A铁路施工项目预算执行控制问题研究

发布时间：2025-01-20 11:46

　　近年来,铁路施工项目竞争激烈,具有项目资金规模大、回报周期长、成本控制难度大、应收账款金额规模大、现金流断流风险高等特点。项目部要想提高综合竞争力,必须强化内部控制、提升管理水平。而预算管理能提升精细化管理,是能将内部控制所有问题整合在一起的工具之一,预算执行控制又是预算管理的重中之重。本文对国内外预算执行控制文献进行了分析和研究,总结出国内外研究现状。分析预算执行相关基本理论,包括:内控失效理论、工程量清单计价理论、费用与进度偏差分析理论、责任成本控制理论、委托代理理论和预算棘轮效应、激励理论。以实际铁路施工A项目为例,通过实地调研、问卷调查等方法,搜集获取A工程项目各种数据资料。分析了项目预算执行控制情况,发现存在预算执行责任主体不明确、权责不细化、预算执行信息化水平较低、预算执行监督力度松懈、预算执行考核评价片面等问题。分析问题存在原因并寻求预算改进及完善的措施,包括:成立预算管理小组,细分预算指标;加强对预算执行相关人员的培训;完善预算执行组织体系;做好数据仓库建设,创建数据共享平台;加强软硬件改造升级;加强对上对下验工计价管理;强化现金流量管理;建立完善的预算反馈机制;建立预算...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．?１工程多次性计价和基本建设程序对应图??－

项目建议书?初步设?施工图?招投标?合同实?竣工验??可行性研究４计阶段?４设计阶段４阶段?４施阶段?４收阶段??午?？?＾?￥?￥?￡??Ｔ?▼?Ｔ?▼?Ｔ?▼??投资估＿？设计总＿？施工图合同价?＿？结算价?＿？竣工决??算?概算?预算?算??图２．?１工程多次性计价和基本建....

图２．?２责任成本管理过程控制流程图??资料来源：杨志蓓，铁路工程项目责住成本管理研宄，２０１７年：２４－２５??２．?２．?５委托代理理论和预算棘轮效应??

???责任预算实施，落实到具体责任人??项目部定期成本核算、成本分析??Ｗ???Ｖ??｜?不符合责任预算?符合预算??责任人原?＾????—１???因：寻找责?１?ｔ??任人，－采取?非责任人原因则项目部??奖惩措施一＊■调整预算??１?ｉ???Ｘ???未通过公司审核?公司通过审....

图３．?１?ａ铁路施工项目施工总平面布置图??资料来源：Ａ项目部招投标文件??主要施工内容包括线路、桥涵、隧道、轨道、通信、信号、信息、电力、电力牵引，??房屋、给排水、车辆、站场等

第３章Ａ工程项目预算执行控制的现状??３．１?Ａ工程项目基本情况??３．１．１?Ａ工程的项目概况??Ａ铁路施工项目位于山西省吕梁市临县境内。贯通线全长１３．０２４ｋｍ，疏解线全长??４．?１４４ｋｍ。专用线接轨于吕临支线（山西中南部铁路共线段）临县北站，专用线重车线自??接轨站瓦....

图３．?２总体进度计划网络图??资料来源：Ａ项目部招投标文件??１４??

?Ｋ－－ｉ?６１???志涯会特大衍???丨四电工程丨??：?ｍ?——ｖ?６１??大居特文挢连续粱?而券护Ｉ??：?４３７?２０??｜关键工作——？?￥組作——？：獅位｜?开始时间２０１５－０９－０１?｜总工ＩＴ?６６９天｜制囝时间｜?２０１５－１２－２９校对人??｜虚工作?……？....

本文编号：4029212