深广瀛公司人才流失影响因素及对策研究

发布时间：2017-05-07 14:14

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【摘要】：人类社会经过几千年的发展,到21世纪最重要的资源就是人力资源,无论是政治、经济、文化还是其他各个领域都是如此。对于企业来说,企无人则止,招人留人关乎企业的发展,然而现实的情况是员工跳槽的频率越来越高,人才流失几乎成了一种常态,这种现象对广大企业尤其是中小企业的发展造成了很大的影响,相对于大型企业和外资企业来说,中小企业招人留人成为难点,增加企业成本的同时,也影响了企业的发展,严重的甚至威胁企业的生存。目前,中小企业的发展状况对中国经济的影响越来越大,在整个国家的经济发展中的作用也越来越明显。在这种情况下,人才流失不得不引起我们的关注,值得我们去研究和探讨。本文以深广瀛公司为研究对象,在对公司人才流失现状进行分析和问卷调查的基础上,深入系统地剖析公司人才流失的影响因素,提出控制深广瀛公司人才流失的策略及措施。通过对深广瀛公司离职员工进行问卷调查后发现,公司人才流失的影响因素主要体现在:公司没有制定长期发展战略目标,经营管理水平不高;薪酬制度不健全,薪酬福利待遇低;工作岗位职责设计不合理,造成部分岗位工作不饱和,部分岗位工作任务过重;企业文化建设不完善;缺乏员工职业生涯规划及培训,部分岗位配置不符合实际工作需要,职业发展空间较小;晋升机会少以及管理制度不公平。本文拟通过从目前深广瀛公司发展过程中人才流失的现状出发,通过调查问卷法,对深广瀛公司人才流失的现状进行分析,总结出公司人才流失的特点,进而剖析深广瀛公司人才流失的外部影响因素和内部影响因素,从企业和社会的角度,提出企业有效控制人才流失、留住人才的对策和措施,提高企业的核心竞争力,优化企业的人力资源结构。为公司的良性发展提供有力的措施和保障。
【关键词】：深广瀛公司 人才流失 影响因素 对策
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F832.39
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、引言7-12
• （一）研究背景与意义7-9
• （二）研究内容和思路9-12
• 二、相关理论综述12-15
• （一）马斯诺需求层次理论12
• （二）双因素理论12-13
• （三）公平理论13-14
• （四）人本原理14-15
• 三、深广瀛公司人才流失现状及影响因素分析15-27
• （一）深广瀛公司简介15-18
• （二）深广瀛公司人才流失现状分析18-20
• （三）深广瀛公司人才流失的一般影响因素分析20-22
• （四）深广瀛公司人才流失问卷调查22-25
• （五）基于问卷调查的人才流失影响因素识别25-27
• 四、深广瀛公司人才流失的应对策略27-36
• （一）公司管理理念的转变27-28
• （二）公司管理体制的创新28-30
• （三）公司管理环境的改善30-32
• （四）公司管理能力的提高32-34
• （五）公司企业文化的建设34-36
• 五、控制深广瀛公司人才流失的措施及保障36-47
• （一）建立健全人力资源管理的职能36-38
• （二）加强企业文化建设38-40
• （三）提升领导者的管理水平40-41
• （四）优化公司薪酬福利结构41-44
• （五）提升员工满意度44-47
• 六、结束语47-50
• （一）主要内容和结论47-49
• （二）展望49-50
• 参考文献50-52
• 附录A 员工流失原因调查问卷52-54
• 致谢54-55
• 作者简历55

【参考文献】

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本文编号：350021