金山区投资促进部门组织结构优化问题的研究

发布时间：2017-04-25 12:10

  本文关键词：金山区投资促进部门组织结构优化问题的研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着社会不断高速发展和管理理念的进步,新时期、新形势下招商引资工作面临转型发展的需求,传统的组织结构不再适应现代化市场经济发展的要求。金山区投资促进部门作为促进当地经济社会发展的重要部门,是金山经济发展的引擎和关键,该部门组织结构优化程度的高低直接决定了地方招商引资的水平和成果。本文首先从目前国内外行政组织结构研究的现状及发展趋势出发,力求从中借鉴一定的经验;其次,阐述了行政组织结构相关的理论,提出行政组织结构优化的意义;再次,全面分析了金山区投资促进部门组织结构的现状,客观的提出了现行部门组织结构存在的问题,并从思想观念、战略缺失和结构刚性化三个方面对组织结构面临的困境进行剖析;最后,针对存在的问题,结合公共管理相关组织结构理论,提出了金山区投资促进部门组织结构优化的对策和建议,即从政府简政放权,转变政府职能;重铸政企关系,完善政府运行机制;战略规划指引,整合部门职能优化组织结构;在明确清晰部门职能的基础上,构建完善的体系、建立联席会议机制加强部门联动,搭建“大招商”信息平台,建立沟通体系来摆脱组织困境;通过推行法治建设,保障组织结构实现优化。通过分析得出结论:金山区投资促进部门组织结构优化是一项涉及面广、复杂程度高的系统工程,要实现优化和完善需要一个渐进的过程,金山区投资促进部门只有通过不断地探索和调整来摸索组织结构的优化之路,从而实现资源配置更优、工作效率更高、切实提升金山区的招商引资实效,推进金山区投资促进工作更上新台阶。
【关键词】：组织结构优化 投资促进部门 招商引资 上海市金山区
【学位授予单位】：上海师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F127;D67
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-17
• 1.1 选题背景及意义8-9
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 选题意义9
• 1.2 国内外研究现状9-14
• 1.2.1 国外文献研究综述9-12
• 1.2.2 国内文献研究综述12-14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 研究框架15-16
• 1.5 论文的创新点16-17
• 第2章 行政组织结构优化相关理论阐释17-22
• 2.1 典型的行政组织结构模式17-20
• 2.1.1 传统的组织结构模式17-19
• 2.1.2 新型的组织结构模式19-20
• 2.2 大部门制改革20-21
• 2.2.1 横向结构的整合化20
• 2.2.2 纵向结构的扁平化20-21
• 2.3 政府组织结构优化的意义21-22
• 2.3.1 建设服务型政府的需要21
• 2.3.2 转变政府职能的内在需要21
• 2.3.3 打造效能型政府的前提保障21-22
• 第3章 金山区投资促进部门组织结构现状及问题概述22-36
• 3.1 金山区投资促进部门基本概况22-27
• 3.1.1 部门的组成22-24
• 3.1.2 工业园区与经济小区的关系24-25
• 3.1.3 部门现行组织结构运作模式25-27
• 3.2 金山区投资促进部门组织结构存在的问题及困境27-33
• 3.2.1 各部门间组织运作模式分散27-30
• 3.2.2 简单划分导致部门职能交叉重叠30
• 3.2.3 招商队伍配置不合理30-33
• 3.2.4 部门权责不清导致组织绩效评估困难33
• 3.3 组织结构困境原因分析33-36
• 3.3.1 战略部门缺失导致目标实施出现信息不对称33-34
• 3.3.2 传统思想观念阻碍组织结构变革与优化34
• 3.3.3 组织的结构刚性化导致战略目标制定的局限性34-36
• 第4章 金山区投资促进部门组织结构优化的对策建议36-50
• 4.1 转变政府职能，完善政府运行机制36-38
• 4.1.1 简政放权，实现角色转型36-37
• 4.1.2 市场主导，，重铸政企关系37-38
• 4.2 提升战略高度，优化部门组织结构38-46
• 4.2.1 战略规划指导部门组织结构优化38-40
• 4.2.2 整合职能实现部门组织结构优化40-45
• 4.2.3 体制机制创新助力组织结构优化45-46
• 4.3 构建完善体系，促进组织结构优化46-48
• 4.3.1 构建“大招商”信息平台以克服信息不对称46-47
• 4.3.2 建立联席会议机制加强投资促进部门联动发展47
• 4.3.3 职权清晰保障部门组织结构优化47-48
• 4.4 推行法治建设，保障组织结构优化48-50
• 4.4.1 推行法治文化建设48
• 4.4.2 致力加强制度建设48-50
• 结论50-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

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