纳恩公司质量成本控制的优化研究

发布时间：2023-04-05 05:46

　　目前,国家经济在不断地发展,同时汽车市场也竞争越来越剧烈,消费者随之对产品质量也提出了一些更高要求,质量和成本本来就是一个平衡关系,质量成本的管控的有效管控,也无疑可以提高产品的客户信任程度,提高企业的市场竞争能力,从而提高在市场中的竞争份额,隐形地可以降低产品价格,所以企业高度重视也是理所当然。质量成本的控制的加强和优化过程,就把质量成本开的统计和核算放在重要位置,以及形成质量成本分析报告等。企业通过对质量成本报告的研究,可以调整各科目之间的关系,进行质量成本控制优化的改进工作,从而降低生产成本,达成质量和效益的最佳平衡。本文以纳恩公司为研究对象,通过阅读和查阅国内外质量成本控制有关文献,并学习文献的内容和思路,对企业当前实际数据进行分析论证,来针对纳恩公司,质量成本控制的日常工作,以及质量成本科目的统计核算,以及质量成本分析工作与报告现状,进行详细的问题阐述和原因分析。然后结合纳恩公司的实际情况,找出适合纳恩公司质量成本控制的改进方案,例如科目的设置,分析流程和方法的完善,开展质量改进等。通过本文的研究结论,可以让纳恩公司在今后的质量成本控制方面管理更便捷,流程更完善,同时质量成本...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外质量成本的研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究方法与内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
第二章 核心概念及理论基础
    2.1 核心概念
        2.1.1 质量成本定义和分类
        2.1.2 质量成本计划与核算
        2.1.3 质量成本分析与控制
    2.2 理论基础
        2.2.1 六西格玛质量成本管理
        2.2.2 全面质量管理理论
        2.2.3 质量成本最佳控制点模型
第三章 纳恩公司质量成本控制的现状
    3.1 公司基本情况
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 组织结构
        3.1.3 人员构成
    3.2 产品和经营活动
    3.3 纳恩质量成本控制的现状分析
        3.3.1 质量成本控制组织架构
        3.3.2 纳恩质量成本控制的基本内容
        3.3.3 纳恩质量成本控制流程及科目设置
第四章 纳恩公司质量成本控制存在的问题及原因分析
    4.1 纳恩公司质量成本控制的数据分析
        4.1.1 质量成本行业内数据比较分析
        4.1.2 质量成本构成数据分析
        4.1.3 质量成本相关科目指标分析
    4.2 质量成本控制存在问题分析
        4.2.1 质量成本科目结构不平衡
        4.2.2 质量成本核算不完整
        4.2.3 缺乏质量成本系统性分析
    4.3 质量成本控制存在问题的原因分析
        4.3.1 质量成本控制没有流程化
        4.3.2 质量成本控制内部宣传和培训力度不足
        4.3.3 公司缺乏质量成本分析专业人员
第五章 纳恩公司质量成本控制的优化
    5.1 质量成本控制的目的与思路
        5.1.1 质量成本控制优化的目的
        5.1.2 质量成本控制优化的思路
    5.2 质量成本控制优化的具体方案
        5.2.1 质量成本结构平衡点的改善
        5.2.2 规范质量成本的分析
        5.2.3 完善质量成本控制流程
第六章 纳恩公司质量成本控制优化的保障措施
    6.1 加强质量成本控制的培训教育
    6.2 全员参与质量成本控制
    6.3 落实质量成本控制责任制
第七章 研究结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究展望
参考文献
致谢
作者简历



本文编号：3782848