36-37
  • 三、信贷资产质量不高37
  • 第三节 ZX银行中小企业信贷业务的机会37-39
  • 一、中央银行对中小企业金融发展的政策支持37
  • 二、黑龙江省监管机构对中小企业金融的支持37-38
  • 三、中小企业信贷业务需求日益增加38-39
  • 第四节 ZX银行中小企业信贷业务的威胁39-43
  • 一、面临其他银行的竞争39-40
  • 二、面临其他融资方式的竞争40-42
  • 三、经济放缓导致信贷风险加大42-43
  • 本章小结43-45
  • 第四章 ZX银行中小企业信贷业务发展策略的调整45-51
  • 第一节 明确目标市场及科学选择客户45-46
  • 一、明确以中小企业商圈为主的目标市场45
  • 二、科学选择中小企业客户45-46
  • 第二节 丰富信贷业务产品46-47
  • 一、不断改进现有业务品种46
  • 二、根据实际创新业务品种46-47
  • 第三节 打造品牌及扩大宣传47-48
  • 一、打造专业品牌提升市场的影响力47
  • 二、加大中小企业信贷业务产品宣传力度47-48
  • 第四节 提高中小企业信贷人员的专业素质48-49
  • 一、加强对中小企业信贷人员的理论培训48
  • 二、加强中小企业人员之间实战业务交流48-49
  • 第五节 完善中小企业信贷业务管理机制49-50
  • 一、完善信用风险管理模式49
  • 二、完善专业化的经营架构49-50
  • 三、加强业务监测及风险控制50
  • 本章小结50-51
  • 第五章 ZX银行中小企业信贷业务发展策略调整的保障措施51-55
  • 第一节 科学设置内部组织结构51-52
  • 一、根据风险防控要求设置组织结构51
  • 二、根据业务发展适时调整组织结构51-52
  • 第二节 加强各部门的协调与协作52
  • 一、明确各部门岗位职责52
  • 二、加强各部门之间协作52
  • 第三节 合理配置及运用资金52-53
  • 一、合理配置资金52-53
  • 二、科学运用资金53
  • 第四节 完善基础设施的建设53-54
  • 一、硬件的完善53
  • 二、软件的完善53-54
  • 本章小结54-55
  • 结论55-56
  • 参考文献56-59
  • 致谢59

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本文编号:699711

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