某航空企业生产管理系统分析与设计

发布时间：2020-07-26 11:32

【摘要】：航空装备制造犹如皇冠上的明珠,是我国国防建设的重要产业。世界主要国家都将航空工业定义为国家战略性产业,既是一个国家国防安全的重要基础,也体现了一个国家的工业发展程度,是一个国家综合国力的体现。航空工业是技术密集的产业,在军事和经济上具有重要地位和作用。近年来,我国航空生产制造业取得持续发展,各项经济指标持续增长,但这些成绩的取得大部分还是依靠国家的不断投入,而以提高生产力促增长并不明显。因此,走以信息化带动工业化、以工业化促进信息化新型工业化的道路,成为了必然选择。贵州某航空企业是一家主要以研究、开发、设计和制造航空燃油控制系统为主的专业化企业。作为一家国有大二型企业,其主要任务是承担国防武器装备建设。近年来,随着各类武器装备需求规模的迅速扩大,型号多、任务重,导致生产过程变动频繁,产品的差异性也很大,导致产品的配料和各种生产数据无规律性的变动。因此,企业在物资采购、管理和并行控制等方面面临着很大的难题,制约了企业持续发展。而解决各单位之间沟通和协调困难以提高工作效率,是当前企业面临的一项最重要的工作,本项目就是针对这些情况和背景而提出的。作为中国工业化的脊梁,装备制造企业大多还处在从传统工业化向现代产业化转型的历史阶段,信息化与西方发达国家相比差距较大,阻碍了企业做大做强和持续发展。要使企业取得长足发展,就必须改善企业当前老旧的生产经营管理模式。在企业生产经营管理中引入信息化技术,使企业由静态的、片面的、孤立的管理变成动态的、全面的、网络化的理性管理,从而使企业成为一个有机整体,提高企业的竞争力,强化企业内部管理,综合降低企业制造成本及经营成本,提高企业赢利能力。本文结合贵州某航空企业的实际情况,研究设计了此套适用于同类型企业的生产管理系统。目前,此系统已成为贵州某航空企业顺利完成生产经营目标及持续发展的前提条件和坚强保障。
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TP311.52;V268

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