赫伯罗特船公司在温州地区发展战略的应用研究

发布时间：2017-09-06 01:19

  本文关键词：赫伯罗特船公司在温州地区发展战略的应用研究

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【摘要】：本论文主要研究赫伯罗特班轮公司温州地区的战略发展,其必要意义主要存在于:船公司销售不仅仅是业务拓展,更为重要的是基于当地战略发展需要的一种资源整合,涉及本地各方面的合作者。因为全球性的外资船公司进入本地发展,有其品牌效益和全球网络优势,并不必然具备当地的资源,加上目前错综复杂经济环境,行业变化,业务发展各种内外制约因数,都要求地区发展的负责人,结合本地特色,运用战略分析选择方法,理顺各方合作关系,整合当地资源,让公司的资源和产品服务发挥最大的效益。本文总共分为六个部分,首先是介绍该课题的背景和意义,温州分公司面临的挑战与机遇;再分析温州的产品生产,地区分布,航线构成,特别是各地温州商人群体的运输需求;然后外部环境的PEST分析,行业波特五力分析等各种理论工具分析客观环境,并从实际出发,对温州支线港口特点定位分析,接着是内部资源的价值链分析,然后运用SWOT的战略分析对温州公司各种战略组合,结合温州发展的目标定位作出选择,最后是战略的具体实施。
【关键词】：战略发展 资源整合 国际航运 温州港
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F551;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 绪论8-16
• 1.1 研究背景与意义8-9
• 1.2 赫伯罗特温州发展的挑战与机遇9-10
• 1.3 现有综述的研究10-13
• 1.4 研究的内容与方法13-16
• 2 温州地区的产品经济与航线构成16-22
• 2.1 温州地区的产品生产分布16-19
• 2.2 出口货源的航线构成19-20
• 2.3 全球经商的温州人对国际运输的需求：20-22
• 3 赫伯罗特温州发展的外部环境分析22-36
• 3.1 PEST宏观外部环境分析22-25
• 3.2 港口环境分析25-27
• 3.2.1 温州港口的发展与定位25-26
• 3.2.2 温州港口与宁波港口的竞合关系26-27
• 3.3 行业竞争力分析27-31
• 3.4 市场环境分析31-36
• 3.4.1 竞争分析31-32
• 3.4.2 客户需求分析32-36
• 4 赫伯罗特温州发展的内部环境分析36-44
• 4.1 价值链的分析36-39
• 4.1.1 温州服务网点的价值37-38
• 4.1.2 温州服务网点的实际优势38-39
• 4.2 内部资源分析39-40
• 4.3 公司组织架构职能的变革40-44
• 4.3.1 控舱流程优化41-42
• 4.3.2 批价流程优化42-44
• 5 赫伯罗特温州发展的战略分析与制定44-60
• 5.1 SWOT分析44-52
• 5.1.1 优势分析44-45
• 5.1.2 劣势分析45-48
• 5.1.3 机会分析48-50
• 5.1.4 威胁分析50-52
• 5.2 战略的选择与制定52-60
• 5.2.1 温州发展的目标与使命52-53
• 5.2.2 公司的战略分析53-54
• 5.2.3 公司的战略选择54-55
• 5.2.4 业务的战略分析55-56
• 5.2.5 业务的战略选择56-60
• 6 赫伯罗特温州发展的实际实施60-66
• 6.1 战略目标和政策60
• 6.2 温州地区战略发展的具体实施60-66
• 6.2.1 具体战略目标61-63
• 6.2.2 组织效能革新CTW的推行63-64
• 6.2.3 温州公司CTW的具体实施64
• 6.2.4 战略实施中的主要合作代理选择64-66
• 7 结论66-68
• 参考文献68-70
• 致谢70

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