南方航空基于价值链角度的战略成本管理研究

发布时间：2017-07-07 19:15

  本文关键词：南方航空基于价值链角度的战略成本管理研究

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【摘要】：目前航空业准入门槛的不断降低,民营、外资等多种资本开始进入航空业,力图在航空市场中瓜分一块蛋糕。我国航空公司所面临的压力越来越大,综合现状分析,由于竞争的惨烈使得航空公司票价被压得很低,如果想要依靠建立产业链来提升公司盈利空间,则所需成本很大,一时间也很难起效。另一方面,航空运输业是高投入、高风险、低回报的行业,要想提高航空公司的盈利能力,航空公司需要提高目前成本管理水平,提高自身竞争力。战略成本管理的目标就是为企业创造持续降低成本的环境,从公司内部及外部环境入手,利用价值链分析确定公司战略定位,再根据其定位找出成本动因,进行成本控制,以培养公司成本竞争优势。就本文而言,在分析及研究中,本着其应用价值的提升为宗旨,基于价值链的战略成本管理,以南方航空为样本,通过内外部价值链分析,根据价值链内外部分析结果,进行战略定位分析,为南方航空制定竞争战略提供依据;而后结合竞争战略,找出成本动因并施加控制,以此实现成本管理的战略提升,进而创造并保持南方航空的竞争优势。
【关键词】：南方航空 价值链 战略成本管理
【学位授予单位】：华东交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F562.6;F560.68
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-16
• 1.1 研究背景及研究意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 研究现状8-13
• 1.2.1 价值链理论研究现状8-10
• 1.2.2 战略成本管理研究现状10-12
• 1.2.3 基于价值链的战略成本管理研究现状12-13
• 1.3 研究内容和研究路线13-15
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 研究路线13-15
• 1.4 研究方法和创新点15-16
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 创新点15-16
• 第二章 理论综述16-23
• 2.1 战略成本管理理论16-18
• 2.1.1 战略成本管理的概念16
• 2.1.2 战略成本管理特点16-17
• 2.1.3 战略成本管理的模式17-18
• 2.2 价值链理论18-21
• 2.2.1 价值链的含义及种类18-20
• 2.2.2 价值链理论的基本思想20-21
• 2.3 基于价值链的战略成本管理理论21-23
• 第三章 南方航空成本管理现状分析23-30
• 3.1 南方航空概况23-25
• 3.2 南方航空的成本管理现状及问题25-29
• 3.2.1 南方航空成本构成及特点25-26
• 3.2.2 南方航空成本管理现状26-28
• 3.2.3 南方航空成本管理问题28-29
• 3.3 南方航空基于价值链的战略成本管理必要性研究29-30
• 3.3.1 南方航空基于价值链的战略成本管理的外在必要性29
• 3.3.2 南方航空基于价值链的战略成本管理的内在必要性29-30
• 第四章 南方航空基于价值链的战略成本管理具体设计30-51
• 4.1 基于价值链分析的战略成本环境分析30-42
• 4.1.1 南方航空行业价值链分析30-34
• 4.1.2 南方航空竞争对手价值链分析34-37
• 4.1.3 南方航空内部价值链分析37-42
• 4.2 南方航空战略定位分析42-46
• 4.2.1 南方航空SWOT分析42-45
• 4.2.2 南方航空竞争战略定位45-46
• 4.3 南方航空战略成本动因分析46-49
• 4.3.1 南方航空的结构性成本动因分析47-48
• 4.3.2 南方航空的执行性成本动因分析48-49
• 4.4 实施战略成本管理的评价49-51
• 第五章 研究结论及局限51-53
• 5.1 研究结论51
• 5.2 研究局限51-53
• 参考文献53-55
• 个人简历55-56
• 致谢56

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本文编号：531473