H能源公司战略绩效管理体系设计与实施

发布时间：2017-04-24 23:08

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【摘要】：近年来,中国的煤炭行业因为宏观经济调控而受到很大冲击,煤炭价格不断走低,销路不畅,大多数煤炭企业都遇到了很大的困难,H能源公司根据经济形势的变化调整了经营战略,但是在实施过程中发现公司的战略没有得到很好的贯彻和实施,其中很重要的原因就是公司的绩效管理制度与战略相脱节,即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中,各个部门和员工在工作中只关注能够提升自己业绩的短期行为,对于关系到公司中长期战略调整的举措关注不够,造成公司战略如同虚设。 本论文针对H能源公司的战略设计和绩效考核的整个过程进行了深入、系统的研究和分析,运用战略绩效管理的理念和平衡计分卡、关键绩效指标等工具,为H公司设计了一体化的战略绩效管理体系,目的是大幅提升员工的工作积极性和满意度,改善团队的工作绩效,使得公司战略在公司中得以顺利推行和实施。
【关键词】：战略管理 战略绩效管理 持续发展
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.2
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 导论9-12
• 1.1 研究背景和意义9-10
• 1.2 研究思路10
• 1.3 研究目标与内容10-12
• 第2章 战略绩效管理相关理论综述12-18
• 2.1 战略绩效管理的定义12
• 2.2 战略绩效考核的目的12-14
• 2.3 战略绩效管理的工具介绍14-15
• 2.4 战略绩效管理体系设计及实施步骤15-18
• 第3章 H能源公司背景介绍及绩效管理现状18-27
• 3.1 H能源公司简介18-19
• 3.2 H能源公司人力资源管理现状描述19-21
• 3.3 H能源公司战略绩效管理现状描述21-22
• 3.4 满意度问卷调查分析22-27
• 3.4.1 被调查员工基本信息22-26
• 3.4.2 分析小结26-27
• 第4章 H能源公司战略绩效管理体系设计27-45
• 4.1 编制战略地图27-32
• 4.1.1 明确公司战略27-29
• 4.1.2 制定年度战略目标及业务战略29-31
• 4.1.3 编制战略地图31-32
• 4.2 明确战略主题32-36
• 4.2.1 战略主题解释32-34
• 4.2.2 识别战略主题34-36
• 4.3 明确部门使命36-39
• 4.3.1 明确部门使命及职责36-38
• 4.3.2 编制员工岗位说明38-39
• 4.4 确定关键绩效指标39-45
• 4.4.1 用鱼骨图模型分解指标40-41
• 4.4.2 制定绩效目标分解表41-42
• 4.4.3 制定各层级员工绩效考核表42-45
• 第5章 H能源公司战略绩效管理体系运行45-49
• 5.1 绩效实施与辅导45-46
• 5.2 绩效考核操作46-47
• 5.3 绩效回报47-49
• 第6章 结论与讨论49-51
• 6.1 研究结论与实践启示49-50
• 6.2 研究局限与未来展望50-51
• 参考文献51-54
• 致谢54-55
• 附件一 员工满意度调查55-57
• 附件二 员工访谈提纲57-58
• 附件58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 孟范祥;张文杰;杨春河;;西方企业组织变革理论综述[J];北京交通大学学报(社会科学版);2008年02期

2 陈收;毛育晖;杨艳;张晔;;企业战略绩效评价研究述评[J];财政研究;2011年04期

3 夏有章;陈s，

本文编号：325138