浪潮集团知识型员工绩效考核研究

发布时间：2020-12-21 22:49

　　传统的工业经济正在被基于知识的新经济形态所代替,在知识经济时代,人力资源的管理对象已经发生变化,更多的是面对知识型员工、知识型工作、知识工作系统。在新经济下,人力资源管理的核心在于知识型员工,企业间的竞争,知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识型员工来发展。知识型员工具有不同于传统工人的鲜明特点,同时其绩效成果难以考核。但是绩效考核作为企业人力资源管理的核心职能,是企业管理的重要组成部分。正确认识知识型员工的特点,采取有效方法激励知识型员工已经成为企业人力资源管理的核心问题,受到了企业家和广大专家、学者的空前关注。基于此,本文以浪潮集团为例对知识型员工的考核和评价进行分析研究,以期更好地探讨在新形式下对知识型员工进行有效激励。绩效管理与考核是企业经营中的重要组成部分,企业对绩效评价方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节。本文通过对当代绩效考核发展变化、知识型员工相关研究的过程、企业知识型员工绩效考核的作用、知识型员工绩效管理研究等方面进行综述评析,探讨了浪潮集团知识型员工绩效考核的现状、问题,对浪潮集团知识型员工的绩效考核进行了优化设计,通过实例对企业知识型员工进行模糊... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 论文研究的背景
    1.2 论文研究的意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 论文研究的方法
    1.4 本文研究的基本思路和主要内容
    1.5 本文研究的不足之处
第二章 相关理论概述
    2.1 知识型员工研究概述
    2.2 当代绩效考核发展变化
    2.3 知识型员工绩效考核研究综述
第三章 浪潮集团知识型员工绩效考核现状分析
    3.1 浪潮集团的基本概况
        3.1.1 浪潮集团的生产经营情况
        3.1.2 浪潮集团的组织结构
        3.1.3 浪潮集团的人力资源状况
    3.2 浪潮集团知识型员工绩效考核现状
        3.2.1 浪潮集团知识型员工绩效考核体系设计原则
        3.2.2 浪潮集团知识型员工绩效考核执行机构及人员
        3.2.3 浪潮集团知识型员工绩效考核总流程
    3.3 浪潮集团知识型员工绩效考核现状分析
        3.3.1 已取得的成绩
        3.3.2 存在的问题及原因
第四章 浪潮集团知识型员工绩效考核优化设计
    4.1 知识型员工绩效考核的基本方法
    4.2 浪潮集团绩效考核指标和标准设计
    4.3 对浪潮集团知识型员工的模糊综合评价
    4.4 对浪潮集团知识型员工的层次分析法评价
    4.5 对知识型员工绩效考核的作用
第五章 浪潮集团知识型员工绩效考核的建议
    5.1 建立动态的目标考核
    5.2 .选择准确而有效的绩效考评标准
    5.3 绩效评价要防止出现误差
    5.4 创造宽松的工作环境
    5.5 加强对知识型员工的全面管理
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]如何激励知识型员工[J]. 彭剑锋,张望军.  中国人力资源开发. 1999(09)
[2]知识经济时代企业人力资源开发与企业管理[J]. 仝志敏.  经济理论与经济管理. 1999(04)

硕士论文
[1]企业知识型中层主管绩效评估研究[D]. 于峰.大连理工大学 2005



本文编号：2930649