JXCY公司人力资源审计模式优化研究

发布时间：2017-09-06 12:50

  本文关键词：JXCY公司人力资源审计模式优化研究

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【摘要】：人力资源是决定生产力高低的首要因素,在企业的经营管理中,加强对人力资源的管理显得越发重要,人力资源审计能帮助企业及时发现现行人力资源管理中所存在的问题与短板,因此开展人力资源审计显得尤为重要。本文从企业人力资源审计现状出发,通过借鉴前人在人力资源审计模型上的研究成果,从审计理念、人员配置、审计标准、审计范围及内容、审计流程、审计方法及技术、审计结果运用这七个方面进行优化,优化后的审计模式将人力资源审计围绕在一个基本点(紧密结合公司战略)、三个层面(公司战略层面、管理层面、基础结构层面)、五个方向(人力资源功能审计、规则审计、行动审计、人力资本审计以及人力资源的基础结构审计)上来开展。该审计模式是全方位的、非孤立的,针对了公司人力资源管理的各个层面。它把公司现行散点式的审计转向了全面系统阶段,并且优化后的方案不仅能深化人力资源审计的范围和层次,而且充分考虑企业战略层面,将人力资源战略与企业整体战略紧密结合,使人力资源战略服务于企业整体战略,为企业整体战略实现保驾护航,为公司的可持续性发展奠定了基础。本文包括七个章节,第一章是导言部分,在这一章节介绍了论文的选题背景、研究的理论意义和实践意义、以及研究思路和研究方法。第二章阐述了国内外研究现状。界定了人力资源审计的概念,并从多个视角阐述国内外人力资源审计的研究成果。第三章节是JXCY公司人力资源审计现状分析,以JXCY为例,介绍了JXCY公司的基本情况,以及人力资源审计现状。第四章节是国内外运输企业审计现状。主要介绍现行人力资源审计模式的发展态势,选取深圳航空公司和杭州长运运输集团以及美国灰狗公司作为人力资源管理的案例,借鉴其成功经验,以期对优化公司审计模式予以借鉴作用;第五章节分析了JXCY公司人力资源审计存在的问题及原因。从人力资源审计的目标定位上、审计理念、审计内容与方法、人员配置、审计结果运用等方面对公司现行人力资源审计所存在的问题及成因进行分析;第六章阐述了人力资源审计模式的优化方案。围绕企业战略确立人力资源的审计目标,从审计理念的转变、审计人员的配置、审计范围与内容的延伸、方法与技术的优化、审计标准、审计程序实施、审计结果的运用几个方面来提出符合公司人力资源审计的优化方案,并提出优化方案的实施保障措施。第七章是研究结论、创新点、论文不足及展望。
【关键词】：JXCY公司 人力资源审计 审计模式 优化方案
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F239.4;F542.6
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 1. 导言9-13
• 1.1 选题背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究思路10-11
• 1.4 研究方法11-13
• 2. 人力资源审计国内外研究现状13-22
• 2.1 基本概念13-14
• 2.1.1 审计13
• 2.1.2 人力资源审计13
• 2.1.3 战略人力资源审计13-14
• 2.2 相关理论14-17
• 2.2.1 人力资源管理理论14
• 2.2.2 审计理论14
• 2.2.3 人力资源审计理论14-15
• 2.2.4 人力资源外向型审计与内向型审计15-17
• 2.3 文献综述17-21
• 2.3.1 人力资源审计定义的研究17-18
• 2.3.2 人力资源审计内容延伸与审计对象的研究18
• 2.3.3 人力资源审计模型的研究18-21
• 2.4 小结21-22
• 3. JXCY公司人力资源审计现状22-29
• 3.1 JXCY公司简介22-24
• 3.1.1 组织架构22-23
• 3.1.2 员工构成23-24
• 3.1.3 经营概况及行业地位24
• 3.2 JXCY公司人力资源审计现状24-29
• 3.2.1 人力资源审计的发展历程24-25
• 3.2.2 人力资源审计队伍25
• 3.2.3 人力资源审计范围及内容25-27
• 3.2.4 人力资源审计标准27
• 3.2.5 人力资源审计方法与技术27-28
• 3.2.6 审计结果的运用28-29
• 4. 国内外运输企业人力资源审计现状29-34
• 4.1 深圳航空：运用多种审计模式保障人力资源管理高效运行29-30
• 4.2 杭州长运：开展员工满意度审计增加组织经济绩效30-31
• 4.3 美国灰狗：采用薪酬激励审计助推人力资源效率倍增31-32
• 4.4 小结32-34
• 5. JXCY公司人力资源审计问题分析34-41
• 5.1 优势分析34
• 5.2 问题分析34-39
• 5.2.1 人力资源管理与公司战略匹配度不高34-35
• 5.2.2 审计理念陈旧35
• 5.2.3 审计人员配置不足35-36
• 5.2.4 审计标准与体系不完备36
• 5.2.5 人力资源审计的实施范围及内容有限36-38
• 5.2.6 审计方法和技术创新不足38
• 5.2.7 审计结果的运用待加强38-39
• 5.3 原因分析39-41
• 6. JXCY公司人力资源审计模式优化方案41-54
• 6.1 优化总体思路41
• 6.2 优化基本原则41-42
• 6.3 优化对策措施42-52
• 6.3.1 积极推动和落实审计理念的转变43
• 6.3.2 多途径优化配置审计队伍43-44
• 6.3.3 不断完善审计评价标准44
• 6.3.4 拓展并延伸审计范围及内容44-47
• 6.3.5 加快审计方法与技术的创新47
• 6.3.6 加强对人力资源审计流程的优化47-51
• 6.3.7 强化对审计结果的运用51-52
• 6.4 实施保障52-54
• 7. 结论与展望54-57
• 7.1 结论54-55
• 7.2 创新点55
• 7.3 存在不足55-56
• 7.4 展望56-57
• 参考文献57-59
• 附录 1：员工满意度调查表59-60
• 附录 2：人力资源审计项目指南60-62
• 致谢62-63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

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本文编号：803247