后危机时代中国农业银行“走出去”战略研究

发布时间：2017-07-30 04:15

  本文关键词：后危机时代中国农业银行“走出去”战略研究

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【摘要】：后危机时代,世界经济金融格局发生了深刻变化,中国实体经济快速发展,企业“走出去”步伐加快,人民币国际化进程加速,这一切促使中资银行“走出去”成为不可逆转的时代潮流。在这一特定背景下,对中国农业银行(以下简称“农业银行”或“农行”)的“走出去”战略进行研究,是我国国有商业银行全方位改革过程中的一个重要课题。农业银行适时审慎推进“走出去”战略,既是服务中国经济国际化的战略需要,也是分散业务风险、稳定经营收益的内在要求,更是增强核心竞争力的必由之路,因而研究农业银行的“走出去”战略,对其自身的发展改革具有重要的现实意义和应用价值。本文在国内外对商业银行“走出去”理论研究的基础上,指出了后危机时代国内外环境的新变化,分析了农业银行“走出去”战略的实施现状,剖析了农业银行“走出去”发展中存在的问题和原因;对农业银行“走出去”面临的宏观环境进行PEST分析,对农业银行“走出去”所处的行业竞争环境进行波特五力分析,进而通过SWOT分析法对比分析后危机时代农业银行“走出去”的优势、劣势、机会、威胁等因素,构建了农业银行“走出去”的SWOT模型。在此基础上,提出了后危机时代农业银行加快“走出去”战略的实施方案,具体包括:一是实施差异化的区域布局战略,宜首选亚洲地区,有选择地进入非洲、拉美等新兴市场,在欧美金融中心城市进行战略性布点。二是因地制宜地选择进入模式,在准入门槛低的地区设立分行,在监管限制严格的地区设立子行,以收购的方式进入收购机会多的地区,以参股的方式进入欧美等成熟市场。三是推进境内外协同联动的业务战略,推广“走出去”企业适用的产品,创新授信模式和信贷产品,发挥境内外业务优势互动效应,大力发展跨境人民币业务。四是建立完善的风险防控机制和全面风险管理体系,实现境内外一体化的集中风险管理,培育德才兼备的国际化人才。本文将农行的“走出去”战略置于金融危机后世界经济金融格局调整变革的特殊背景下,在SWOT分析的基础上,提出后危机时代农行推进“走出去”战略的实施方案,其创新之处包括:认为“走出去”的模式应因地制宜,不能仅靠设立分支机构进行规模扩张,应寻找时机进行海外并购和参股;提出应以人民币国际化为契机,境内外分行协同发展跨境人民币业务;认为应构建境内外一体化的集中风险管理体系,以应对国际化的多重风险考验。
【关键词】：后危机时代 环境 中国农业银行 “走出去”战略
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33;F125
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-24
• 1.1 研究的背景与意义12-15
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-15
• 1.2 国内外研究文献综述15-21
• 1.2.1 有关商业银行“走出去”涵义的研究15-16
• 1.2.2 有关银行“走出去”决定因素的研究16-17
• 1.2.3 有关银行“走出去”进入方式的研究17-20
• 1.2.4 有关银行“走出去”区位选择的研究20
• 1.2.5.简要评述20-21
• 1.3 研究内容与框架21-22
• 1.3.1 研究内容21-22
• 1.3.2 研究框架22
• 1.4 研究思路与方法22-23
• 1.5 研究的创新点23-24
• 第2章 后危机时代国内外环境的新变化24-29
• 2.1 国际环境24-26
• 2.1.1 国际金融业资产重组不断发生24
• 2.1.2 各国金融监管制度日趋严格24-25
• 2.1.3 国别风险和市场风险有增无减25
• 2.1.4 新兴市场经济体成长壮大25-26
• 2.2 国内形势26-28
• 2.2.1 中国经济实力大幅提升26-27
• 2.2.2 人民币国际化进程加快27
• 2.2.3 国有银行完成股改上市27-28
• 2.2.4 中国企业“走出去”方兴未艾28
• 2.3 小结28-29
• 第3章 农行实施“走出去”战略的现状及其问题29-36
• 3.1 实施现状29-32
• 3.1.1“走出去”的步伐29-30
• 3.1.2 境外机构分布情况30-31
• 3.1.3 境外机构业绩状况31-32
• 3.2 存在的问题32-35
• 3.2.1 国际化实力较为薄弱32
• 3.2.2 海外机构较少且布局不合理32-33
• 3.2.3 海外资产和利润规模较小33
• 3.2.4 国际化业务的创新能力较低33
• 3.2.5 与企业“走出去”的发展不同步33-34
• 3.2.6 国际化支持与考核机制不健全34
• 3.2.7 对国际惯例与国外法律不熟悉34-35
• 3.2.8 风险管理能力亟待提升35
• 3.3 小结35-36
• 第4章 农行推进“走出去”战略的外部环境36-43
• 4.1 宏观环境36-38
• 4.1.1 政治法律环境36
• 4.1.2 经济环境36-37
• 4.1.3 社会文化环境37-38
• 4.1.4 技术环境38
• 4.2 行业竞争环境38-41
• 4.2.1 供应方的议价能力39
• 4.2.2 购买者的议价能力39
• 4.2.3 潜在进入者的威胁39-40
• 4.2.4 替代品的威胁40-41
• 4.2.5 现有竞争者之间的竞争41
• 4.3 小结41-43
• 第5章 后危机时代农行“走出去”的SWOT分析43-49
• 5.1 优势因素43-44
• 5.1.1 海外发展初具规模43
• 5.1.2 业务辐射范围广且客户群体广泛43
• 5.1.3 人民币业务和资金的传统优势43-44
• 5.2 劣势因素44-45
• 5.2.1 海外机构覆盖面较窄44
• 5.2.2 产品和服务的创新不足44
• 5.2.3 风险管理能力较弱44-45
• 5.3 机会因素45-46
• 5.3.1 国际经济金融格局重构45
• 5.3.2 中国对外开放和“走出去”战略持续推进45-46
• 5.3.3 人民币国际化发展加快46
• 5.4 威胁因素46-47
• 5.4.1 海外经营环境更加复杂多变46-47
• 5.4.2 国际金融监管日趋严格47
• 5.4.3 风险更加复杂化多样化47
• 5.5 小结47-49
• 第6章 后危机时代农行推进“走出去”战略的实施方案49-58
• 6.1 实施差异化的区域布局战略49-51
• 6.1.1 以亚洲地区作为“走出去”的首选市场49
• 6.1.2 有选择地进入非洲和拉美等新兴市场49-50
• 6.1.3 在欧美金融中心城市实施战略性布点50-51
• 6.2 因地制宜选择进入模式51-52
• 6.2.1 在准入门槛低的地区设立分行51
• 6.2.2 在监管限制严格的地区设立子行51
• 6.2.3 以收购方式进入收购机会多的地区51-52
• 6.2.4 以参股方式进入欧美等成熟市场52
• 6.3 推进境内外协同联动的业务战略52-55
• 6.3.1 推广“走出去”企业适用的产品52-53
• 6.3.2 创新授信模式和信贷产品53
• 6.3.3 发挥境内外业务优势互动效应53-54
• 6.3.4 大力发展跨境人民币业务54-55
• 6.4 建立完善的风险防控机制55-57
• 6.4.1 实现境内外一体化的集中风险管理55
• 6.4.2 建立全面风险管理体系55-56
• 6.4.3 培育德才兼备的国际化人才56-57
• 6.5 小结57-58
• 结论58-59
• 参考文献59-62
• 致谢62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：592466