关键链管理法在大断面铁路隧道施工进度控制中的应用研究
发布时间:2021-01-13 15:35
随着我国高速铁路的快速发展,大断面隧道已逐步成为高速铁路隧道的重要组成部分。铁路大断面隧道施工中具有开挖断面大,蠕变时间长的特点。大断面隧道一般采用三台阶七步流水作业法开挖。大断面隧道的施工因其难度大、进度慢、安全风险高及客运专线的断面大而日益成为国内外专家瞩目的焦点。工程进度是保证大断面隧道经济效益和社会效益的关键因素。工程进度管理是整个项目工程中最为重要的部分之一,好而有效地进行进度管理可以大大改善工程进度中存在的问题,使项目达到利益最大化。本文研究的主要内容是关键链管理法在大断面铁路隧道施工进度控制中应用的研究。采用的主要研究方法是通过参阅对比相关文献和理论,分析工程进度管理和关键链管理法的发展进程以及最新的研究成果,并通过某双线铁路隧道施工案例建立基于关键链的大断面铁路隧道施工进度控制模型,计算各工序的时间参数、关键链、安全时间、项目缓冲和接驳缓冲,验证关键链管理法在大断面铁路隧道施工中应用的可行性和应用效果。为达到以上研究目标,本文得到以下几点结论:(1)大断面铁路隧道三台阶七步流水作业法的核心是在“流水作业”上,隧道施工要像工厂流水化作业一样,将每一道工艺细化,系统化,从而...
【文章来源】:西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
安全时间假定
急的项目中尝试不成熟的新技术。(4)加班加点拖延的或增加工作时间可以明显缩短工期而不影响质量的工序,安排工作人天的工作时间,或利用休息日加班工作。项目进度估计在确定关键链时必须对工序进行优化,并利用 DSM 矩阵减少信息反馈个数反馈距离,从而减少有信息反馈带来的返工风险和项目成本。。1 基于 DSM 矩阵的关键链排序优化DSM(Design Structure Matrix)矩阵即设计结构矩阵[51-60],是一个具有 n 二元方阵(矩阵中的元素用记号×或●标记信息流向),用于计划和分析项目流的矩阵工具,可以显示矩阵中的各个元素的交互关系。如图 2-1 所示,项化为 DSM 矩阵。
4.1.1 建立各工序间逻辑关系在工程项目施工过程中,每一个子工程项目可以根据自身的需求建立起自由的逻辑关系;在上级的进度计划中对无法在项目子工程中建立逻辑关系、有制约的关系或者需要协调的项目应该进行限定或者加限制条件在作业过程中。相互间的制约关系要在上级的进度计划中进行限定或者由工程部管理员进行专业间衔接;而在相关企业之间就不需要建立逻辑关系。进度控制是指根据工序开始的先后关系来安排各工序之间的进度关系,较为常用的有两种形式:一种是加强日期,以工序活动开始的先后关系来安排活动进度,如一项工序活动的完工不能晚于这个工序的结束或这项工序的开工不得早于另一项工序的开工;二是主要里程碑形式,如编制进度计划的时候以里程碑中的事件作为主要的影响因素[73]。在特殊领域及项目的活动之间找出两者的关系。要全面的考虑施工团队内部和外部之间的各自的关系和互相的关系。普遍采用条件图示法、优先图示法、工作表法、网络模板和箭线图示法对项目工序之间的关系进行定义,定义完成以后就形成了完成的项目网络图。单代号网络图法是被普遍采用的方法。
【参考文献】:
期刊论文
[1]改进赢得值管理方法在投资控制中的应用研究[J]. 樊怡. 人民长江. 2014(11)
[2]工程系统分解结构的概念和作用研究[J]. 成于思,成虎. 土木工程学报. 2014(04)
[3]探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 刘伯能. 城市建筑. 2014(02)
[4]中国项目管理发展的热点和趋势研究[J]. 徐彦,李琳. 项目管理技术. 2013(10)
[5]挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现[J]. 乌云娜,陈健,李泽众. 中南大学学报(社会科学版). 2013(01)
[6]浅谈我国工程项目管理发展及如何与国际惯例接轨[J]. 柳彦从. 科学之友. 2012(16)
