海外分散性超大规模工程项目管理模式优化策略

发布时间：2022-10-11 12:09

　　选择合理的项目管理模式是项目开展的必要前提,也是整个工程建设的关键。本文以沙特KAP5项目为例,指出DB模式在其应用中存在的弊端和问题,并结合国外较为适用的管理思想和管理模式,提出了融合Partnering模式的改进方法。本文旨在为中国建筑企业在承担分散性超大规模工程这类项目时更快更好地完成项目目标,保障项目的顺利开展并获得预期收益提供参考和启发。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引言
1 海外分散性超大规模工程项目特点
2 海外分散性超大规模工程项目应用DB模式存在的问题
3 海外分散性项目管理过程中的关键管理要素
4 海外分散性超大规模工程项目管理模式的改进策略
    4.1“快速轨道”与Partnering模式的融合
    4.2 项目各参与方的任务和职责
    4.3 快速轨道DB+Partnering模式的实施过程
5 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]国际工程项目前期组管理模式创新与实践——以沙特K房建项目为例[J]. 黄韬睿.  项目管理技术. 2018(03)
[2]沙特民建项目设计及设计管理工作要点概述[J]. 杨世杰.  建筑设计管理. 2018(01)
[3]基于项目全生命周期的风险管理过程研究[J]. 刘强,陈丽萍.  工程管理学报. 2017(06)
[4]建筑项目DB模式的研究综述[J]. 张春生,郭梦丹.  价值工程. 2017(07)
[5]设计-建造（DB）的发展历史与模式演变[J]. 张尚,任宏,Albert P.C.Chan.  建筑经济. 2015(07)
[6]设计-建造总承包管理的国际研究进展（二）——基于研究主题的文献综述[J]. 张尚,任宏,Albert P.C.Chan.  建筑经济. 2014(11)



本文编号：3690548