某型民机通信导航系统项目进度和成本管理研究

发布时间：2017-07-25 16:06

  本文关键词：某型民机通信导航系统项目进度和成本管理研究

  更多相关文章： 项目管理 挣得值 通信导航系统

【摘要】：为了更好的满足客户需求,在企业内部,以项目为集成单元来开展工作的方式正变得越来越普遍。项目应用的普及带来的是项目管理思想的活跃,项目管理主要包括对项目的工期、成本、质量、人力、资源等进行全方位的综合管理。在这个以个性化需求为主导的市场,高质量,短工期,低成本是在激烈的竞争中取胜的关键,因此对于任何项目而言,质量管理、进度控制和成本管理应该贯穿整个项目实施的始终。质量、进度和成本三者之间又是相辅相成、相互影响、相互作用,所以有效的项目管理方法,应该做到对质量、进度、成本三者的统筹兼顾,只有这样才能保证项目高效运行。挣得值法作为目前项目管理方法中一种最有效的集成控制方法,通过引进绩效参数来监管项目绩效,弥补了传统项目管理方法中单独考虑进度或是单独考虑成本,而导致另外两个重要参数失控的困境。挣得值法通过把进度和成本进行数值的统一比较,让管理者可以同时对项目进度和成本进行监控。本文首先介绍了某型民机通信导航系统的研发背景,提出了项目管理对于该项目实施的重要性,运用项目管理监管项目实施的目的和意义。其次,介绍了项目管理的相关理论,包括项目进度管理、项目成本管理的概念、特点和管理方法。接着,在介绍某型民机通信导航系统研发项目目标、实施办法、关键技术路线和相关组织结构的基础上,分析了该项目的项目特点、进度、成本管理现状。再次,指出了Z公司在进行项目进度和成本管理中存在的不足,针对不足提出了相关改进意见。并且,运用挣得值法通过比较实际成本、进度与计划成本、进度之间的关系,发现项目实施过程中进度和成本管理的偏差。最后,对管理工作给出了建议,得出了对同类工作的借鉴性的结论。
【关键词】：项目管理 挣得值 通信导航系统
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：V243.1
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 研究背景10-12
• 1.2 研究目的和意义12-13
• 1.3 国内外研究现状13-14
• 1.3.1 国外研究现状13
• 1.3.2 国内研究现状13-14
• 1.4 研究思路和研究内容14-16
• 第二章 项目进度和成本管理理论体系概述16-23
• 2.1 项目进度和成本管理的文献综述16-17
• 2.2 项目进度和成本管理的主要理论17-23
• 2.2.1 项目进度管理理论17-19
• 2.2.2 项目成本管理理论19-21
• 2.2.3 项目的进度和成本管理理论21-23
• 第三章 某型民机通信导航系统研发项目管理现状23-33
• 3.1 项目介绍23-26
• 3.1.1 项目概况23
• 3.1.2 项目特点23-25
• 3.1.3 项目组织结构分析25-26
• 3.2 某型民机通信导航系统研发项目的进度管理26-30
• 3.2.1 项目进度计划的制定26-28
• 3.2.2 项目进度管理的基本原则28
• 3.2.3 进度管理的方法和部署28-30
• 3.3 某型民机通信导航系统研发项目的成本管理30-33
• 第四章 某型民机通信导航系统研发项目管理中问题及原因分析33-38
• 4.1 某型民机通信导航系统研发项目管理计划方案33-34
• 4.1.1 项目进度管理的目标33
• 4.1.2 项目成本管理的目标33-34
• 4.2 项目管理中存在的问题34-36
• 4.2.1 项目进度管理中存在的问题34-35
• 4.2.2 项目成本管理中存在的问题35-36
• 4.3 由于时间、成本控制不利引起的其他问题36-38
• 第五章 某型民机通信导航系统研发项目管理体系改进方案38-58
• 5.1 挣得值法概述38-43
• 5.1.1 挣得值法原理38-42
• 5.1.2 使用挣得值的目标42-43
• 5.2 利用挣得值法进行进度和成本综合管理43-58
• 5.2.1 利用挣得值法进行进度和成本管理的步骤43-44
• 5.2.2 利用挣得值法进行进度和成本控制的基本流程44-56
• 5.2.3 民机通信导航系统研发项目利用挣得值法的注意事项56-58
• 第六章 全文总结与展望58-60
• 6.1 全文总结58
• 6.2 后续工作展望58-60
• 致谢60-61
• 参考文献61-63
• 攻读硕士学位期间取得的成果63-64

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本文编号：572107