国有S煤矿码头公司员工薪酬体系优化设计
发布时间：2021-10-29 04:45
2014年以来,随着经济增速放缓以及能源结构的改善,能源、基建类货物的吞吐量特别是煤炭、金属矿等的吞吐量增速放缓,甚至出现明显下降。港口业供需情况日趋失衡,这也直接导致了港口企业之间竞争加剧。面对这样的情况,港口企业如何解决企业薪酬体系中存在的问题,改革薪酬体系,以此为公司的发展提供强有力的人力资源保障,已成为需要重点关注的问题。本文的研究对象S码头由于其隶属国企以及所在地域的原因,有一定的先天优势条件,近几年即使在大宗散货吞吐量下滑的大环境下依然能保持较高的利润率,但由于周边其他港口的开发,竞争对手开始慢慢出现,加上国家大形势下对环保的要求等因素,S码头要保持领先地位还需要所有员工不断开拓创新,提高竞争力。本文将以访谈、问卷调查等方式,对S码头公司员工的薪酬满意度开展调查,结合公司现行的薪酬制度对比分析,以企业的长期战略规划为基础,找出薪酬体系中存在的问题,并分析问题存在的原因。针对存在的问题,确定优化的基本原则和思路,在此基础上提出优化设计方案。在优化中首先通过系统性的岗位分析与评价,结合岗位具体状况对原有薪酬制度进行重新设置调整,使岗位工资与实际工作价值相匹配。其次针对核心员工激...
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关文献综述
1.2.1 国外薪酬研究综述
1.2.2 国内薪酬研究综述
1.2.3 煤炭企业相关文献评述
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究技术路线
第2章 相关理论基础
2.1 薪酬管理理论基础
2.1.1 薪酬的含义
2.1.2 薪酬的功能
2.1.3 薪酬管理的含义
2.1.4 薪酬管理的目标
2.1.5 薪酬体系的基本形式
2.2 薪酬体系设计的相关理论
2.2.1 亚当·斯密的工资理论
2.2.2 期望理论
2.2.3 公平理论
2.2.4 双因素理论
第3章 S码头薪酬体系现状与问题分析
3.1 S码头公司介绍
3.1.1 S码头公司简介
3.1.2 S码头公司组织结构
3.1.3 S码头公司人力资源基本情况
3.1.4 S码头公司薪酬体系的总体结构
3.1.5 S码头公司薪酬分配依据
3.1.6 S码头公司的薪酬调整模式
3.2 S码头公司薪酬体系问卷调查
3.2.1 薪酬问卷调查情况说明
3.2.2 薪酬调查结果分析
3.3 S码头公司薪酬体系访谈调查
3.3.1 薪酬访谈情况说明
3.3.2 薪酬访谈结果分析
3.4 S码头公司薪酬体系所存在的问题
3.4.1 对薪酬分配制度重视度不够
3.4.2 以职级为导向的薪酬体系影响对内公平性
3.4.3 员工薪酬提升方式单一
3.4.4 绩效考核制度不合理,流于形式
3.5 薪酬体系主要问题的原因分析
3.5.1 S码头公司薪酬设计的基础不足
3.5.2 薪酬的引导作用发挥不足
3.5.3 薪酬体系设计上缺乏沟通机制
3.5.4 薪酬体系与公司战略不匹配
第4章 S码头薪酬优化设计
4.1 薪酬优化设计原则
4.1.1 竞争力原则
4.1.2 公平性原则
4.1.3 激励性原则
4.2 S码头公司薪酬体系优化的基本思路
4.2.1 薪酬体系优化的依据
4.2.2 薪酬体系优化的整体思路
4.3 S码头公司薪酬体系优化方案
4.3.1 岗位类别划分
4.3.2 岗位价值评估
4.3.3 管理人员岗位工资和奖金系数优化
4.3.4 计件薪酬核算模式的优化
4.4 双通道薪酬体系的建设
第5章 S码头公司薪酬优化改革实施保障
5.1 改革阻力分析
5.2 消除改革阻力的保障
5.2.1 组织结构保障
5.2.2 思想宣传保障
5.2.3 沟通机制保障
5.2.4 完善绩效考核体系
5.2.5 绩效考核结果的运用
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
附录
个人简历
本文编号：3463991
【文章来源】：华侨大学福建省
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关文献综述
1.2.1 国外薪酬研究综述
1.2.2 国内薪酬研究综述
1.2.3 煤炭企业相关文献评述
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究技术路线
第2章 相关理论基础
2.1 薪酬管理理论基础
2.1.1 薪酬的含义
2.1.2 薪酬的功能
2.1.3 薪酬管理的含义
2.1.4 薪酬管理的目标
2.1.5 薪酬体系的基本形式
2.2 薪酬体系设计的相关理论
2.2.1 亚当·斯密的工资理论
2.2.2 期望理论
2.2.3 公平理论
2.2.4 双因素理论
第3章 S码头薪酬体系现状与问题分析
3.1 S码头公司介绍
3.1.1 S码头公司简介
3.1.2 S码头公司组织结构
3.1.3 S码头公司人力资源基本情况
3.1.4 S码头公司薪酬体系的总体结构
3.1.5 S码头公司薪酬分配依据
3.1.6 S码头公司的薪酬调整模式
3.2 S码头公司薪酬体系问卷调查
3.2.1 薪酬问卷调查情况说明
3.2.2 薪酬调查结果分析
3.3 S码头公司薪酬体系访谈调查
3.3.1 薪酬访谈情况说明
3.3.2 薪酬访谈结果分析
3.4 S码头公司薪酬体系所存在的问题
3.4.1 对薪酬分配制度重视度不够
3.4.2 以职级为导向的薪酬体系影响对内公平性
3.4.3 员工薪酬提升方式单一
3.4.4 绩效考核制度不合理,流于形式
3.5 薪酬体系主要问题的原因分析
3.5.1 S码头公司薪酬设计的基础不足
3.5.2 薪酬的引导作用发挥不足
3.5.3 薪酬体系设计上缺乏沟通机制
3.5.4 薪酬体系与公司战略不匹配
第4章 S码头薪酬优化设计
4.1 薪酬优化设计原则
4.1.1 竞争力原则
4.1.2 公平性原则
4.1.3 激励性原则
4.2 S码头公司薪酬体系优化的基本思路
4.2.1 薪酬体系优化的依据
4.2.2 薪酬体系优化的整体思路
4.3 S码头公司薪酬体系优化方案
4.3.1 岗位类别划分
4.3.2 岗位价值评估
4.3.3 管理人员岗位工资和奖金系数优化
4.3.4 计件薪酬核算模式的优化
4.4 双通道薪酬体系的建设
第5章 S码头公司薪酬优化改革实施保障
5.1 改革阻力分析
5.2 消除改革阻力的保障
5.2.1 组织结构保障
5.2.2 思想宣传保障
5.2.3 沟通机制保障
5.2.4 完善绩效考核体系
5.2.5 绩效考核结果的运用
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
附录
个人简历
本文编号：3463991
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