K公路改扩建项目进度管理对策研究

发布时间：2021-02-12 10:02

　　随着国家“一带一路”倡议的推进,我国众多企业走出国门,参与世界市场的竞争。企业在国际市场的竞争大多以工程项目的形式进行,因此如何实施科学合理的现代化项目管理,成为企业在市场立于不败之地的根本。一方面,由于各个国家地区的国情、社会文化、经济发展水平、科技发展水平与我国有很大差异,给项目管理的实施带来一定程度上的困难;另一方面就项目管理的各职能而言,相对重要的四大专项管理-成本、进度、范围、质量（简称CSSQ）,往往是海外工程项目成功实施的关键因素。其中的项目进度管理,因受国家地区政治环境、经济环境变化等影响,成为项目顺利完成最为重要的因素,项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,是重要的管控内容和目标。对项目进度进行良好的管控,不仅可以实现项目的进度目标,而且也会影响到项目成本、安全和质量的管控。因此,如何开展中国企业海外项目的进度管理成为许多管理学者和企业管理者十分关注的问题。本文以S公司在科威特地区的K项目为研究对象,主要研究在科威特地区如何开展项目进度管理的问题,该研究对海外其它地区的项目管理也具有一定的借鉴作用。首先,对项目进度管理的概念和理论基础、国内外的研究现状进行分析,为本... 

【文章来源】：西南石油大学四川省

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究现状
        1.2.1 国外项目进度管理研究现状
        1.2.2 国内项目进度管理研究现状
    1.3 研究目的及意义
    1.4 研究思路及内容
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究内容
第2章 相关理论概述
    2.1 项目进度管理定义
    2.2 项目进度管理内容
        2.2.1 项目准备阶段的进度管理
        2.2.2 项目实施过程中的项目进度管理
        2.2.3 项目实施后的项目进度管理
    2.3 项目进度计划工具
        2.3.1 项目结构分解
        2.3.2 估算项目时间
        2.3.3 制定项目进度计划
        2.3.4 横道图法和网络计划技术
第3章 K项目现状及存在问题分析
    3.1 K项目概述
        3.1.1 S公司简介
        3.1.2 K项目所在国介绍
        3.1.3 K项目情况介绍
    3.2 K项目现状
        3.2.1 K项目原版进度计划
        3.2.2 K项目实施情况
    3.3 K项目存在问题
        3.3.1 人员要求与管理问题
        3.3.2 特殊工作处理问题
        3.3.3 当地法律制度问题
        3.3.4 地区差异问题
第4章 K项目进度管理的环境分析
    4.1 人员需求与管理环境分析
    4.2 特殊工作环境分析
    4.3 法律制度环境分析
    4.4 地区差异环境分析
第5章 K项目进度管理对策
    5.1 人员要求与管理问题对策
        5.1.1 解决语言沟通问题
        5.1.2 解决计划工作问题
        5.1.3 解决人员入境及管理问题
    5.2 特殊工作问题对策
        5.2.1 解决石油管线问题
        5.2.2 解决高压电塔改移问题
        5.2.3 解决项目分包管理问题
        5.2.4 解决施工图问题
    5.3 当地法律制度问题对策
        5.3.1 解决代理公司的选择问题
        5.3.2 解决法律法规问题
    5.4 地区差异问题对策
        5.4.1 解决项目质量技术管理问题
        5.4.2 解决健康、安全、环境问题
        5.4.3 解决气候及风俗习惯问题
        5.4.4 解决机械设备清关问题
    5.5 进度管理对策实施效果
第6章 结论
    6.1 总结
    6.2 展望与设想
致谢
参考文献



本文编号：3030679