基于JIT的S企业物流模式研究

发布时间：2017-03-17 06:48

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【摘要】：S企业是由一家美国著名汽车零配件制造企业TEN公司在中国投资的外商投资企业,主要生产汽车排气系统和减振器系统产品。伴随着中国汽车制造产业的崛起和不断的发展,S企业在中国市场的业务取得了长足的发展。但是随着市场竞争的不断加剧和客户对物流服务要求的不断提升,迫切需要建立准时制的物流管理体系。通过建立准时制的物流管理模式,减少生产环节以外的库存,降低物流动作成本,提升企业的整体管理水平。 本文阐述S企业建立和完善基于JIT的供应链物流管理模式,分析了S企业物流管理所面临的主要问题和困惑,深入的剖析了S企业的采购物流、生产物流管理流程,并对S企业的物流改善实践进行了一定程度的总结。通过实施JIT物流管理模式,S企业的物流管理水平得到显著的提高,物流成本显著下降；企业库存远低于行业平均水平。物流管理的改善也为生产效率的提升创造了空间,通过减少制造现场存货,精益生产的各项改善得以有效的进行,员工的生产效率有效改善,最终提高了S企业的运营效率,增强了企业的核心竞争力。
【关键词】：准时制(JIT) 物流管理 供应链管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F274;F416.471
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的目的与意义10
• 1.2.1 对于A企业的目的与意义10
• 1.2.2 对于同行业的目的与意义10
• 1.3 研究的主要内容10-12
• 第2章 理论基础12-21
• 2.1 JIT采购物流理论12-16
• 2.1.1 采购物流合理化12-13
• 2.1.2 JIT采购理论13-14
• 2.1.3 供应商管理库存VMI理论14-16
• 2.2 JIT生产物流理论16-21
• 2.2.1 JIT生产理论16-18
• 2.2.2 生产平准化理论18-21
• 第3章 S企业基本情况及物流管理现状分析21-33
• 3.1 S企业基本概况21-25
• 3.1.1 S企业制造系统组织结构21-22
• 3.1.2 S企业的产品类型22-24
• 3.1.3 S企业主要管理流程24-25
• 3.2 S企业物流管理主要问题分析25-33
• 3.2.1 采购物流管理26-30
• 3.2.2 生产物流管理30-33
• 第4章 S企业采购物流模式33-49
• 4.1 S企业供应商分布33-38
• 4.1.1 S企业的供应商分布33-34
• 4.1.2 S企业雄于采购物流模式34-35
• 4.1.3 S企业构建JIT懫购物流模式的措施35-38
• 4.2 S企业的采购流程38-40
• 4.2.1 S企业采购流程的主要过程38-39
• 4.2.2 S企业采购流程的特点39-40
• 4.3 S企业基于JIT的采购物流模式40-49
• 4.3.1 直接发运(Direct Shipment)40-41
• 4.3.2 出发地混载(Milk RUN)41-44
• 4.3.3 中继物流方式(Cross dock Logistics)44-45
• 4.3.4. 供应商管理库存(VMI)45-49
• 第5章 S企业生产物流模式49-67
• 5.1 减少原材料库存49-53
• 5.1.1 通过应用ABC-XYZ库存分析法建立合理的原材料库存49-51
• 5.1.2 原材料的补给采用拉动补给的方式51-52
• 5.1.3 调整原材料仓库的布局,推广平面货架52-53
• 5.2 S企业基于JIT的生产计划53-60
• 5.2.1 月度生产合同(Contract)55-57
• 5.2.2 均衡化生产57-59
• 5.2.3 生产线作业计划59-60
• 5.3 S企业的物料拉动系统60-64
• 5.3.1 S企业的厂内物料拉动系统60-61
• 5.3.2 S企业内部拉动系统的工具61-64
• 5.4 建立生产区物料管理标准化64-67
• 第6章 结论67-69
• 6.1 主要结论67
• 6.2 研究展望67-69
• 参考文献69-70
• 致谢70-71
• 卷内备考表71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

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本文编号：252424