GJ集团采购部绩效工资方案设计

发布时间：2020-04-28 01:30

【摘要】：在经济全球化的今天,国企作为国家的经济基础,承载着实现社会主义发展的重要使命,其经营环境日趋变化和具有挑战性,其具有垄断性的特点,是其优势,但在当今开放国门的中国,国企不仅仅要同私企做竞争,还要与外企作产品、技术上的竞争,说到底是人与人的竞争,是人力资源的竞争,所以留住人才,激励人才成为企业改革的关键。如何科学有效的运用绩效工资制度,调动企业员工的积极性,成为人力资源管理的一项重要工作。企业的绩效工资制度必须跟紧形势发展、对应企业薪酬管理上还存在着的许多问题及其特殊性来设计。基于此,本文研究目的如下,即在绩效工资制度日益发展的大背景下,以GJ采购部绩效工资制度改进问题为基础展开研究。在对绩效工资制度进行分析的基础上,对其进行不断的改进与完善,以期能够建立一套科学合理的薪酬体系,使得GJ集团采购部的绩效工资制度日趋完善。本文的研究思路是:以GJ集团采购部员工对薪酬不满,工作懈怠的视角入手,对绩效工资制度在企业薪酬管理中的现状进行分析。在当前GJ集团采购部的绩效工资制度的基础上,结合企业、GJ集团、采购部等特点和要素做出考核细化和制度完善的总体思路和改进措施。具体来说,本文运用文献研究法、经验总结法、个案研究法等研究方法,由此开展研究内容的分析:本文以薪酬相关理论研究和综述的全面论述为切入点,对GJ集团采购部员工现行薪酬体系进行分析,重点内容为归纳GJ集团采购部员工岗位的绩效工资制度体系状况;随后,本文根据企业与行业及部门特点通过调研结果,深入诊断并分析GJ集团采购部的绩效工资制度进行,以明确其存在的主要问题;最后,以此为基础,对GJ集团采购部的绩效工资制度系进行改进研究。在该部分中,首先明确了GJ集团采购部绩效工资制度改进的目标,根据目标提出了绩效工资制度改进的总体思路。然后针对全面诊断的结果,提出了具体的改进措施,并对绩效工资制度结构作出调整。全文共分六章,第一部分引言主要研究背景、研究意义和方法、研究思路和框等内容;第二部分薪酬相关理论研究和综述。本章主要包括对薪酬的概念、构成与职能;薪酬管理的基本内容;薪酬激励的理论;第三部分是GJ集团采购部员工现行薪酬体系介绍,本章重点分析GJ集团采购部基本情况、GJ集团采购部工资方案现状;第四部分是现行薪酬方案数据统计分析,根据企业与行业及部门特点通过调研结果分析,对GJ集团采购部的绩效工资制度进行诊断,以明确其存在的主要问题和原因;第五部分是GJ集团采购部的绩效工资制方案的改进。主要明确薪酬绩效工资方案改进原则和改进思路,并就薪酬绩效工资方案改进具体措施进行全面分析。最后形成研究结论并对未来研究进行展望。通过研究本文得出如下结论,即GJ集团采购部内部绩效工资制度,找到存在问题,并设计一套稳定、科学、绩效工资制度,从而并引导、激励员工队伍,由内而外落实到具体行动,形成企业、社会与员工利益一致前进的共同体,形成一套适应企业薪酬改革的成功案例,对当前国企改革具有重大而现实的意义。
【学位授予单位】：中国矿业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F542.6

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本文编号：2642891