[7]工程项目管理发展历程评析[J]. 韩绍洪. 施工企业管理. 2012(07)
[8]工程项目进度管理研究[J]. 任喜杰. 工业设计. 2012(03)
[9]浅谈项目施工进度管理[J]. 刘勉. 工业建筑. 2011(S1)
[10]浅谈建筑工程项目全面质量管理[J]. 赵军,张志强. 民营科技. 2011(07)
硕士论文
[1]基于设计结构矩阵的协同设计方法研究[D]. 张志闯.杭州电子科技大学 2013
[2]基于知识库的项目进度管理研究[D]. 顾鸣宇.上海交通大学 2009
本文编号:2975117
【文章来源】:西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
安全时间假定
急的项目中尝试不成熟的新技术。(4)加班加点拖延的或增加工作时间可以明显缩短工期而不影响质量的工序,安排工作人天的工作时间,或利用休息日加班工作。项目进度估计在确定关键链时必须对工序进行优化,并利用 DSM 矩阵减少信息反馈个数反馈距离,从而减少有信息反馈带来的返工风险和项目成本。。1 基于 DSM 矩阵的关键链排序优化DSM(Design Structure Matrix)矩阵即设计结构矩阵[51-60],是一个具有 n 二元方阵(矩阵中的元素用记号×或●标记信息流向),用于计划和分析项目流的矩阵工具,可以显示矩阵中的各个元素的交互关系。如图 2-1 所示,项化为 DSM 矩阵。
4.1.1 建立各工序间逻辑关系在工程项目施工过程中,每一个子工程项目可以根据自身的需求建立起自由的逻辑关系;在上级的进度计划中对无法在项目子工程中建立逻辑关系、有制约的关系或者需要协调的项目应该进行限定或者加限制条件在作业过程中。相互间的制约关系要在上级的进度计划中进行限定或者由工程部管理员进行专业间衔接;而在相关企业之间就不需要建立逻辑关系。进度控制是指根据工序开始的先后关系来安排各工序之间的进度关系,较为常用的有两种形式:一种是加强日期,以工序活动开始的先后关系来安排活动进度,如一项工序活动的完工不能晚于这个工序的结束或这项工序的开工不得早于另一项工序的开工;二是主要里程碑形式,如编制进度计划的时候以里程碑中的事件作为主要的影响因素[73]。在特殊领域及项目的活动之间找出两者的关系。要全面的考虑施工团队内部和外部之间的各自的关系和互相的关系。普遍采用条件图示法、优先图示法、工作表法、网络模板和箭线图示法对项目工序之间的关系进行定义,定义完成以后就形成了完成的项目网络图。单代号网络图法是被普遍采用的方法。
【参考文献】:
期刊论文
[1]改进赢得值管理方法在投资控制中的应用研究[J]. 樊怡. 人民长江. 2014(11)
[2]工程系统分解结构的概念和作用研究[J]. 成于思,成虎. 土木工程学报. 2014(04)
[3]探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 刘伯能. 城市建筑. 2014(02)
[4]中国项目管理发展的热点和趋势研究[J]. 徐彦,李琳. 项目管理技术. 2013(10)
[5]挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现[J]. 乌云娜,陈健,李泽众. 中南大学学报(社会科学版). 2013(01)
[6]浅谈我国工程项目管理发展及如何与国际惯例接轨[J]. 柳彦从. 科学之友. 2012(16)
[7]工程项目管理发展历程评析[J]. 韩绍洪. 施工企业管理. 2012(07)
[8]工程项目进度管理研究[J]. 任喜杰. 工业设计. 2012(03)
[9]浅谈项目施工进度管理[J]. 刘勉. 工业建筑. 2011(S1)
[10]浅谈建筑工程项目全面质量管理[J]. 赵军,张志强. 民营科技. 2011(07)
硕士论文
[1]基于设计结构矩阵的协同设计方法研究[D]. 张志闯.杭州电子科技大学 2013
[2]基于知识库的项目进度管理研究[D]. 顾鸣宇.上海交通大学 2009
本文编号:2975117
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