XY铁路转体桥项目成本与进度控制研究

发布时间：2017-09-23 15:03

  本文关键词：XY铁路转体桥项目成本与进度控制研究

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【摘要】：本文从项目管理的内涵出发,对项目管理国内外背景与本企业情况进行了描述,结合行业特点,重点对项目管理中的进度控制和成本控制进行了深入研究。XY铁路转体桥项目是为了适应国民经济快速发展的需要,在铁道部决定对XY铁路再次提速的背景下修建,XY铁路转体桥项目是SW有限公司依靠自己的专利技术,对铁路跨线桥梁设计、施工、监控加大研究,形成了一套经济、合理的设计图纸,总结了一套安全又简便易行的施工方法,建立了一套科学、完整的转体施工过程控制技术。施工过程中客服了大直径转盘的加工与安装精度控制,大跨径钢构悬臂转体施工等技术难题。本文XY铁路转体桥项目具有施工难度大、施工技术先进、施工战线长、施工环境恶劣等特点。首先从项目背景介绍开始,对项目组织机构以及各部门职责进行设计分析。重点从进度控制和成本控制两个方面进行研究,在进度控制中介绍了PDCA循环法,对进度计划管理的编制、统计、核定、纠偏四个步骤进行阐述。结合工程实例介绍了如何用前锋线进行实际进度和计划进度的比较、如何利用网络图对工期进行优化。在成本控制中,以时间ˉ成本累计曲线的实例介绍投资控制方法,并以挣得值法介绍施工过程中成本和进度的匹配情况,文章最后介绍了成本因素分析方法的应用及在成本、进度控制过程中采取的管理措施。本文旨在通过对项目的成功管理案例的深入研究,对以后的同类项目管理起到一定的借鉴作用。
【关键词】：项目管理 进度控制 成本控制
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：U445.1
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 项目管理的背景11-12
• 1.1.1 项目管理的国外背景11-12
• 1.1.2 项目管理的国内背景12
• 1.2 企业概况12-13
• 1.3 论文选题研究背景及意义13-14
• 1.4 本文研究内容及框架14-16
• 第2章 XY铁路转体桥项目背景介绍16-24
• 2.1 XY铁路转体桥项目概况16-20
• 2.1.1 项目建设的背景及建设意义16-17
• 2.1.2 项目建设要点17-19
• 2.1.3 施工要求19-20
• 2.2 XY铁路转体桥项目建设条件20-21
• 2.2.1 地形地貌20-21
• 2.2.2 气象条件21
• 2.2.3 地质水文条件21
• 2.3 XY铁路转体桥项目管理特点及重难点分析21-24
• 第3章 XY铁路转体桥项目进度、成本管理存在的问题分析24-27
• 3.1 项目进度管理存在问题分析24-25
• 3.1.1 进度计划太过粗糙24-25
• 3.1.2 比较重视计划,但计划和实际工作有脱节情况25
• 3.1.3 项目管理凭经验进行,缺乏科学性25
• 3.1.4 未引入奖罚结合的激励机制25
• 3.2 项目成本管理存在问题分析25-27
• 3.2.1 成本管理办法不齐全、不完善25-26
• 3.2.2 材料管理不善,消耗制度不健全,存在浪费材料现象26
• 3.2.3 管理费居高不下,超支严重26
• 3.2.4 项目资金不到位,经常拖欠工程款,导致项目进展不顺利26-27
• 第4章 XY铁路转体桥项目进度控制27-37
• 4.1 进度计划管理27-31
• 4.1.1 PDCA循环法27-28
• 4.1.2 计划的编制28-29
• 4.1.3 进度统计29
• 4.1.4 进度核定29-30
• 4.1.5 进度纠偏30-31
• 4.2 进度优化31-35
• 4.3 工程进度管理措施35-37
• 4.3.1 组织措施35
• 4.3.2 管理措施35-36
• 4.3.3 技术措施36-37
• 第5章 XY铁路转体桥项目成本控制37-46
• 5.1 成本控制的主要内容37-38
• 5.2 项目资金管理38
• 5.3 成本计划38-40
• 5.3.1 按施工成本组成编制成本计划39
• 5.3.2 按施工进度组成编制施工成本计划39-40
• 5.4 成本控制对策40-44
• 5.4.1 成本纠偏措施41-43
• 5.4.2 控制成本支出的措施43-44
• 5.5 成本分析44-45
• 5.6 进度控制和成本控制的整体效果45-46
• 结论46-47
• 致谢47-48
• 参考文献48-51
• 附表51-54

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