X公司公路工程项目成本管理研究

发布时间：2021-04-11 21:39

　　现今公路项目施工企业在道路工程建设过程中工程项目利润率偏低是由于工程成本费用相对透明。企业为了获得更多的利润空间就必须加大对工程各个环节的控制。只有将成本控制理论方法渗透到其管控环节之中,才能更为有效地实施成本管理活动,进而保障项目的预期收益。只有不断地提升成本管理理念并改进其管理方法,才能为企业带来更多的效益。此外,控制好成本预算对于项目本身也是极为重要的,好的成本控制需要确保项目的实际成本不超出其成本预算。反之,如果工程项目预算低于实际成本支出,项目工程将面临停工、甚至亏损的境地。因此,一个现实的问题摆在工程项目企业管理者的面前,那就是转变和提升管理经营模式,进而为企业带来更多的经济效益,最终实现企业的长远战略发展。本文主要以X公司某国道主线大型维修工程为主要研究对象。对其项目施工过程中的诸多问题进行细致分析,通过查阅相关书籍资料,针对项目工程成本管理中出现的问题提出有效的解决方案。为企业今后的管理提供现实依据,也为同行业企业提供案例分享。论文是在查阅资料的前提下,同时搜集归纳整理出符合现阶段成本管理的先进理念。以理论作为基础,同时联系公司自身体系。介绍了X公司的公司概况、体系和管... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：80 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究框架图

图 2.1 PDCA 循环示意图 Sketch Map 的工作原理：业工程成本控制的管理[J].北京:中国高新技术企业,2008,(16):200.环在企业培训管理中的实际运用[J].西南农业大报,2006,4(4):44-48.

图 3.1 X 公司主要职能部门管理分布图公司管理中心：主要负责总公司的一些行政事务管理工作，直属的人力部负责招聘员工和对新老员工进行培训。同时负责薪酬体系的搭建以及绩价体系的建立。通过对公司管理体系、行政和法务工作的建设，进而逐步

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3132002