白云机场非航空性业务发展战略研究

发布时间：2017-04-26 22:07

  本文关键词：白云机场非航空性业务发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：非航空性业务收入,作为机场营业收入的重要组成部分,对于提升机场的盈利水平、促进机场良性发展有着重要的意义。随着中国民航业和广东省经济的高速发展,广州白云国际机场的非航空性业务在得到快速提升的同时,也面临着了新的行业环境变化。面对新的市场机遇和挑战,研究国内外非航空性业务的发展情况,制定白云机场的非航空性业务战略规划对于白云机场的发展具有重要的意义。本课题研究的目标主要是集合研究白云机场的非航空性业务发展历史和现状,收集相关资料并进行调查访问,结合本人在白云机场多年的工作实践,研究国内外比较成功的非航空性业务乃至整个空港经济区的发展模式,对白云机场非航空性业务的发展进行战略管理。 本文对国内外非航空性业务的发展情况进行分析,介绍了论文研究的方法、线路和研究的意义,简要介绍了白云机场的概况和非航空性业务经营现状,采用了PEST分析法分析了白云机场发展非航空性业务的宏观政策、经济、社会和技术环境,同时对比了新加坡樟宜机场、韩国仁川机场、欧美先进机场以及国内的云南机场集团、首都机场集团和厦门机场发展非航空性业务的特点和趋势,采用了SWOT分析法分析了白云机场非航空性业务的优劣势、威胁与机遇,波士顿矩阵分析法分析白云机场非航空性业务的分类,在此基础上,提出白云机场的非航空性业务要形成“成为机场营业利润主体、反哺主航业务”的战略定位,制定“五年内利润总额达到10亿元,收入占比超过60%”等一系列战略目标,为保障白云机场非航空性业务发展战略目标顺利实施采取的调整结构、转变观念、培养人才、筹集资金、信息化等各项保障措施。 白云机场要建立战略引领的公司管理体系,并按照既定的战略目标和周围发展环境的变化不断创新,完成机场非航空性业务的战略发展。本文的研究成果,希望可以对白云机场的非航空性业务的战略管理提供一定的参考,并对国内其他机场的非航空性业务战略规划有借鉴作用。
【关键词】：白云机场 非航空性业务 发展战略
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F562.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-13
• 第一章 绪论13-22
• 1.1 研究的背景、目的和意义13-18
• 1.1.1 研究背景13-17
• 1.1.2 研究的目的和意义17-18
• 1.2 国内外研究现状18-19
• 1.2.1 国外研究现状18-19
• 1.2.2 国内研究现状19
• 1.3 研究方法19-20
• 1.4 研究的内容和思路20-22
• 1.4.1 研究内容20-21
• 1.4.2 研究线路21-22
• 第二章 白云机场概况与非航空性业务经营现状22-34
• 2.1 白云机场概况22-27
• 2.1.1 白云机场的航空数据22
• 2.1.2 白云机场的组织架构22-26
• 2.1.3 白云机场的经营和财务情况分析26-27
• 2.2 白云机场非航空性业务的总体情况27-33
• 2.2.1 航站楼商业27-28
• 2.2.2 广告业务28-29
• 2.2.3 旅客运输业务29-30
• 2.2.4 航空配餐业务30-31
• 2.2.5 停车场业务31
• 2.2.6 地产物业类业务31-32
• 2.2.7 信息系统业务32-33
• 2.3 本章小结33-34
• 第三章 白云机场的非航空性业务的PEST分析34-44
• 3.1 政策法规环境分析34-37
• 3.1.1 外部政策法规环境34-36
• 3.1.2 白云机场集团公司内部政策环境36-37
• 3.2 经济大环境分析37-39
• 3.2.1 白云机场地区经济环境分析37-38
• 3.2.2 白云机场周边地区航空相关产业环境38-39
• 3.3 社会文化环境分析39-41
• 3.4 技术环境分析41-42
• 3.5 本章小结42-44
• 第四章 白云机场的非航空性业务的SWOT分析44-56
• 4.1 白云机场发展非航空性业务的优势44-46
• 4.2 白云机场发展非航空性业务的劣势46-48
• 4.3 白云非航空性业务面临的机遇48-52
• 4.4 白云机场面临的威胁52-55
• 4.5 白云机场的SWOT分析矩阵55-56
• 第五章 白云机场非航空性业务的发展战略选择56-77
• 5.1 白云机场内部环境分析56-63
• 5.1.1 公司内部管理分析56-59
• 5.1.2 市场营销能力分析59
• 5.1.3 公司财务分析59-63
• 5.1.4 其它内部因素分析63
• 5.2 白云机场现有非航空性业务公司战略资源评估63-70
• 5.2.1 集团公司下属非航空性业务公司64-66
• 5.2.2 股份公司下属非航空性业务公司66-68
• 5.2.3 白云机场非航空性业务发展总体评价68-70
• 5.3 白云机场非航空性业务的波士顿矩阵分析70-72
• 5.4 白云机场非航空性业务的发展战略选择72-76
• 5.4.1 制定白云机场非航空性业务发展战略的原则72-73
• 5.4.2 白云机场非航空性业务的战略目标73-74
• 5.4.3 白云机场非航空性业务的发展战略74-76
• 5.5 本章小结76-77
• 第六章 白云机场非航空性业务发展战略的实施及保障77-88
• 6.1 白云机场非航空性业务发展战略实施77-82
• 6.1.1 航站楼商业业务78-79
• 6.1.2 物业、土地开发租赁业务79-80
• 6.1.3 广告业务80
• 6.1.4 信息系统开发和运维业务80-81
• 6.1.5 广州市空港经济区相关业务81
• 6.1.6 机场旅游业务81-82
• 6.2 白云机场非航空性业务发展战略实施进度82-83
• 6.3 白云机场非航空性业务发展战略实施保障83-87
• 6.3.1 组织架构保障83-84
• 6.3.2 公司经营观念保障84
• 6.3.3 公司人力资源保障84-86
• 6.3.4 资金管理保障86
• 6.3.5 信息化建设保障86-87
• 6.4 本章小结87-88
• 结论88-89
• 参考文献89-93
• 致谢93

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 王旭;马航;任炳文;;我国枢纽机场航站楼商业业态配比与布局分析研究[J];华中建筑;2012年09期

2 李雪娇;;探究中国国内机场如何进行商业规划[J];空运商务;2013年09期

3 田延;;以机场为旅游地的航空观光项目开发研究[J];空运商务;2013年11期

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7 蔡晓霞;;通用航空旅游产品类型及发展条件[J];中国民用航空;2014年01期

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本文编号：329288