并购风险的识别与防范 ————以吉利并购沃尔沃为例

发布时间：2023-02-08 18:21

　　近几年,我国转变经济发展稳中求进,正处于相对稳定、持续增长、经济效益提升的良好时期。企业间竞争进入白热化阶段,诸多企业选择走并购重组之路来整合双方优势,发挥协同效应,达到“1+1>2”的协同效应。一个世纪以来,全球先后掀起了五次并购浪潮,在活跃的并购市场中,并购方式丰富多样、并购数量和规模迅速增长,但是不可忽视的是并购的失败概率十分大。我国在企业并购方面起步比较晚,在并购的实践、政策、理论等方面都不够完善,因此导致我国企业并购成功案例更少,据统计显示,我国企业并购失败的比例高达80%。在每一例并购事件中,蕴藏着诸多的并购风险,涉及到并购前的决策风险、并购时的财务风险、并购后的整合风险等。本文选取吉利并购沃尔沃这一标志性并购事件,挖掘吉利公司亟待解决的并购问题。本文从并购前的并购失败风险、并购中的财务风险、并购后的整合风险三个角度来进行风险识别与评估,并且针对性地提出风险防范建议,希望为企业并购提供可靠的建议:除了在经营状况、财务状况等方面进行详细调查与研究,还应当加强企业文化、人力资源整合难度、政府因素和市场因素等全方位、多方面的风险管理,做好财务、战略、人力资源等方面的有机组合...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 企业并购风险研究的重要性
        1.3.2 企业并购风险产生的原因
        1.3.3 企业并购风险的识别
        1.3.4 企业并购风险的防范
        1.3.5 文献评述
    1.4 本文的贡献与不足之处
    1.5 研究内容与方法
第二章 概念界定和相关理论
    2.1 概念界定
        2.1.1 并购风险
        2.1.2 整合风险
    2.2 相关理论
        2.2.1 PEST分析理论
        2.2.2 分阶段识别风险理论
第三章 吉利并购沃尔沃案例分析
    3.1 并购双方背景介绍
        3.1.1 吉利背景介绍
        3.1.2 沃尔沃背景介绍
        3.1.3 中国汽车行业并购现状与分析
        3.1.4 并购过程简介
    3.2 吉利并购沃尔沃决策风险识别
        3.2.1 战略风险
        3.2.2 政治风险
        3.2.3 并购目标选择风险
    3.3 吉利并购沃尔沃财务风险识别
        3.3.1 定价风险
        3.3.2 融资风险
        3.3.3 支付风险
    3.4 吉利并购沃尔沃整合风险识别
        3.4.1 财务整合风险
        3.4.2 品牌整合风险
        3.4.3 人力资源整合风险
    3.5 吉利并购沃尔沃风险防范
        3.5.1 防范并购失败风险
        3.5.2 防范并购财务风险
        3.5.3 防范并购整合风险
第四章 启示与建议
    4.1 并购决策风险防范的建议
        4.1.1 合理选择标的企业
        4.1.2 详细调查财务状况
        4.1.3 选择合适估值方法
    4.2 并购财务风险防范的建议
        4.2.1 选择合理支付方式
        4.2.2 确定可行融资方式
        4.2.3 强化全面风险管理
    4.3 并购整合风险防范的建议
        4.3.1 加快经营整合
        4.3.2 加强品牌整合
        4.3.3 加强人力资源整合
        4.3.4 完善风险管理体系
第五章 总结
参考文献
后记



本文编号：3738153