TEG公司地铁站台屏蔽门系统项目成本管理研究

发布时间：2021-01-09 20:27

　　面对外部日趋激励的市场竞争态势,企业只有不断完善和优化项目管理方法、合理安排项目进度,优化项目实施路径、优化产品设计方案、优化物料采购和供应策略等各类管理、技术创新手段,不断加强和完善项目的成本管理水平,发挥项目和企业的低成本竞争力,以持续适应市场发展,并在市场竞标中不断胜出,获取项目为企业创造更大的效益。项目成本管理作为项目管理的三大核心要素之一,项目成本管理的好坏对项目是否成功实施起到非常关键的作用,对项目所属的企业来讲更是至关重要。本文研究的是TEG公司A线地铁站台屏蔽门系统项目成本管理,首先,详细阐述了国内外有关项目成本管理的理论和和研究成果,其次分析地铁站台屏蔽门项目的特点以及成本管理特点,分析地铁站台屏蔽门项目成本管理现状和成本超支的主要问题,主要在于项目管理不规范、项目成本预算不清晰、项目实际费用发生与进度不做关联分析和进度成本集成控制、项目成本考核机制缺失,项目团队成本控制意识不强等多方面因素综合的影响,在问题分析基础上提出地铁站台屏蔽门系统项目成本管理改进方案,改进项目预算控制流程、实施项目成本目标管理、建立基于关键路径的挣值管理机制,实施项目全过程成本和进度集成控制... 

【文章来源】：浙江工业大学浙江省

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．?２?Ｅ型动车组速度传感器研制项目ＷＢＳ??通过项目责任分配矩阵，把项目所分解的各项工作包、子项落实到具体的??项目团队成员上，并明确他们在本项目中的角色、职责、责任、隶属关系等，??

图２．?３?Ｅ型动车组速度传感器项目网络图??

??３．２．２地铁站台门项目成本管控流程制度不完善??ＴＥＧ公司现有的项目成本管理流程如图３．１所示，成本管理的重点放在刚??开始的项目成本预算或项目总预算预和项目竣工决算两个节点，对中间过程不??实施管控，项目实施过程中一般也只有对项目所对应的产品、设备等进行产品??类的标准成本核算，未开展对项目实施过程的各类直接费用和间接费用进行核??算和对标分析，尚未搭建全过程成本管理流程，缺乏成本预算、成本目标分??解、成本计划实施、实施过程成本和费用监控、项目完工后成本统计分析和成??２７??

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：2967342