首都机场集团财务有限公司开展细化业务核算单元模式探讨

发布时间：2017-10-18 23:21

  本文关键词：首都机场集团财务有限公司开展细化业务核算单元模式探讨

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【摘要】：细化业务单元在财务管理中的应用目前仍是较新的研究领域,本文对首都机场集团财务有限公司(以下简称“财务公司”)开展细化业务核算单元模式及成果进行探讨与研究。财务公司作为所在集团的结算服务中心、资金管理中心和融资服务中心,控制资金使用成本、提升资金盈利能力是其可持续发展的根本。精细化管理是未来企业财务管理的发展趋势,财务公司通过业务单元切分、细化核算、预算控制和财务分析等多维途径,创建了以精细化管理为核心的细化业务核算单元管理模式。财务公司开展细化业务核算单元工作,对各业务模块盈利能力进行深入研究,挖掘影响盈利水平的重要因素,进行合理预测,使细化核算管理对收入、成本的精细控制变得更加得心应手。本文采用文献分析、实践调查、因素分析、趋势分析等方法对课题进行研究。通过对国内外相关研究文献的回顾,结合财务公司实际工作开展情况,搜集整理三年数据进行分析,笔者得到以下结论:首先,细化业务核算单元的前提是业务单元细分,以自营贷款、存放同业、吸收存款为最小业务单元进行核算;其次,细化业务核算单元的基础是影响因素的确定,确立以资金的“规模、利率、结构”为各业务单元的三大影响因素,挖掘因素变化对其产生的影响及程度;再次,细化业务核算单元的成果是分析模型的建立,综合考虑市场环境、政策变化、集团政策等因素后,就2014年各业务单元预算完成情况、与上年比较、全年走势、近三年趋势进行分析,形成完整的分析模型;最后,细化业务核算单元的目的是提出合理化建议,根据细化业务核算单元分析结果,对各业务模块的资金配置、业务开展方向提出意见和建议,供管理层决策参考。在创新财务管理的道路上,细化业务核算单元的实施还存在一些问题,笔者就此进行反思,提出相应的解决办法,包括提高财务人员从业素质,进行科学的人员配备;提高全员精细化管理理念,加强推进细化业务核算单元执行力度;建立全面的预算考评体系;持续关注利率市场化进程;加快信息一体化建设步伐。细化业务核算单元在实践中的应用,使财务公司对其盈利能力能够精准把控,发展趋势可以合理预测。在围绕精细化管理的财务创新过程中,依据细化业务核算的分析结果,为管理层决策提供建议,使财务管理工作由结果导向型逐渐转变为指导导向型。开展细化业务核算单元有利于财务公司对各业务品种发展脉搏的把控,有利于财务管理辅助决策能力的提升,有利于提高企业财务管理效率,有利于提升企业核心竞争力。
【关键词】：财务公司 细化业务核算单元 精细化管理 财务管理 预算控制
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F562.6;F560.68
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 导论12-16
• 1.1 研究背景和意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 国内外细化业务管理的成功案例13-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4 研究内容14-16
• 第2章 文献综述与理论基础16-28
• 2.1 文献综述16-19
• 2.1.1 国外研究现状16-17
• 2.1.2 国内研究现状17-19
• 2.2 理论基础19-22
• 2.2.1 精细化管理理论19-20
• 2.2.2 财务精细化管理理论20-21
• 2.2.3 全面预算管理理论21-22
• 2.3 细化业务核算单元体系22-25
• 2.3.1 业务单元细化作用22-23
• 2.3.2 细化业务核算单元计划与控制体系23-24
• 2.3.3 细化业务核算单元分析与评价24-25
• 2.4 全面预算管理体系25-27
• 2.4.1 全面预算管理组织架构25
• 2.4.2 全面预算管理的内容25-26
• 2.4.3 全面预算管理的流程26
• 2.4.4 预算控制分析和考评26-27
• 2.5 本章小结27-28
• 第3章 财务公司现有财务管理情况概述28-35
• 3.1 财务公司概况28-29
• 3.1.1 财务公司的存在价值28-29
• 3.1.2 财务公司的“四个定位”29
• 3.1.3 财务公司的发展趋势29
• 3.2 财务公司财务管理现状29-32
• 3.2.1 财务状况29-30
• 3.2.2 财务公司组织架构30-31
• 3.2.3 财务战略实施的组织机制31-32
• 3.3 财务管理存在问题及解决方案32-34
• 3.3.1 财务管理存在问题32-33
• 3.3.2 财务管理问题产生的原因33
• 3.3.3 细化业务核算单元作为解决方案33-34
• 3.4 本章小结34-35
• 第4章 细化业务核算单元的构建分析及成果35-55
• 4.1 细化业务核算单元的构建35-40
• 4.1.1 确定细化业务单元主体35-38
• 4.1.2 确定影响业务单元的因素38-39
• 4.1.3 建立细化业务核算单元管控流程39-40
• 4.2 细化业务核算单元的分析40-47
• 4.2.1 自营贷款40-41
• 4.2.2 存放同业41-44
• 4.2.3 吸收存款44-47
• 4.3 细化业务核算单元的成果47-54
• 4.3.1 与全面预算管理相融合47-49
• 4.3.2 收入多维分析49-50
• 4.3.3 成本多维分析50-52
• 4.3.4 盈利能力分析52-53
• 4.3.5 财务指标分析53-54
• 4.3.6 经营建议54
• 4.4 本章小结54-55
• 第5章 细化业务核算单元存在问题及解决办法55-59
• 5.1 存在问题55-56
• 5.1.1 财务公司财务人员水平受限55
• 5.1.2 细化业务核算单元理念宣贯力度不够55
• 5.1.3 细化业务核算单元在预算控制中的问题55-56
• 5.1.4 资金管理市场化程度有待提高56
• 5.1.5 财务信息一体化程度亟待加强56
• 5.2 解决办法56-58
• 5.2.1 提高财务人员从业素质56
• 5.2.2 提高全员精细化管理理念56-57
• 5.2.3 建立业务绩效奖惩制度57
• 5.2.4 关注利率市场化进程研究57-58
• 5.2.5 加快信息一体化建设进程58
• 5.3 本章小结58-59
• 第6章 结论与展望59-62
• 6.1 结论59-60
• 6.2 展望60-62
• 参考文献62-65
• 附录A 2014 年信贷投放情况表65-66
• 附录B 2014 年存放同业情况表66-67
• 附录C 2014 年吸收存款情况表67-68
• 致谢68-69
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果69-70

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