浅谈中国企业并购马来西亚企业后的财务整合——以G公司跨国并购P公司为例

发布时间：2021-03-08 07:34

　　对大多数在东盟国家,特别是在马来西亚进行投资的中国公司而言,跨国并购后的财务整合具有一定的特殊性和复杂性。本文以国内G汽车公司并购马来西亚P汽车公司后的财务整合为例,从跨国并购后进行财务整合的重要意义入手,总结过去中国企业跨国并购后财务整合失败的原因,对比分析G汽车公司并购P汽车公司后开展财务整合的成功经验,提出中国企业并购马来西亚企业后开展财务整合应注意的问题,希望为相关企业和管理者提供借鉴与参考。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(20)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言
一、中国企业跨国并购后财务整合的概念和重要意义
    （一）优化财务资源配置
    （二）促进并购各方财务运营的一体化
    （三）提升被并购方财务管理水平
二、中国企业跨国并购后财务整合失败的原因
    （一）忽视企业文化的差异性
    （二）忽视并购与整合的有机统一
    （三）重视“整”,而忽视了“合”
三、G汽车公司并购P汽车公司后开展财务整合的成功经验
    （一）制定了具有前瞻性的并购战略
    （二）重视并搭建和谐的企业财务文化
    （三）重视财务及外部专业财务咨询顾问的作用
四、中国企业并购马来西亚企业后开展财务整合应注意的问题
    （一）全面充分了解马来西亚的投资环境与财务文化
    （二）提前制定财务整合方案
    （三）恰当运用财务整合策略
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国企业跨国并购财务风险及其防范——以天海投资并购英迈国际为例[J]. 陈莉萍.  价值工程. 2018(33)
[2]中国企业跨国并购风险与防范对策研究[J]. 崔男.  现代经济信息. 2018(12)

硕士论文
[1]中国企业跨国并购后的财务整合研究[D]. 邢倩.河北师范大学 2014



本文编号：3070673