大型施工总承包项目管理模式的探索与实践

发布时间：2021-06-11 10:18

　　松原至通榆段高速公路SY01标段是《国家公路规划网（2013年-2030年）》中绥芬河至满洲里高速公路（G10）铁力至科右中旗联络线（G1015）的组成部分,地处东北严寒季冻区及向海自然保护区,采用中国交建直属项目管理模式,中国交建松通高速公路直属项目总经理部针对工程规模大、路线长、有效施工期短、管理层级复杂、安全环保要求高等特点,实行"总经理部+工区经理部"双层管理,科学谋划、品质引领、推行"334"工程和集中管控措施,探索目标管理和绩效考核引领机制,实现工程建设快速有序推进和企业内部优化资源配置、高质量发展的目标,为类似工程提供借鉴。 

【文章来源】：公路. 2020,65(06)北大核心

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

松通高速公路建设项目地理位置示意

总经理部根据合同约定，配置各二、三级公司具有丰富经验的施工技术和管理人员，建立总经理部管理机构和各项管理体系，层层落实管理职责。项目实施过程推行进度、质量、安全环保及职业健康三标一体化管理体系管理。项目组织架构如图2。3 项目管理经验

【参考文献】：
期刊论文
[1]从机电安装角度谈施工总承包管理思路分析[J]. 胡加正.  中国设备工程. 2021(05)



本文编号：3224343